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線下零售自有品牌的推出日漸加快，各大零售企業(yè)也在不遺余力推廣自家的品牌。
繼河南零售企業(yè)金好來董事長吳金宏在朋友圈中每日一推金好來食用油等自有品牌產(chǎn)品后，廈門見福便利店董事長張利近日也宣告見福便利店的自有品牌烘焙面包上市。此外，安徽生鮮零售企業(yè)生鮮傳奇董事長王衛(wèi)也透露，生鮮傳奇在大力進行自有品牌的研制。
包括吳金宏在內(nèi)的幾位創(chuàng)始人告訴億邦動力，自有品牌可以形成與其他競爭對手的差異化，而且毛利較高，對消費者來講，在品質(zhì)相同的情況下，相比同類品牌商品價格低，可形成用戶黏性。
當然，不止以上企業(yè)，包括永輝、盒馬鮮生等在內(nèi)的大批國內(nèi)零售企業(yè)都研發(fā)了不同品類的自有品牌。這與中國零售業(yè)自有品牌占比很低有關。數(shù)據(jù)顯示，歐洲發(fā)達國家的零售系統(tǒng)自有品牌占比約在50%左右，美國、加拿大等發(fā)達國家的自有品牌占比也在30%左右，而目前中國的自有品牌占比不到5%。
自有品牌現(xiàn)狀：占比低 前景好
自有品牌（Private Brand，簡稱PB）一般是指零售商通過收集、整理、分析消費者的需求后所開發(fā)的新品牌，擁有自設的生產(chǎn)基地，或委托合適的生產(chǎn)企業(yè)，且獨立控制銷售渠道。與自有品牌相對應的是制造商品牌（Manufacture Brand），產(chǎn)品從工廠到消費者手中往往要經(jīng)歷包括生產(chǎn)商、批發(fā)商、代理商和零售商等環(huán)節(jié)。
自有品牌在國內(nèi)的發(fā)展如何？相關數(shù)據(jù)顯示，一般自有品牌的毛利率在50%左右，遠高于制造商品牌(零售商毛利率約20%)，所以各地零售商都把開發(fā)自有品牌作為其商品戰(zhàn)略之一。
據(jù)了解，目前，國內(nèi)已經(jīng)參與到自有品牌開發(fā)的零售企業(yè)超過1000家，幾乎涵蓋了所有的泛零售領域，有沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些國際連鎖零售巨頭，有永輝、紅旗、家家悅、安德利這些國內(nèi)區(qū)域企業(yè)，還有便利店7-11、全家、羅森、快客等，而新零售代表中的盒馬鮮生、超級物種、生鮮傳奇、RISO等也異軍突起，電商如京東、網(wǎng)易嚴選、唯品會、1號店早已有自有品牌，甚至跨境電商也在推出自有品牌。此外另外一個大類就是網(wǎng)紅們的自有品牌，主要集中在服飾和美妝品類。
在自有品牌開發(fā)方面，目前大部分零售商仍然采取自有品牌與品牌商產(chǎn)品同架銷售的策略，但自有品牌定位存在兩種不同的傾向：一是純粹性價比路線，自有品牌均定位于高質(zhì)低價，通過性價比獲得部分品牌商產(chǎn)品市場份額；二是分層定位路線，自有品牌分為多個檔次，分別對標高端到低端的品牌商產(chǎn)品，低端線產(chǎn)品強調(diào)性價比，高端線強調(diào)質(zhì)量與差異性。
吳金宏告訴億邦動力，雖然自有品牌在國內(nèi)的市場前景很大，但目前整體還是存在一些問題：首先是國內(nèi)零售商的自有品牌數(shù)量還是不足，且企業(yè)重視度不夠；其次是國內(nèi)零售商只是簡單賣東西，沒有深度服務的意識，而且零售商多為渠道方，沒有品牌意識，店內(nèi)銷售主要還是品牌方；還有就是自有品牌開發(fā)還沒有形成規(guī)范和體系。
在其看來，雖然國內(nèi)自有品牌占比還很低，但在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，在企業(yè)提升效率和用戶第一的意識下，國內(nèi)自有品牌的市場前景和增速會非常好。“未來一段時間，各大零售商都會深度涉及到自有品牌開發(fā)。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 美國零售企業(yè)對自有品牌發(fā)展的定位理論和未來 瑞銀：未來十年中國消費品力量將是零售商自有品牌 永輝推自有品牌“永輝優(yōu)選” 還要做新零售 京東的戰(zhàn)略進化：從自營電商、POP平臺到自有品牌 亞馬遜自有品牌分析報告：82％女裝品牌平均月銷不足百件 搜索更多: 自有品牌 |
