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紅豆 森馬等國民品牌的轉(zhuǎn)型進(jìn)階之路

  在消費(fèi)升級大勢下,以個(gè)性化為代表的消費(fèi)理念給我國服裝行業(yè)帶來新一輪增長動(dòng)力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷模式勢微,小批量、快迭代、潮流化漸受追捧。為了能抓住這個(gè)風(fēng)口,紅豆、海瀾之家、森馬、九牧王等國民服裝品牌近年來加快自身轉(zhuǎn)變,積極轉(zhuǎn)型升級。

  品牌年輕化、時(shí)尚化,挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)

  “年輕化”、“時(shí)尚化”幾乎是所有舊服裝品牌的著力點(diǎn)。為了取悅于年輕消費(fèi)者,鄂爾多斯高價(jià)聘請維密天使大表姐“劉雯”充當(dāng)新的品牌代言人,優(yōu)化官網(wǎng)UI,重塑鄂爾多斯在消費(fèi)者心中的形象;九牧王力邀陸毅擔(dān)綱“新紳仕”代言人,挖掘‘新紳仕’內(nèi)涵,啟動(dòng)品牌升級戰(zhàn)略,結(jié)合熱門IP推廣、明星公益、VIP活動(dòng)等,力求將九牧王的品牌資產(chǎn)提升到新高度。

  海瀾之家為改變“老男人衣柜”的品牌印象,代言人從印小天換到當(dāng)紅小生杜淳、林更新,更是贊助了《最強(qiáng)大腦》、《了不起的挑戰(zhàn)》、《蒙面唱將猜猜猜》、《火星情報(bào)局2》等熱門綜藝節(jié)目,加深年輕消費(fèi)群體對其品牌認(rèn)知的鏈接。

  在品牌年輕化上,海瀾之家著力點(diǎn)不少,但其庫存仍是難題。據(jù)中國服裝網(wǎng)報(bào)道,最近三年,海瀾之家的庫存金額高達(dá)近百億元:2015年其存貨為95.8億元,2016年其存貨下降至86.32億元,2017年期末其存貨達(dá)84.92億元。在未來,若海瀾之家的年輕化策略有效,其庫存或?qū)⒌玫揭欢ǔ潭鹊母纳,不過輕資產(chǎn)模式是大額庫存產(chǎn)生的主要原因。

  電商渠道成突破口,助力業(yè)績提升

  數(shù)據(jù)顯示,96%的千禧一代在實(shí)體店購物時(shí)多使用手機(jī)支付,手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備已成為千禧一代的購物伴侶。未來,線上線下的無縫連接將成為新的消費(fèi)趨勢,而全渠道的服裝企業(yè)與零售商將成為真正贏家。

  本土的老牌服裝企業(yè)已然認(rèn)識到線上線下打通的必要性。森馬電商宣布,2017年其零售渠道的電商銷售額首次突破50億元,大幅超過業(yè)界巨頭,此時(shí)森馬電商成立時(shí)間僅僅5年。紅豆股份2018年上半年,公司線上銷售同比增長80.06%,線下銷售同比增長45.11%,家擁有1200多家門店規(guī)模的公司,在新零售大爆發(fā)的行情中,通過線上與線下的同頻共振,正嶄露頭角。

  能夠做到線上線下無縫對接實(shí)現(xiàn)全渠道掌控,品牌方需要有足夠的信心能夠平衡線上線下兩種渠道的矛盾。比如九牧王對電商基本是壓制的態(tài)度,在九牧王的認(rèn)知中,線上主要承擔(dān)以打折為主的去庫存任務(wù),新款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品往往集中在自營門店體系內(nèi)。

  賦能門店,優(yōu)化購物體驗(yàn)

  在新零售時(shí)代,不僅需要發(fā)展線上渠道,更應(yīng)該賦能終端零售,雙軌并行。門店興,品牌興,則產(chǎn)業(yè)鏈興。

  伴隨著新零售技術(shù)的創(chuàng)新,服裝零售的購物體驗(yàn)也和原來不同,變得更加有樂趣。前不久,阿里巴巴的AI新物種上崗FashionAI,1秒鐘能為消費(fèi)者提供與其相符的100套穿搭建議。

  “兩手空空走向試衣間”,這可能是“逛街族”最輕松、最想要的打開方式。除了FashionAI,智能試衣鏡、導(dǎo)購機(jī)器人等終端設(shè)備,已經(jīng)在一些服裝門店里擺出來。在這種智能設(shè)備前,消費(fèi)者都能通過屏幕來挑選衣服,加購、還是更改尺碼、更改顏色,都可以點(diǎn)擊試衣鏡完成。

  在消費(fèi)升級、競爭激烈的環(huán)境下,要保持良好的發(fā)展勢頭,各家企業(yè)仍需繼續(xù)轉(zhuǎn)型調(diào)整,適應(yīng)市場變化。在傳統(tǒng)服裝行業(yè),對于用心耕耘和充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)家來說依然是遍地黃金。想想2017福布斯世界富豪榜排名第3的Zara創(chuàng)始人的阿曼西奧?奧特加,還有誰會(huì)質(zhì)疑這個(gè)行業(yè)的潛力呢?

  來源: 匯能網(wǎng)

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