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自2016年7月，永輝超市、永輝云創(chuàng)管理團(tuán)隊將永輝云創(chuàng)的注冊資本增資到6億元，通過以合伙人代持股方式調(diào)整了股本結(jié)構(gòu)之后，永輝云創(chuàng)接受今日資本注資，開始一路狂奔。
特別是2017 年，永輝生活新開店173家，至 2017年底全國布局達(dá)10 城200店，其中單第四季度開店就達(dá)100 家。同時，公司2017年度新增 Bravo 門店 133 家。與此同時，對標(biāo)盒馬鮮生的超級物種也于2017年1月1日推出。到2017年底，超級物種達(dá)到27家，超額完成了 2017年初制定的開店任務(wù)。
2018年，永輝云創(chuàng)再度提出了更加瘋狂的開店計劃：新開Bravo店135 家、超級物種100 家、永輝生活店1000 家。
然而現(xiàn)實似乎并沒有理想的樂觀，至今已到2018年年底，永輝云創(chuàng)似乎開店數(shù)據(jù)并沒有達(dá)到預(yù)期。資料顯示，此前計劃的新開 Bravo 店 135 家目前僅完成了不到62%；超級物種100家僅完成31%；永輝生活店1000家僅完成不到20%。
“而這一切都是永輝云創(chuàng)只顧擴(kuò)張，不顧盈利模式的可執(zhí)行性，在盲目擴(kuò)張之下，其虧損額也在急速攀升。”有觀察人士對記者分析說，永輝作為跨界新手，根本沒有快速擴(kuò)張而配套衍生的電商運(yùn)營和貨品調(diào)配基因。
對標(biāo)盒馬夢碎？
“隨著永輝云創(chuàng)開始自負(fù)盈虧，此前永輝超市借助永輝云創(chuàng)對標(biāo)阿里巴巴盒馬鮮生的發(fā)展思路也徹底夢碎。”有業(yè)內(nèi)資深零售人士對記者分析說，盒馬鮮生快速擴(kuò)張以及逐步走向全面盈利的勢頭似乎更能說明一切。
自從2017年7月14日，馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮后，阿里內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗?zāi)Ｊ�，一下子被推到了聚光燈下。截至今�?1月30日，盒馬在全國擁有100家門店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等全國16個城市。
盒馬鮮生CEO侯毅披露，一年半以上的成熟門店坪效達(dá)到了傳統(tǒng)零售業(yè)的5倍，最早開業(yè)的門店已經(jīng)收回了成本。
“這說明盒馬鮮生的成功不僅僅是阿里新零售的成功， 更是盒馬鮮生APP背后運(yùn)行著阿里的‘大數(shù)據(jù)和算法’的成功。”另有分析人士對記者直言，而此舉也意味著超級物種的徹底失敗。
持續(xù)虧損的永輝云創(chuàng)，在被永輝超市拋棄之后，能否看到發(fā)展的現(xiàn)實問題？這也成為未來與阿里盒馬鮮生叫板的前提。
來源：華夏時報 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 超級物種 |
