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“羽絨服界的愛馬仕”加拿大鵝要在中國(guó)徹底栽了?

  波司登的機(jī)會(huì)來了?

  在大鵝暴跌之際,波司登借勢(shì)上漲引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注,但實(shí)際上在事件前公司今年已經(jīng)暴漲了112%(11月30日)。

  需要注意的一點(diǎn)是,在過去的5年里,波司登股價(jià)長(zhǎng)期在2港元以內(nèi)徘徊(現(xiàn)在也沒有突破2港元),這主要是行業(yè)和公司聯(lián)合作用導(dǎo)致的結(jié)果。

  從行業(yè)整體上看,中國(guó)整體羽絨服行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)后的回落。2004年-2007年中國(guó)羽絨服產(chǎn)量從1.3億增長(zhǎng)到2.5億,2008-2015年上升至3.5億,隨后2016-2017年連續(xù)兩年下降至2.9億件,

  這種波動(dòng)主要是受禽流感和環(huán)比政策收緊,羽絨等原材料價(jià)格上漲對(duì)成本端造成沖擊。而前期很有快速發(fā)展導(dǎo)致庫(kù)存積累過多,加之暖冬的影響,導(dǎo)致銷售端也出現(xiàn)問題。

  在公司方面,公司此前伴隨行業(yè)發(fā)展進(jìn)行快速擴(kuò)張,渠道數(shù)目在2013年達(dá)到頂峰,羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)和非羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)到驚人的13009家和1426家。

  但隨著2013年羽絨服行業(yè)進(jìn)入寒冬(禽流感爆發(fā)),公司不得不進(jìn)入漫長(zhǎng)的關(guān)店清庫(kù)存階段。公司營(yíng)收連續(xù)三年出現(xiàn)營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)。

(數(shù)據(jù)來源:公司財(cái)報(bào))

  在經(jīng)歷數(shù)年的陣痛期后,公司毛利率、庫(kù)存開始有所改善,2018財(cái)年(截止3月31日)公司營(yíng)收、業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30.1%,57.1%,呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。股價(jià)的復(fù)蘇更多歸因于行業(yè)及自身是復(fù)蘇。

  但本質(zhì)上,大鵝和波司登是兩家完全不同的公司。

  從營(yíng)收角度,波司登的主營(yíng)收入包括羽絨服、非羽絨服、羽絨服代工三大類,其價(jià)格也千差萬別(公司基本上涵蓋了從低到高的所有產(chǎn)品線)。而在大鵝方面仍然主攻冬季羽絨服飾,且不存在代工方面的業(yè)務(wù)。

(數(shù)據(jù)來源:公司財(cái)報(bào))

  在銷售地區(qū)方面,大鵝已經(jīng)從一家北美公司積極拓展成一家國(guó)際公司,其非美加的國(guó)際收入已經(jīng)接近總營(yíng)收的一半。而與之對(duì)應(yīng),波司登依然是以中國(guó)區(qū)銷售為主的本土企業(yè)。

(數(shù)據(jù)來源:公司財(cái)報(bào))

  在定價(jià)上,二者的差距更加巨大。在外界認(rèn)為的二者重疊的高端羽絨服領(lǐng)域,天貓顯示(不考慮代購(gòu)等其他渠道)雙方的主打產(chǎn)品價(jià)格差近一倍。

(圖片來源源:淘寶)

  比起國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)打折清庫(kù)存的常態(tài),大鵝幾乎很少打折(不愁銷,沒有庫(kù)存問題),其產(chǎn)品在過去的幾年里實(shí)際上在不斷的提價(jià)(蘋果定價(jià)策略?),但即便如此,公司也似乎沒有遇到滯銷方面的影響。同時(shí)其所有的旗艦店的選址都選址當(dāng)?shù)氐狞S金地區(qū)。這無疑更加加深高端的標(biāo)簽。

  從大鵝發(fā)家的角度上觀察,雙方也存在巨大差異。

  在高端羽絨服領(lǐng)域,與波司登常規(guī)推廣(廣告、發(fā)布會(huì)、開店等)相反。大鵝的傳播實(shí)際上始于在加拿大的南極洲科考隊(duì)以及一些環(huán)境勘察員之類身上的口碑效應(yīng)。隨后這種專業(yè)人士的口碑效應(yīng)開始向明星擴(kuò)散,許多明星開始跟風(fēng)穿著,公司產(chǎn)品得到進(jìn)一步傳播和認(rèn)可。

  二者巨大的差異也決定了雙方其實(shí)是在不同的賽道奔跑,大鵝受阻波司登的機(jī)會(huì)來了可能只是一廂情愿的看法。

  來源:華爾街見聞

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