2018年5月27日，森馬與溫州佳諾服飾有限公司等各方簽訂《合作框架協(xié)議》，共同投資設立合資公司浙江森樂服飾有限公司，其中森馬以現(xiàn)金出資2,295萬元，占注冊資本的51%。合資公司設立后，森馬將購買溫州佳諾所持有的“COCOTREE”品牌的注冊商標權與部分設備，發(fā)力青少年服裝市場。
2018年9月13日，森馬宣布擬與美國華裔設計師Jason Wu（吳季剛）母公司JWU,LLC.簽訂《認購協(xié)議》，擬以每股0.70美元認購JWU,LLC.新發(fā)行股份7,104,140.37股，合計500萬美元（約合3,427.30萬元人民幣）。交易完成后，森馬將持有JWU,LLC.11%的股權。
無論是童裝品牌還是成人品牌，森馬正彰顯出在服裝細分市場上的野心，推動多元化的進程，并深耕童裝領域。
歌力思
2018年8月31日，歌力思出資800萬元人民幣與比利時設計師Jean-Paul Knott共同投資設立合資經(jīng)營企業(yè)，在大中華區(qū)（中國大陸及港、澳、臺地區(qū)）經(jīng)營管理比利時設計師品牌JeanPaulKnott，交易完成后將持有合資經(jīng)營企業(yè)的80%股權。
2018年11月8日，歌力思通過全資子公司完成收購華悅國際控股有限公司(簡稱“華悅國際”)持有的香港唐利國際控股有限公司(簡稱“唐利國際”)的10%股權，交易金額為1.54億港元。公告顯示，交易完成后歌力思將持有唐利國際90%股權，華悅國際持有唐利國際10%股權。
致力于海外并購的歌力思先后收購了德國品牌Laurèl、美國潮品牌EdHardy、法國品牌IRO、薇薇安譚，2018年再增加了比利時設計師品牌JeanPaulKnott與唐利國際，進一步提升了國際品牌的覆蓋率，也在逐步擴大著品牌在服裝市場的占有率，提升品牌的市場競爭能力。
對于收購唐利國際，歌力思表示看中了其在中國市場的規(guī)模與品牌效應，且唐利國際近年來業(yè)績見好能為歌力思的業(yè)績增長提供一定的效益。而比利時設計師品牌JeanPaulKnott則能擴展歌力思的品牌陣容和在高端國際時裝市場的占有率。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，歌力思2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為17.36億元，同比增長25.87%，凈利潤實現(xiàn)為2.68億元，同比增長32.58%。從收購來看，歌力思業(yè)績增長大部分來源于新品牌，它們的營收占比超過了50%，逐步成為集團新的業(yè)績增長點。但歌力思這樣大肆收購海外品牌，在實現(xiàn)反哺中國市場，拓展品牌產(chǎn)品線外，也會對主品牌造成一定的影響，促使主品牌在市場上的競爭力減弱。
之禾集團
2018年10月12日，上海之禾時尚實業(yè)集團有限公司（簡稱：之禾集團）宣布收購法國高級時裝品牌Carven，交易金額預計可達數(shù)百萬歐元。
從2018年5月Carven宣布申請破產(chǎn)保護，9月面臨著破產(chǎn)清算，其間Axara、Lee Cooper、Cashtex、PhilippeMétivier、Market Maker和Red Luxury等公司陸續(xù)向該品牌提出了預收購要約，最終中國女裝品牌ICICLE母公司——之禾集團成為Carven的新主人。
創(chuàng)立于1945年的Carven從2017年遭遇了業(yè)績大幅下滑，銷售額僅為2150萬歐元，為2014年的一半，此外Carven背負了高達4000萬歐元的債務，而在2018年Carven更陷入了財務困境中，不得不提出破產(chǎn)申請。
之禾集團表示，選擇收購法國品牌Carven，一方面可以借助Carven的力量走上國際舞臺，加快品牌海外市場的擴張；另一方面也可以幫助之禾集團探索更多的產(chǎn)品生產(chǎn)線。
之禾集團曾公開表示，將幫助Carven在法國、中國與國際市場重振，收購后Carven將繼續(xù)包郵品牌戰(zhàn)略和設計方面的獨立性。另外未來三年計劃在中國開設33家Carven實體店鋪，還將注入月800萬歐元(約合6321萬人民幣)的資金幫助品牌發(fā)展。
安踏體育
2018年12月7日，安踏創(chuàng)始人發(fā)布公開信，正式確定由中國安踏體育用品有限公司(Anta Sports Products)牽頭的一家財團以46億歐元（約360億人民幣）收購芬蘭體育品牌Amer Sports(亞瑪芬體育)。這筆交易完成后將成為目前中國服裝行業(yè)在歐洲市場最大規(guī)模的投資。
從9月安踏公布要收購Amer Sports起，眾多投資者都想?yún)⑴c該交易，其中包括總部位于香港的私人股本集團方源資本(FountainVest)，瑜伽品牌Lululemon背后的加拿大商人奇普·威爾遜(Chip Wilson)及騰訊(Tencent)等。
隨著體育運動市場的表現(xiàn)強勁，安踏體育國際化的野心與高端發(fā)展的壯志在FILA品牌的快速增長下，進一步得到強化。有了收購FILA品牌的成功，如今的安踏更希望可以通過收購與安踏定位相匹配的國際化運動品牌，與安踏品牌形成互補，從而實現(xiàn)品牌與集團的共同國際化戰(zhàn)略，并希望透過多品牌戰(zhàn)略可以滿足不同消費者需求及產(chǎn)生協(xié)同效應。
始祖鳥和Salomon等知名戶外業(yè)務，是安踏此次收購最看重的資源，加之Amer Sports業(yè)績一直呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，據(jù)財報顯示2017年Amer Sports營業(yè)收入實現(xiàn)26.85億歐元，同比增長2.4%，而亞洲市場營收達到3.98億歐元，同比增長8%。面對如此增長態(tài)勢，安踏體育更不愿錯過對Amer Sports的收購。
來源: 中國服裝網(wǎng)
共2頁 上一頁 [1] [2]
搜索更多: 服裝企業(yè)
