11月16日，卜蜂蓮花公告稱，公司秘書鐘詠文辭職。半年前，空降而來的前沃爾瑪中國區(qū)CEO，公司副董事長陳耀昌辭職。
實際上，這些人事變動只是卜蜂蓮花2012年-2015年高層動蕩的余震之一。
在2012年-2016年連續(xù)5年累計虧損11億元之后，卜蜂蓮花通過裁員等方式，于2017年扭虧。但是，由于公司大型超市板塊仍在繼續(xù)逆勢擴(kuò)張，且新業(yè)態(tài)進(jìn)展緩慢，卜蜂蓮花遠(yuǎn)未達(dá)到安全區(qū)。
更要命的是，卜蜂蓮花早已淪為仙股，11月21日的收盤價僅為0.096港元。智通財經(jīng)網(wǎng)11月16日統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，卜蜂蓮花股價創(chuàng)52周以來的新低。
經(jīng)營面積超55萬平方米、百億級營收、破億凈利潤的卜蜂蓮花，市值不到10億元，已被其A股同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。
裁員扭虧？
截止到2018年6月30日，卜蜂蓮花（0121.HK）共擁有76家門店，其中70家大型超市、2家便利店、1家高端超市、3家購物中心，經(jīng)營面積約55萬平方米。
2018年上半年，卜蜂蓮花營業(yè)收入52.57億元，同比上升5.50%，凈利潤1.38億元，同比上升31.43%。這是繼2017年虧損之后，公司業(yè)績的再度提振。
要知道，從2012年到2016年，卜蜂蓮花連續(xù)5年虧損，累計虧損超過11億元。
不過，卜蜂蓮花虧損，真的是因為超市業(yè)務(wù)的崛起嗎？很難這樣去完全認(rèn)定。
2017年，卜蜂蓮花每日平均顧客人次4241次，較2016年下降9.5%；2017年，公司同店銷售下降8.0%；同期，各品類中，除新鮮食品外，所有品類均出現(xiàn)下滑，其中服裝和家電分別下滑17.7%和18.0%。
卜蜂蓮花扭虧的主要原因——裁員。
近幾年，關(guān)店成為連鎖超市行業(yè)應(yīng)對業(yè)績頹勢的重要舉措。關(guān)閉業(yè)績不好的門店，可以省下相當(dāng)可觀的租金和人員成本。
但是卜蜂蓮花不同。盡管連續(xù)5年虧損，但卜蜂蓮花仍然在大肆擴(kuò)張。2014年其門店數(shù)為55家，3年多的時間上升為76家（仍以大型超市業(yè)態(tài)為主）。10月22日媒體報道稱，山東臨沂桃源超市停業(yè)，其4家門店將由卜蜂蓮花接手。
卜蜂蓮花門店數(shù)量、經(jīng)營面積不斷增加，但員工數(shù)量卻顯著下降。2014年，公司55家門店13790名員工，其中總部1505名、門店12285名；2018年上半年，公司76家門店11570名員工，其中總部1160名、門店10410名。
卜蜂蓮花2017年報中披露了賠償金的相應(yīng)情況：2016年4100萬元，2017年640萬元。其他年份則未披露。
當(dāng)然，對于卜蜂蓮花來說，業(yè)態(tài)創(chuàng)新也功不可沒。
業(yè)態(tài)拓展受阻？
卜蜂蓮花扭虧的一個重要原因就是，公司近年在大型超市之外，增設(shè)了部分新業(yè)態(tài)：購物中心，便利店，高端超市。
2015年，汕頭的卜蜂中心開業(yè)，卜蜂蓮花第一次有了大型超市之外的業(yè)態(tài)；2017年，西安的卜蜂中心開業(yè)，公司又在北京開出第一家鄰里便利店；2018年上半年，購物中心、便利店、高端超市各開一家。
正是這些新業(yè)態(tài)，提升了公司整體的盈利能力。畢竟，購物中心以租賃業(yè)務(wù)為主，相較于賣貨的超市業(yè)務(wù)，毛利率要高得多。
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