|
近日，北京蘇寧小店第500家店正式開業(yè)，完成了其“單城開業(yè)500家”北京地區(qū)的目標。從蘇寧小店整體規(guī)劃來看，2018年開店數(shù)量超過4000家，且2019年會開出更多門店。
值得一提的是，蘇寧小店門店數(shù)量為878家時，虧損額度達到2.96億元，債務高達6.53億元。在2018年10月中旬的一次股權交割中，蘇寧小店獲得3億美元增資的同時，被剝離蘇寧易購集團(002024.SZ)合并報表范圍，而剝離后，反而為后者帶來約3.03億元凈利潤。
業(yè)內(nèi)人士向藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，盡管近幾年蘇寧易購的財務報表很好看，但是仔細研讀不難發(fā)現(xiàn)，“出售阿里巴巴股票”所得收益對業(yè)績的提升起到了決定性作用。但是隨著蘇寧易購投資收益的逐漸終結，被剝離的蘇寧小店如何扭虧求得長遠持續(xù)的發(fā)展，值得探討。
不惜血本布局線下便利店
12月31日晚，北京蘇寧小店第500家店的開業(yè)儀式在京舉行。趕在2019年的鐘聲敲響之前，北京蘇寧完成蘇寧小店單城開業(yè)500家的目標。
蘇寧小店總裁鮑俊偉在2018年1月份接受媒體采訪時曾坦承，蘇寧小店進入北上廣等城市很有挑戰(zhàn)，主要因為一線城市在門店租金、人工、物流運輸?shù)确矫娉杀鞠鄬Ω�。但政策紅利同樣誘人，“北京市政府要快速發(fā)展便利店，每家便利店要做水果、蔬菜，補貼50%的房租，最高補貼10萬元，這是外資便利店肯定享受不到的。”
而北京之外，還有更大的市場。2018年12月27日，鮑俊偉在回答記者提問時稱，2018年蘇寧小店整體開店數(shù)量超過4000家，2019年會更多。同時，鮑俊偉還曾公開表示，蘇寧小店一家店投入成本在100萬左右，目前有盈利的店，也有虧損的，但總的情況是沒有盈利。
據(jù)2018年10月中旬蘇寧易購發(fā)布的公告顯示，2018年1月至7月，蘇寧小店虧損達到2.96億元，債務達6.53億元。彼時，蘇寧小店的門店數(shù)量為878家。對于虧損原因，蘇寧易購解釋稱，蘇寧小店因迅速擴張門店需要的高投入而產(chǎn)生階段性虧損。
公布業(yè)績的同時，蘇寧小店還宣布了一筆3億美元的增資。公告顯示，Great Matrix、蘇寧國際和Great Momentum合計支付股份認購價款3億美元,其中Great Matrix支付1.65億美元、蘇寧國際支付1.05億美元、Great Momentum支付3000萬美元。交易完成后，蘇寧易購將通過蘇寧國際持有蘇寧小店35%的權益，Great Matrix和Great Momentum合計持有另外65%的權益，而后兩公司實際控制人為蘇寧控股董事長張近東之子張康陽。
值得注意的是，本次股權轉讓完成后，蘇寧小店不再納入蘇寧易購的合并報表范圍，即張康陽的子公司增資蘇寧小店，蘇寧易購將其剝離出上市公司體系。交割后，上述交易將為蘇寧易購2018年度增加凈利潤約3.03億元。
業(yè)內(nèi)人士向藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，蘇寧小店的虧損和負債與其“跑馬圈地”的大步伐不無關系。隨著行業(yè)競爭加劇，為了占取市場份額，蘇寧小店已是“箭在弦上，不得不發(fā)”，并且還得加大馬力，加快擴張門店的速度。
鮑俊偉也不止一次的在公開場合宣稱，蘇寧小店的開店速度一定要快，也曾公開表示：“任何一家便利店，我都希望他的速度再快一點，因為速度越快，就越容易出問題。最不容易出問題的是7-11，因為它太慢了，短期內(nèi)應該不會出問題，但長期肯定會出問題。總結一句話就是，做得快會馬上出問題，做得慢會慢慢出問題。”
而對于蘇寧小店的快速擴張，他說：“做便利店是要有基礎設施打造的，快和慢的前提是你的基礎設施搭建，有了這個基礎設施，就可以快;沒這個基礎設施，就得慢一點。” “蘇寧擁有這個基礎建設的能力，蘇寧小店面向全國，前提是我們在全國有600個倉庫、43個冷鏈建設，以及蘇寧系統(tǒng)的開發(fā)能力和商品的供應鏈打造能力。”鮑俊偉說。
然而上述業(yè)內(nèi)人士卻表示，開店增加成本的同時，新店尚無盈利能力，蘇寧小店的虧損和負債或將繼續(xù)擴大，只一味追求開店數(shù)量的做法或許有些激進。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 蘇寧小店 |
