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客流轉(zhuǎn)化存瓶頸
盡管引入了京東生鮮超市，但對(duì)于華宇時(shí)尚購(gòu)物中心而言，真正突破傳統(tǒng)商場(chǎng)布局上的弊端，打造集家庭化、數(shù)字化為一體的綜合購(gòu)物中心，依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。
從商場(chǎng)規(guī)模上來(lái)看，建于2004年的華宇時(shí)尚購(gòu)物中心商業(yè)面積僅為3萬(wàn)平方米。對(duì)比來(lái)看，同商圈內(nèi)的新中關(guān)購(gòu)物中心面積為4.7萬(wàn)平方米、歐美匯購(gòu)物中心更是達(dá)到了5.3萬(wàn)平方米。而記者在走訪過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，華宇時(shí)尚購(gòu)物中心內(nèi)通道十分狹窄，布局也很緊湊，還出現(xiàn)了其他商場(chǎng)不常見的“夾層”，有限的容積已經(jīng)成為制約商場(chǎng)發(fā)展的最大因素。
從品牌效應(yīng)上來(lái)看，盡管華宇時(shí)尚購(gòu)物中心主打“年輕”“時(shí)尚”和“女性品牌”，但從實(shí)際入駐品牌來(lái)看，這里離真正的“時(shí)尚”還有一些距離：基本上都是二、三線女裝品牌和優(yōu)衣庫(kù)、ZARA這樣的快消產(chǎn)品，在吸引真正追求時(shí)尚的消費(fèi)者時(shí)存在一定的難度。
盡管商場(chǎng)客流量實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年兩位數(shù)增長(zhǎng)，但這其中有相當(dāng)比例依然是前來(lái)用餐的消費(fèi)者。以?shī)A層的“重八牛府”為例，這家號(hào)稱“京城最好吃的牛丸火鍋”店幾乎用餐高峰期時(shí)都需要排隊(duì)等待。記者在走訪中注意到，有些食客甚至從“午餐”等到了“晚餐”，而同一時(shí)間來(lái)到服裝區(qū)，這里的顧客卻并不算多。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)看，與華宇相比，雙安商場(chǎng)和當(dāng)代商城的一線品牌較多，且業(yè)態(tài)較為完善，體驗(yàn)感更強(qiáng)。而四通橋北面的超市發(fā)也在今年重裝后，在生鮮產(chǎn)品上重點(diǎn)發(fā)力，將生鮮區(qū)、食品等由一層移至二層，擴(kuò)大面積的同時(shí)，增加高端水產(chǎn)、壽司等商品，滿足消費(fèi)者需求。此外，今年以來(lái)，隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)，作為北京核心商圈之一的中關(guān)村商圈也動(dòng)作頻頻：雙安商場(chǎng)啟動(dòng)了大規(guī)模的改造計(jì)劃，從主打品質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)為時(shí)尚化年輕化；新中關(guān)購(gòu)物中心引入了臟臟茶等網(wǎng)紅品牌；歐美匯購(gòu)物中心也頻頻在潮流美食方面發(fā)力。
相比之下，盡管華宇時(shí)尚百貨引入了“阿甘鍋盔”“醉面”等網(wǎng)紅品牌，但與同商圈內(nèi)其他商場(chǎng)橫向比較，仍有不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
對(duì)此，劉文濤坦言，京東生鮮超市的入駐，可以給商場(chǎng)注入新的生命力，拓展商業(yè)的體驗(yàn)空間，同時(shí)也彌補(bǔ)了生鮮業(yè)態(tài)的不足。未來(lái)，華宇還將繼續(xù)進(jìn)行品牌調(diào)整，朝集合化方向發(fā)展，增加更多兒童業(yè)態(tài)特別是兒童教育板塊，真正把“客流”轉(zhuǎn)化成“用戶”。
賴陽(yáng)表示，商場(chǎng)購(gòu)物中心是否能夠真正吸引客流，引入電商生鮮超市并不能起到?jīng)Q定性作用。“例如原十里堡華堂商場(chǎng)，作為北京第一家引入盒馬生鮮超市的商場(chǎng)，盡管在短時(shí)間內(nèi)吸引了一定客流，但由于整體業(yè)態(tài)不完善，總體來(lái)看，效果很一般。但一些生鮮超市例如盒馬大成店能夠和周圍商業(yè)業(yè)態(tài)形成良性互動(dòng)，這是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾颉?rdquo;
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者 王曉然 王瑩瑩） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 華宇時(shí)尚 |
