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A股超市龍頭永輝超市（601933.SH）近年也在零售業(yè)之外嘗試多業(yè)態(tài)，其服務(wù)業(yè)板塊的毛利率高達(dá)88.85%，遠(yuǎn)高于零售業(yè)的17.40%。
但是，卜蜂蓮花在新業(yè)態(tài)上的拓展速度太慢了。3年半時間，僅開出3家購物中心、2家便利店和1家高端超市。
以合肥的購物中心為例。位于合肥市經(jīng)開區(qū)的卜蜂蓮花，原本是該地區(qū)的地標(biāo)之一。2016年4月合肥卜蜂蓮花宣告停業(yè)，改造為購物中心，預(yù)計(jì)2017年開業(yè)。截止到2018年11月底，這個購物中心仍未建成開業(yè)。
如果說購物中心屬于大型工程，建成開業(yè)較為復(fù)雜，那么，便利店的拓展速度，或許應(yīng)該歸結(jié)為執(zhí)行力的原因。
近年，便利店遍地開花，大型超市+小型便利店的組合模式已經(jīng)被中百集團(tuán)（000759.SZ）等成功驗(yàn)證。以卜蜂蓮花的拓展速度，想要追趕也已經(jīng)很難了。
高層動蕩影響公司策略
卜蜂聯(lián)華業(yè)務(wù)上的一系列不合理，或許要?dú)w因于持續(xù)數(shù)年的高層動蕩。
卜蜂蓮花是泰國正大集團(tuán)下屬的零售企業(yè)，1997年進(jìn)入中國市場。此后多年，卜蜂蓮花主席一直由謝國民擔(dān)任。謝國民長子謝吉人擔(dān)任公司CEO。
2012年，謝國民退休，謝吉人升任卜蜂蓮花主席，Jimmy Ardell Schafer擔(dān)任公司CEO。
在這之前，謝國民挖來的沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌，成為當(dāng)時卜蜂蓮花CEO的熱門人選。但陳耀昌有禁業(yè)協(xié)議在身，只能擔(dān)任副董事長，但參與具體業(yè)務(wù)。
2013年10月，李聞海取代Jimmy Ardell Schafer擔(dān)任公司CEO。
李聞海也只干了兩年，升為卜蜂蓮花執(zhí)行董事長，翁海鑫接任公司CEO。謝吉人仍為公司主席。
即便是在港股，同時擁有董事會主席和執(zhí)行董事長這兩個職務(wù)，并不多見。為此卜蜂蓮花還曾專門出了一個澄清公告：CEO翁海鑫負(fù)責(zé)按執(zhí)行董事長李聞海的計(jì)劃執(zhí)行公司日常管理。
于是，2018年2月公司副董事長陳耀昌辭職，2018年11月公司秘書種詠文辭職，都只是卜蜂蓮花多年以來人事地震的余震而已。
管理團(tuán)隊(duì)變動頻繁，導(dǎo)致了公司策略的不穩(wěn)定。
2011年，卜蜂蓮花推出區(qū)別于超市、便利店的生活館，但在2013年先后關(guān)閉。
陳耀昌時代，卜蜂蓮花多次向購物中心、高端超市等業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，但在短暫的實(shí)施后因職務(wù)調(diào)整而擱置。
如今，陳耀昌離開，卜蜂蓮花的下一步會向哪里走？
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