被稱為“中國LVMH”如意集團(tuán)似乎并不試圖僅僅復(fù)制一個(gè)LVMH
在瘋狂收購后，集團(tuán)將進(jìn)入沉淀期。邱亞夫近日在接受彭博社采訪時(shí)表示，在斥資40億美元收購SMCP、Bally和萊卡等奢侈時(shí)尚集團(tuán)后，將放慢收購步伐，轉(zhuǎn)而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標(biāo)用5年時(shí)間盤活已收購的業(yè)務(wù)。
如意集團(tuán)將為業(yè)績表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時(shí)尚元素，并提升線上業(yè)務(wù)份額及其電子商務(wù)產(chǎn)品。未來如意只會(huì)考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。據(jù)悉，如意集團(tuán)早前還收到政府補(bǔ)助，主要用于紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將對(duì)集團(tuán)2018年度凈利潤產(chǎn)生一定影響。
如意集團(tuán)已經(jīng)是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)
現(xiàn)在，從收入規(guī)模來看，2017年如意集團(tuán)已是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)，而早前集團(tuán)稱，會(huì)在5到10年成為一個(gè)千億級(jí)別的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，到那時(shí)，在規(guī)模上與LVMH比肩將成為可能。
不過從各種跡象來看，如意集團(tuán)的野心或許并不止步于成為下一個(gè)LVMH。
去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并首次作為中國企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會(huì)上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時(shí)尚季之分。同時(shí)，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費(fèi)者雙向溝通。
邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈
由此可見，如意集團(tuán)并不試圖復(fù)制一個(gè)LVMH。其所暢想的全產(chǎn)業(yè)鏈又區(qū)別于傳統(tǒng)奢侈品牌從生產(chǎn)到零售的線性供應(yīng)鏈，而是觸及原料，并通過大數(shù)據(jù)遍及全行業(yè)的“高效生產(chǎn)”。
以消費(fèi)者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費(fèi)場景提供產(chǎn)品和服務(wù)的，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費(fèi)體驗(yàn)是核心，而數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)是主要的驅(qū)動(dòng)力量。 未來價(jià)值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能制造和智慧奢侈時(shí)尚，形成一個(gè)以消費(fèi)者為中心的新零售模式。
這個(gè)新型生態(tài)圈不僅將提供節(jié)約成本、降低庫存、個(gè)性化定制以及環(huán)保的益處，而且通過重構(gòu)已有產(chǎn)業(yè)鏈資源與消費(fèi)者間的關(guān)系，以及通過更好的運(yùn)用數(shù)據(jù)和科技形成對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)更為深入的洞察，使得未來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈變得更為快速高效、精準(zhǔn)靈活、綠色生態(tài)。
他解釋道，現(xiàn)有的時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷�性的、單向的、無中心的體系。在這個(gè)系統(tǒng)里的每個(gè)環(huán)節(jié)上的參與者往往各忙各的，像流水線式的進(jìn)行合作來服務(wù)終端客戶，這帶來了產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長、反應(yīng)效率低、資源浪費(fèi)等問題。 但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動(dòng)品牌零售終端的智慧化。反之，以品牌零售終端的智慧化也能夠帶動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。
邱亞夫去年還曾表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)要建立中國自己的時(shí)尚文化圈”。成為“中國LVMH”不是如意集團(tuán)的最終目標(biāo)，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時(shí)尚生態(tài)。
（來源：時(shí)尚頭條網(wǎng) 作者：Drizzie）
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