在這一方面，可口可樂也多有合作，其中太古、嘉里、中糧等都與可口可樂合作建廠，自然在這些企業(yè)的渠道中，可口可樂也能占有一席之地。
西式快餐成不能失去的客戶
對于這兩家飲料巨頭來說，一城一池的得失并不能影響到終局，而漢堡王此次更換飲料供貨商事件卻能顯示出雙方的業(yè)績壓力。
2017年，可口可樂凈收入為354.1億美元，同比下滑15%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑高達81%。同時，百事可樂的業(yè)績也不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2017年，百事可樂凈利潤為48.57億美元，同比下滑23.26%。
在這一情況下，西式快餐是碳酸飲料一塊不能失去的陣地。因為中式餐飲越來越看重茶飲料以及植物飲料等元素，王老吉、加多寶等涼茶產品在餐飲渠道的成功就是一個案例。而在薯條和漢堡的配合下，取代碳酸飲料的產品則很少被消費者所接受。
兩家巨頭布局新市場
不過，兩大企業(yè)在意識到中國消費者對碳酸飲料需求量下降的趨勢后，可口可樂曾啟動在華40億美元的增資計劃。2015年至2017年，加碼對新興市場的投入力度。
目前，在低糖低熱量方面，可口可樂先后推出健怡可樂、零度可樂、可口生活等產品，試圖不斷用新的健康概念來吸引消費者的注意力�？煽诳蓸愤�將零度可樂“Coke Zero”更名為“Coca-Cola Zero Sugar”，更加強調產品的無糖特征，并更新了零度可樂的配方。此外，可口可樂在中國市場推出喬雅咖啡、淳茶舍、怡泉蘇打水、雪碧纖維、純悅神纖水，又戰(zhàn)略投資網紅酸奶樂純等。
同時，百事可樂除采取與可口可樂相似的“低糖”、“無糖”的產品外，還采取廣撒網戰(zhàn)略，通過布局樂事薯片、桂格燕麥等品牌，多渠道提升在華市場份額。
但是，對于市場來說，不論如何投入打造，想要再創(chuàng)造一個能與可樂這一產品比肩的單品，還要走很遠的路。
來源：北京青年報
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