從紡織品公司到奢侈品集團(tuán)，山東如意控股集團(tuán)近年來(lái)依靠不斷收購(gòu)海外品牌來(lái)壯大實(shí)力，而瘋狂收購(gòu)后，集團(tuán)將進(jìn)入沉淀期。

　　據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊報(bào)道，如意控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱如意集團(tuán)）董事長(zhǎng)邱亞夫近日在接受彭博社采訪時(shí)表示，在斥資40億美元收購(gòu)SMCP、Bally和萊卡等奢侈時(shí)尚集團(tuán)后，將放慢收購(gòu)步伐，轉(zhuǎn)而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標(biāo)用5年時(shí)間盤活已收購(gòu)的業(yè)務(wù)。

　　在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，如意集團(tuán)旗下法國(guó)SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位。這標(biāo)志著如意正在不斷重新規(guī)劃全球時(shí)尚版圖。

　　據(jù)悉，如意集團(tuán)將為業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時(shí)尚元素，并提升線上業(yè)務(wù)份額及其電子商務(wù)產(chǎn)品。邱亞夫最后透露，未來(lái)如意只會(huì)考慮收購(gòu)有利可圖且具有高增長(zhǎng)潛力的品牌。

　　成立于2001年的如意集團(tuán)，前身為山東濟(jì)寧毛紡織廠，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也被業(yè)界稱為“中國(guó)的LVMH”。目前集團(tuán)在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為在全球時(shí)尚領(lǐng)域最具影響力的中國(guó)企業(yè)之一。

　　但與奢侈品制造起家的 LVMH 不同的是，如意控股位于服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，主要擁有毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈和棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等一整條產(chǎn)業(yè)鏈，是中國(guó)制造的典型代表。近年來(lái)，如意通過(guò)并購(gòu)整合國(guó)際著名品牌資源，將法國(guó)、英國(guó)、日本等地逾20個(gè)時(shí)尚品牌。

　　據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，如意集團(tuán)近年來(lái)收購(gòu)動(dòng)作如下：

　　2010年6月， 該集團(tuán)出資40億日元收購(gòu)日本成衣集團(tuán)Renown Inc.41.53%股份，成為其第一大股東。

　　2016年，以13億歐元控股Sandro，Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法國(guó)時(shí)尚集團(tuán) SMCP。

　　2017年3月，從香港 YGM 貿(mào)易手中收購(gòu)了英國(guó)風(fēng)衣品牌 Aquascutum，涉資1.17億。

　　2017年10月，收購(gòu)美國(guó)聚合物及纖維供應(yīng)商英威達(dá)旗下的服飾和高級(jí)紡織品業(yè)務(wù)，其中包括著名的面料制造商LYCRA萊卡，涉資約24億美元。

　　2017年11月，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團(tuán)Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

　　2017年11月，以1650萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)創(chuàng)新成衣設(shè)計(jì)制造和供應(yīng)商 Bagir 擴(kuò)大發(fā)行54%的股本并成為第一大股東。

　　2018年2月，斥資7億美元從歐洲投資巨頭 JAB 集團(tuán)手中收購(gòu)了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)。

　　彭博社今年1月發(fā)布《當(dāng)心，中國(guó)版LVMH 集團(tuán)即將到來(lái)》的報(bào)道指出，如意集團(tuán)的快速擴(kuò)張遵循中國(guó)公司一貫的并購(gòu)模式，過(guò)去幾年頻繁的收購(gòu)奢侈時(shí)尚品牌交易顯示出其希望通過(guò)資本運(yùn)作取勝的戰(zhàn)略。

　　該報(bào)道還指出，全球奢侈品行業(yè)應(yīng)該警惕，對(duì)于一個(gè)在亞洲認(rèn)知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如Prada或 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區(qū)像如意集團(tuán)這樣的潛在收購(gòu)者，而主導(dǎo)這一行業(yè)的三大集團(tuán) LVMH、歷峰集團(tuán)以及開(kāi)云集團(tuán)也需要警惕來(lái)自中國(guó)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

　　顯然，在中國(guó)服飾公司全球化的道路上，如意集團(tuán)選擇了進(jìn)軍奢侈時(shí)尚領(lǐng)域，并效仿國(guó)際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣。從規(guī)模來(lái)看，該集團(tuán)已經(jīng)是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)。 邱亞夫早前表示，中國(guó)服裝要突圍就要撕掉“廉價(jià)標(biāo)簽”。他強(qiáng)調(diào)如意集團(tuán)正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計(jì)師請(qǐng)來(lái)“為我所用”。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，從供應(yīng)鏈上游起家的如意控股所遵循的是品牌和產(chǎn)業(yè)鏈的收購(gòu)策略。其時(shí)尚版圖構(gòu)建思路遵循以科技支撐的原料業(yè)務(wù)、收購(gòu)具備國(guó)際認(rèn)知度并擁有全球市場(chǎng)的時(shí)尚品牌，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風(fēng)險(xiǎn)。例如，集團(tuán)旗下SMCP依然延續(xù)其極簡(jiǎn)法式風(fēng)格和高性價(jià)比的特點(diǎn)，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以來(lái)入駐天貓，刺激集團(tuán)去年上半年在線銷售額猛漲104%。

　　11月12日，邱亞夫出席《紐約時(shí)報(bào)》年度時(shí)尚奢侈品峰會(huì)，并首次作為中國(guó)企業(yè)家擔(dān)任開(kāi)幕主題唯一演講嘉賓。 他表示隨著年輕一代更崇尚個(gè)性化，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來(lái)將是一個(gè)由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場(chǎng)將無(wú)時(shí)尚季之分。同時(shí)，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與消費(fèi)者雙向溝通。

　　“中國(guó)LVMH不再是傳言，公司的目標(biāo)是占據(jù)國(guó)際時(shí)尚金字塔的頂端。”邱亞夫早前表示。

　�。▉�(lái)源：時(shí)尚頭條網(wǎng) Sherry Wang）

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