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萬達加速瘦身還債
去年一月，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、融創(chuàng)、京東與萬達商業(yè)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份，而萬達商業(yè)要在2023年10月31日之前合格上市，不可以更改其主營業(yè)務，2019年租金凈收益要達到190億元，如果低于這個數據，投資方有權要求萬達給予現(xiàn)金補償。
今年1月12日萬達集團2018年年會中，王健林表示旗下萬達商管要在2019年完全剝離房地產業(yè)務。當然，在集團層面，萬達不可能全盤放棄房地產，去地產化的萬達要做門檻高、現(xiàn)金流穩(wěn)定、有科技含量的生意，而是在有息負債總體逐年減少的情況下再做重資產。
王健林的判斷，中國經濟正發(fā)生兩大深刻變化。一是內需成為經濟發(fā)展主動能。過去外貿、投資是主動能，現(xiàn)在內需是主動能。二是由商品消費為主轉向服務消費為主。萬達今后要緊緊抓住服務消費、體驗消費產業(yè)，把這些產業(yè)做大做強。
在王健林看來，房地產是為了商管而存在的，他會議上表示：“地產集團為了保證商管每年開業(yè)50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產項目，地產集團不追求銷售額，而是為商管而存在。為了資本市場的需要，徹底把商業(yè)管理和地產業(yè)務剝離。”
萬達輕資產分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，這是萬達力推的模式。
“輕資產項目收入扣除所得稅后就是利潤，重資產項目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費用。萬達商管越往后，租金收入含金量會越高。”王建林認為。
雖然往服務業(yè)的方向走，萬達商管要成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商。但萬達的“攢商圈，做配套”的邏輯并沒有改變，不過換成了資本運作的方式，例如未來萬達進軍大健康產業(yè)，要引進國際一流的醫(yī)院，但同樣商圈越繁榮，萬達的收益越高。
若找個對照，萬達商管有些像阿里，賺的都是“平臺”服務費，現(xiàn)金流穩(wěn)定，周期影響小。王健林預期，憑借租金等服務業(yè)收入，再過幾年，萬達就能“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”了。
值得一提的是，萬達商管說不定會保留電商業(yè)務，去年5月，萬達、騰訊、高朋宣布，三方將成立一家合資網絡科技公司，萬達商管集團占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股份6.52%，飛凡將會注入其中。
在零售方面，王健林屢敗屢戰(zhàn)，繼續(xù)拉人幫忙，不過所占股權也越來越少，到萬達百貨這樣重資產而且本身不擅長的業(yè)務，直接完全清出。
而蘇寧幫萬達退出非優(yōu)勢重資產，這是一筆互利的交易。目前蘇寧的業(yè)態(tài)涵蓋家電、母嬰、生鮮等，但在服飾為主的高端百貨業(yè)態(tài)還沒有布局，這次收購萬達百貨，顯然也有更上一層的意思。
來源：高街高參 范向東 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧易購收購萬達百貨：激進的蘇寧 收縮的萬達 萬達百貨嫁給蘇寧 “補課”絕非一蹴而就 王健林把萬達百貨賣了 萬達在成都只剩這些了…… 萬達再度瘦身 蘇寧接盤萬達百貨補齊零售版圖 蘇寧接管萬達百貨是場“小交易” 搜索更多: 萬達百貨 |
