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2019年,餐飲從商場(chǎng)大逃離?商場(chǎng)餐飲真實(shí)生存現(xiàn)狀

  六、往全時(shí)段簡(jiǎn)餐方向靠攏是方向!

  非飯市沒人,晚上客流稀少,沒有在業(yè)態(tài)和模式方面取得突破,營(yíng)收的天花板已經(jīng)到頂了,群體共享的產(chǎn)品模式和正餐品種融入,從而打破晚市產(chǎn)品單一局面,是模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

  第三種:中看但不知道是否中用型:“姬島生鮮”

  再下一個(gè)品牌是中看不知道是否中用的“姬島生鮮”?高大上,顏值爆棚,小金領(lǐng)認(rèn)不認(rèn)你才是關(guān)鍵!

  哈哈,幾天沒見,突然冒出了這么個(gè)品牌,讓人眼前一亮,從出牌列陣來(lái)看,貌似“高手”?

  姬島生鮮剛一露頭,就在深圳連開三店,擴(kuò)張勢(shì)頭正猛!

  連城店占地200平左右,產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單,分冷、熱兩大類別,冷的是各類刺身、壽司等,熱的分鐵板和海鮮燒烤兩部分,玩的是供應(yīng)鏈、是價(jià)值感、是顏值、是無(wú)廚師小工上陣!人均客單五六十塊。

  有三點(diǎn)感受:

  一、延伸性產(chǎn)品再豐富一點(diǎn),聚客力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)!

  產(chǎn)品選型非常精彩,結(jié)構(gòu)規(guī)劃合理,方向正確,骨架已經(jīng)在那了,下一步有必要再延伸產(chǎn)品線,現(xiàn)有品種略顯單一,品質(zhì)稍感粗糙,往精彩里做,畢竟是吃的,不是花架子,規(guī)劃得再好,舌尖不給力也是白搭。

  二、身段再降一點(diǎn),選擇再人性化一點(diǎn)!

  建議把定位適度下移,四五十塊錢能吃好是你的真本事,把冷盤分量減少,也不妨再大膽一點(diǎn),把裝盤打散,小女當(dāng)家的小自助模式為什么不能夠借鑒并延伸到日料領(lǐng)域?完全意義上的精品自助,真正的豐儉由人,那就有得可玩了。

  三、后臺(tái)再給力一點(diǎn),供應(yīng)鏈要貫通!

  據(jù)了解,目前階段自有的供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)還沒有真正建立,加工制作環(huán)節(jié)大部分在門店完成,產(chǎn)銷、配銷、銷售過(guò)程中有成本缺陷,優(yōu)勢(shì)有可能變成短板,值得警惕。

  第四種:存活不到10%的跟風(fēng)者:“遵義羊肉粉”

  最后一個(gè)品牌是上馬一窩蜂、敗退時(shí)滿地雞毛的“遵義羊肉粉”。

  遵義羊肉粉前前后后在深圳折騰了兩三年,最多時(shí)差不多有上百家,當(dāng)中比較知名的有各路蝦子、新老黔派、老劉家、老王家等等。

  現(xiàn)在回頭再看,活著的不到10%,真乃一地雞毛,慘不忍睹!

  遵義羊肉粉給了我們兩個(gè)啟示:

  一、做單品既要看得準(zhǔn),還得有點(diǎn)運(yùn)氣

  別跟我說(shuō),在之前什么廣泛論證呀,什么調(diào)研呀,什么花了多少銀子呀。

  太二酸菜魚能快活到今天,相信老板一定沒料到,這當(dāng)中,有專業(yè)的因素,但也有很強(qiáng)的賭博與運(yùn)氣成分在里面。

  誰(shuí)能想到川菜當(dāng)中的一個(gè)品種可以獨(dú)立支撐起一個(gè)品牌呢,椰子雞、烤魚、牛蛙、小龍蝦不也是這個(gè)道理嗎?

  在表面光鮮與成功的光環(huán)背后,是尸橫遍野,誰(shuí)又能看得到呢?

  遵義羊肉粉給我們實(shí)實(shí)在在上了一課!

  羊肉粉,好東西,走出貴州行不行?

  深圳開一個(gè),開十個(gè),家家火爆!隨后,在一年內(nèi),各路羊肉粉大軍,迅速的占領(lǐng)主流商圈,轉(zhuǎn)眼之間開到了100個(gè)。

  然后呢,就是供需失衡,節(jié)節(jié)敗退,深圳市場(chǎng)和貴州羊肉粉開了一個(gè)大玩笑,一股腦的全給帶到溝里去了。

  二、地域性口味能否成為跨區(qū)域“普適”口味

  羊肉粉給了我們一個(gè)教訓(xùn),地域性產(chǎn)品能否異地?cái)U(kuò)張,地方口味能否為異地市場(chǎng)所接受?哪些產(chǎn)品有異地?cái)U(kuò)張的潛力?短期內(nèi)的市場(chǎng)叫好是不是個(gè)圈套?單品類的產(chǎn)品生命周期有多長(zhǎng)?

  這一系列問題,值得我們仔細(xì)斟酌!

  職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)

  連城一圈轉(zhuǎn)下來(lái),深感新舊交替飛快,市場(chǎng)重壓,餐企營(yíng)商不易啊,有兩個(gè)感受:

  一是,實(shí)體經(jīng)濟(jì)被商業(yè)地產(chǎn)綁架,餐飲企業(yè)按常規(guī)出牌不夠交房租的,必須得有超常的智慧和本事才能賺到錢!

  二是,在這類商圈當(dāng)中,純快餐、低客單的模式是不劃算的,也是很難生存的,必須要組合消費(fèi),拉高客單,向簡(jiǎn)餐靠攏!

  正所謂是舊的不去,新的不來(lái),面對(duì)今天的慘烈競(jìng)爭(zhēng),大家還是悠著點(diǎn),且活且珍惜吧!

  (來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 孫旭)

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