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更換門頭 鄰近門店合并
國安社區(qū)正在營業(yè)的門店還有貨可賣時，已有眾多門店改頭換面或直接閉店。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，“國安社區(qū)天通苑店”已改換門頭變?yōu)閻劭粕钇焚|(zhì)生活體驗中心，該店的營業(yè)員仍穿著印有國安社區(qū)logo的紅色工裝。該店周圍的一位不愿具名的商戶證實，愛科生活品質(zhì)生活體驗中心以前就是國安社區(qū)，一個月之前換了了店名，但所售的商品和銷售員并沒有換新。
國安社區(qū)關(guān)閉的門店部分由愛科生活接手。北京商報記者查閱企查查發(fā)現(xiàn)，愛科生活的全名為北京愛科海訊貿(mào)易有限公司，該公司持有國安愛科（北京）科技有限公司49%的股份，認(rèn)繳金額為1470萬元。同時，國安社區(qū)（北京）科技有限公司也持有國安愛科（北京）科技有限公司51%的股份。此舉意味著，國安社區(qū)（北京）科技有限公司和北京愛科海訊貿(mào)易有限公司為國安愛科（北京）科技有限公司的兩大股東。
根據(jù)企查查信息顯示，國安愛科（北京）科技有限公司的董事長為趙晨希，趙晨希還擔(dān)任國安社區(qū)(北京)科技有限公司的董事和經(jīng)理。百度地圖信息顯示，有關(guān)“愛科生活”的相關(guān)結(jié)果為111個。趙晨希解釋稱，國安社區(qū)定位一直是服務(wù)于社區(qū)，愛科生活以銷售高科技、智能商品為主，而國安愛科門店的名稱依舊為國安社區(qū)，但門店定位為社區(qū)校園店。
值得注意的是，目前正在運(yùn)營的國安社區(qū)的門店進(jìn)行了合并。據(jù)了解，2018年3月，安定門外大街的一家國安社區(qū)并入到了和平街門店。不僅限北京，國安社區(qū)在京外的門店同樣在縮水，有消費者向北京商報記者反映，天津河?xùn)|區(qū)的國安社區(qū)直沽園與第六大道門店進(jìn)行了合并。有消費者直接在微博反映，家樓下的國安社區(qū)門店開業(yè)還不到半個月就關(guān)門了。
市場挑戰(zhàn) 尚缺運(yùn)營經(jīng)驗
國安社區(qū)從創(chuàng)立初期就定位于社區(qū)，當(dāng)國安社區(qū)不復(fù)當(dāng)年開店時的“氣勢洶洶”時，與國安社區(qū)定位相似的企業(yè)則如雨后春筍般涌現(xiàn)，讓社區(qū)商業(yè)越發(fā)熱鬧。傳統(tǒng)商超與即時配送企業(yè)實現(xiàn)了捆綁，服務(wù)門店或前置倉周圍的社區(qū)居民。多點是物美門店的延伸，家樂福、沃爾瑪、山姆會員店以及眾多連鎖超市，在近幾年紛紛入駐京東到家，后者借助1小時送達(dá)服務(wù)聚攏著周圍的居民。
與此同時，依托于商業(yè)巨頭的零售新物種早憑借強(qiáng)勢的姿態(tài)爭奪著市場。背靠阿里的盒馬鮮生進(jìn)京后便快速開店，京東旗下的7FRESH以及蘇寧旗下的蘇鮮生，均在北京的市場大展拳腳。值得注意的是，提供線上服務(wù)與線下零售，并搭載眾多社區(qū)服務(wù)的蘇寧小店早已按下了開店的加速鍵，自2018年1月28日蘇寧在京同時落地兩家蘇寧小店后，一年內(nèi)門店數(shù)量增至500家。無論是傳統(tǒng)商場與即時配送企業(yè)相聯(lián)手，還是新生的零售物種快速涌現(xiàn)，均擠壓著國安社區(qū)這位最早探路企業(yè)的生存空間，與風(fēng)生水起的新貴們相比，國安社區(qū)當(dāng)前則聲若蚊蠅。
社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域的資深電商專家彭成京對北京商報記者稱，國安社區(qū)是社區(qū)商業(yè)的早入局者，但后期的發(fā)展并沒有跟上市場發(fā)展的節(jié)奏。國安社區(qū)在發(fā)展過程中并沒有明顯的核心優(yōu)勢，又無法降低人力、房租、運(yùn)營的高成本，線下的體量過于沉重。盡管國安社區(qū)和蘇寧小店同樣有強(qiáng)大的靠山，但國安社區(qū)缺少市場運(yùn)營的基因，蘇寧小店實則是增加蘇寧接觸用戶頻次的場所，憑借線下門店挑動線上的活躍度，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。
趙晨希對后入局者將對國安社區(qū)產(chǎn)生沖擊進(jìn)行了否認(rèn)，他表示，國安社區(qū)不同于蘇寧小店和盒馬鮮生，他們服務(wù)于年輕的消費者，國安社區(qū)的服務(wù)圍繞著家庭生活，以服務(wù)老人為核心。國安社區(qū)調(diào)整完后，將形成金融、生鮮和健康三大板塊。門店會逐漸降低快消品的占比，提升米面糧油的占比。
彭成京強(qiáng)調(diào)，社區(qū)仍是藍(lán)海，但想要盈利還是漫長的過程。社區(qū)門店的訂單只有達(dá)到一定密度后，才能攤薄成本，而且服務(wù)社區(qū)的門店需長時間運(yùn)營才能具有黏性，獲得穩(wěn)定且黏性較高的用戶群。但資本更希望快進(jìn)快出，在短時間內(nèi)將門店快速復(fù)制實現(xiàn)收益，而這又與布局社區(qū)門店的節(jié)奏相矛盾，資本方自然難以深耕社區(qū)商業(yè)市場。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者王曉然 趙述評） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 國安社區(qū) |
