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從永輝新動作 看加快供應(yīng)鏈布局的緊迫性

  從我十幾年對永輝的觀察,永輝一直在發(fā)力布局供應(yīng)鏈,特別是生鮮供應(yīng)鏈,而永輝之所以能取得零售事業(yè)的成功,其獨到的經(jīng)營理念,特別是聚焦生鮮的特色經(jīng)營模式,起到了非常關(guān)鍵的支撐作用。

  在此基礎(chǔ)上,彩食鮮完全可以依托永輝的成熟商業(yè)理念,借助永輝完善的生鮮運營模式,相比其他B2B供應(yīng)鏈企業(yè)而言,它從起點上就具備了較強的品類競爭優(yōu)勢。

  三是品牌優(yōu)勢:目前永輝已經(jīng)成為國內(nèi)第二大連鎖零售企業(yè)。憑借深厚的產(chǎn)業(yè)積累和管理創(chuàng)新,永輝這幾年一直致力于新零售的探索和實踐,全球直采的精品超市Bravo、高端生鮮食材體驗店超級物種、以及生鮮便利店永輝生活等創(chuàng)新業(yè)態(tài),一直受到行業(yè)的高度關(guān)注。在行業(yè)中,永輝品牌代表著具有較快發(fā)展能力、較強創(chuàng)新能力的企業(yè)品牌形象。彩食鮮借助永輝的品牌背書,形成了天然的品牌優(yōu)勢。

  四是運營優(yōu)勢:大多零售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展打造了一支強有力的企業(yè)團隊,在這一點上,永輝整體的團隊運營優(yōu)勢非常突出。

  2013年啟動,經(jīng)過多年打磨的合伙人制制度,目前已經(jīng)成為支撐永輝提升團隊運營效率的重要基礎(chǔ)。包括本次增資,特別預(yù)留了20%用于團隊激勵的合伙人共同持股,可以看出永輝正在不斷夯實其團隊優(yōu)勢和合伙人制度,有了組織保障,勢必將為彩食鮮業(yè)務(wù)高效運營創(chuàng)造利好環(huán)境。

  ----著眼于新零售變革,布局零售供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向

  隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,整體的零售商業(yè)模式正在發(fā)生深度變革,平臺化將成為未來行業(yè)的主要商業(yè)模式,圍繞平臺化構(gòu)建零售供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施將成為企業(yè)新的核心競爭力。從目前看,未來的行業(yè)變革將主要圍繞以下三個方面:

  交易平臺化:在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,平臺化將會是零售交易發(fā)生變革的主要方向,包括B端市場、C端市場,都將會逐步由傳統(tǒng)的交易手段,轉(zhuǎn)型平臺化的交易模式。未來的交易基本都將轉(zhuǎn)向平臺模式,以平臺與用戶建立鏈接,以平臺方式打通各個交易的關(guān)聯(lián)方。平臺模式將會顯著改變行業(yè)的交易效率。

  供應(yīng)鏈平臺化:在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,高效的供應(yīng)鏈體系將依托互聯(lián)網(wǎng)的鏈接建立更高效的供應(yīng)鏈平臺,打通供應(yīng)鏈上下游的有效鏈接,使整體的供應(yīng)鏈效率由目前的商品優(yōu)勢、交易模式轉(zhuǎn)型為高效協(xié)同的平臺化優(yōu)勢。

  交付的平臺化:在交易平臺化的環(huán)境下,交付將成為行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。身處全渠道時代,不論是B端市場,還是C端市場,企業(yè)比拼的最終將是交付效率。

  從永輝對彩食鮮的戰(zhàn)略布局看,基本將按照交易的平臺化、供應(yīng)鏈的平臺化、交付的平臺化來打造。

  目前,彩食鮮已經(jīng)完成交易的平臺化布局。通過“彩食鮮”APP可打通與內(nèi)部各個電商平臺及外部B端、C端平臺的鏈接,用線上鏈接、手機下單的方式提升交易效率,增強永輝整體的市場覆蓋效率與服務(wù)能力。

  彩食鮮供應(yīng)鏈平臺除了打通內(nèi)外部各個電商及B端平臺,還建立起從基地、加工、物流、用戶之間的完整供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同,提升整體平臺化的供應(yīng)鏈效率。

  總體來說,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限,洞察未來的行業(yè)變革,把企業(yè)快速融入到未來的行業(yè)變革當(dāng)中。永輝大舉切入B端市場,布局零售供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施體系的戰(zhàn)略調(diào)整,值得行業(yè)高度關(guān)注。

  作者: 鮑躍忠 來源: 億邦動力網(wǎng)

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