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“做自己的新零售”，永輝動作頻頻
永輝優(yōu)選的推出背景，是永輝目前正處于新零售轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這種特殊性尤其體現(xiàn)在，永輝在緊鑼密鼓進(jìn)行著前臺、中臺供應(yīng)鏈體系、以及后端財(cái)務(wù)、內(nèi)控和人力資源等全鏈路的創(chuàng)新和調(diào)整。
除綠標(biāo)店、紅標(biāo)店等云超業(yè)務(wù)外，永輝生活、超級物種、永輝到家前置倉等新業(yè)態(tài)，在過去兩年陸續(xù)亮相；自騰訊入股以來，尤其在門店數(shù)字化改造、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型升級；通過入股上游供應(yīng)商國聯(lián)水產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方萬達(dá)廣場等企業(yè)，則加強(qiáng)上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈以及線下門店業(yè)態(tài)順利擴(kuò)張；以及聯(lián)合高瓴、紅杉等資本方，通過增資的形式，推動彩食鮮和企業(yè)購等ToB業(yè)務(wù)發(fā)展。
越來越密集的動作顯示，永輝正在云超、云創(chuàng)、云商、云金等業(yè)務(wù)板塊提速進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不過與此同時(shí)，他們也面臨著來自外界不小的質(zhì)疑聲，其中比較突出的在兩個(gè)方面，一是云創(chuàng)的虧損問題，另一個(gè)則是張軒松和張軒寧兩位創(chuàng)始人的分歧問題。
相較于成熟業(yè)態(tài)云超業(yè)務(wù)，云創(chuàng)業(yè)務(wù)目前仍處于摸索前行的投入期階段。盡管數(shù)字化改造顯然意味著前期需要大量的投入，虧損幾乎無可避免，但云創(chuàng)持續(xù)虧損，仍讓其面臨一定壓力和阻力。
出于順利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及讓業(yè)績壓力更小的考慮，永輝超市本月初宣布將部分永輝云創(chuàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧，將云創(chuàng)與云創(chuàng)相對獨(dú)立運(yùn)營。“云超和云創(chuàng)分離后將是兩條線的創(chuàng)新，但是也可以相互合作，我們不可能把創(chuàng)新只放在云創(chuàng)里面，云超也需要創(chuàng)新。”在此前剛剛結(jié)束的股東大會上，永輝超市創(chuàng)始人張軒松曾如此說道。
此外，張軒松也正式回應(yīng)了此前業(yè)內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的關(guān)于“創(chuàng)始人之間矛盾”的傳聞，他強(qiáng)調(diào)稱，“我和軒寧沒有任何矛盾，沒有一分錢矛盾。”張軒松表示，盡管之后他不是董事長了，但還會扮演關(guān)鍵角色，讓永輝走得更遠(yuǎn)。
“我們分析了很多國際公司，我們決定強(qiáng)化董事會的權(quán)利，讓公司從一千走向五千億。”張軒松表示，永輝將通過更高效的方式，向國際化步伐邁進(jìn)。
據(jù)其透露，未來云創(chuàng)、企業(yè)購、云金都會出表，而永輝則將回歸核心業(yè)務(wù)云超。永輝將云超定位為核心的原因有三，一是業(yè)務(wù)市場空間大；二是永輝從福州走到北京、重慶等地，從一線到六線城市進(jìn)行多層級的布局，業(yè)態(tài)也趨于多元化，在這基礎(chǔ)上可以回歸核心；其三，通過整體平臺建設(shè)，以及橫向并購和縱向投資的生態(tài)系統(tǒng)，讓云超有更大的發(fā)展空間。
據(jù)悉，云超今年的開店計(jì)劃是135家，2019年計(jì)劃新開150家，此后將探索小型店，同時(shí)強(qiáng)化到家和到店能力。
這種發(fā)展戰(zhàn)略將圍繞大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部和大科技事業(yè)部兩個(gè)基本點(diǎn)展開。據(jù)悉，大供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部分為三段：全國性戰(zhàn)略性品牌由永輝云商負(fù)責(zé)；其次省區(qū)采購給省區(qū)總負(fù)責(zé)；最后下沉給社區(qū)采購；大科技事業(yè)部分為三段：首先是服務(wù)于門店基礎(chǔ)運(yùn)營，中端是智慧中臺，服務(wù)于合作伙伴關(guān)系，最后是數(shù)據(jù)科技中心（云計(jì)算）。
此外，永輝財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、物流中心、工程中心四個(gè)中心將全部一體化。永輝方面預(yù)計(jì)，此舉將帶來20%的人效提升，以及在2019年的業(yè)績至少有20%的增長。
新零售浪潮下，零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已然成為行業(yè)一致共識。但品牌的差異化運(yùn)作，也比以往任何時(shí)候顯得都更重要。而永輝近來的種種動作，一方面顯示出，這家零售商在轉(zhuǎn)型過程中所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更重要的一點(diǎn)則在于，在探索過程中，他們似乎找到了自己應(yīng)該走的那條新零售道路。
來源: 公眾號- 楊亞飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝兄弟分家：張軒松拿下超市 張軒寧為云創(chuàng)大股東 沃爾瑪 永輝等新嘗試迭起 未來零售怎么玩？ 永輝張氏兄弟“分家”有了新進(jìn)展 永輝變局：終于下定決心剝離持續(xù)虧損3年的云創(chuàng)業(yè)務(wù) 創(chuàng)始人張氏兄弟解除一致行動 永輝超市為何兄弟分家 搜索更多: 永輝 |
