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曲終人不散
2015年7月，原北京7-ELEVEn高管王紫帶著近30位管理層集體離職，另起爐灶，創(chuàng)立了鄰家便利店品牌，并在一年內(nèi)迅速將門(mén)店開(kāi)到60家。
但好景不長(zhǎng)，2016年10月，王紫帶領(lǐng)部分員工再度離開(kāi)了鄰家，并加入由斑馬投資創(chuàng)立的便利蜂。也就是在此時(shí)，剛成立不久的上海鄰家也面臨大撤退，5家門(mén)店全面關(guān)閉，鄰家方同時(shí)稱(chēng)“要主攻北京市場(chǎng)”，但實(shí)際上，北京的便利店市場(chǎng)十余年仍不成氣候。
2018年8月，鄰家168家門(mén)店轟然倒塌，成為因出資方善林金融爆雷而猝死的第一家大型便利店連鎖企業(yè)。但在更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鄰家出現(xiàn)問(wèn)題的原因還是在于缺乏自我造血的能力。“便利店本身就是高投入、回報(bào)漫長(zhǎng)的行業(yè)，鄰家雖已開(kāi)放加盟模式，但此前一直虧損嚴(yán)重，故股東出事后一直沒(méi)有新的資本進(jìn)入。”
正如媒體三令五申，便利店的確是門(mén)慢生意。從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，連鎖便利店品牌都需要通過(guò)規(guī)模化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而早前曾有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，區(qū)域便利店盈利的平衡點(diǎn)一般在200-300間左右，且規(guī)模化以后，對(duì)于門(mén)店選址、供應(yīng)鏈的能力、人員培訓(xùn)與門(mén)店服務(wù)都有更高的要求。這也意味著，一旦便利店的上游資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)只能選擇關(guān)停門(mén)店來(lái)及時(shí)止損。
而在鄰家倒下后，媒體對(duì)于王磊也頗為關(guān)切，更是一度報(bào)道出“鄰家便利店將由物美收購(gòu)”的傳言。10月15日，《聯(lián)商網(wǎng)》爆料稱(chēng)，“鄰家便利店CEO王磊已帶領(lǐng)鄰家部分高管團(tuán)隊(duì)到物美進(jìn)行入職報(bào)到”。但此消息在后期被王磊本人證實(shí)為假消息，物美相關(guān)負(fù)責(zé)人也在之后回應(yīng)：“物美沒(méi)有收購(gòu)鄰家”。
可以說(shuō)，隨著多點(diǎn)便利店的面市，王磊與曾經(jīng)的鄰家重返戰(zhàn)場(chǎng)。
2018年10月，北京市商務(wù)局等七部門(mén)發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的19條新措施，計(jì)劃未來(lái)三年左右實(shí)現(xiàn)全市便利店數(shù)量達(dá)到6000家。于此同時(shí)，7-11、便利蜂、好鄰居、蘇寧小店等品牌的擴(kuò)張速度也在不斷加快。
目前來(lái)看，物美便利店與多點(diǎn)便利店的下一步計(jì)劃尚不明晰，物美團(tuán)隊(duì)對(duì)此也仍不回應(yīng)。但從當(dāng)下的市場(chǎng)規(guī)模與政策預(yù)期來(lái)看，北京便利店的市場(chǎng)空間足夠充足。對(duì)于“鄰鮮團(tuán)隊(duì)”而言，如何更好利用物美的供應(yīng)鏈體系、在“鄰家”原有的商品結(jié)構(gòu)上尋求平衡，或成為新的挑戰(zhàn)。
�。▉�(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 記者謝蕓子 本刊記者王雷生對(duì)文章有貢獻(xiàn)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 原鄰家便利店CEO擔(dān)任物美新便利店品牌公司經(jīng)理 物美將推另一個(gè)便利店品牌 門(mén)店資源來(lái)自原鄰家便利店 張文中再現(xiàn)摧城拔寨式收購(gòu) 物美接盤(pán)鄰家便利店？ 延續(xù)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)風(fēng)格 物美接盤(pán)鄰家便利店 鄰家便利店闖出“鬼門(mén)關(guān)”物美發(fā)力小業(yè)態(tài)店 搜索更多: 鄰家便利店 |
