|
擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)，加碼新零售
據(jù)悉，在剛剛舉行的進(jìn)博會上，麥德龍是上海交易團(tuán)“四大采購聯(lián)盟”中大型零售商聯(lián)盟的發(fā)起單位之一，展示的商品將以自有品牌和獨(dú)有品牌的進(jìn)口商品為主，一共有14個(gè)品類的110多種進(jìn)口商品，包括牛奶、紅酒、橄欖油、罐頭產(chǎn)品、三文魚等。麥德龍中國希望借助進(jìn)博會平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口采購，把更多來自全球的，還未在國內(nèi)銷售的高品質(zhì)商品通過麥德龍中國在58個(gè)城市開設(shè)的94家商場，引進(jìn)給消費(fèi)者。
“今年，麥德龍進(jìn)口商品的銷售占整體銷售比例的17%多。未來我們也會增加進(jìn)口比例。我們有一支專門從事進(jìn)口商品業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)來關(guān)注這個(gè)方面。我們比較優(yōu)勢的商品采購來自歐洲。”奧拉夫·科赫告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
進(jìn)入中國市場已經(jīng)20多年，與主力C端零售業(yè)務(wù)的沃爾瑪和家樂福等不同，麥德龍一直很低調(diào)，其開店速度也不算快，當(dāng)沃爾瑪和家樂福在中國市場都已經(jīng)有數(shù)百家門店的時(shí)候，麥德龍?jiān)谥袊袌龅拈T店規(guī)模還在百家左右徘徊。
然而，中國零售市場這幾年隨著電商的崛起，市場格局發(fā)生很大變化，阿里系和騰訊系的新零售觸角無處不在，沃爾瑪和家樂福也免不了要在中國市場推出新業(yè)態(tài)并與京東、騰訊系等合作。
面對風(fēng)云變幻的中國零售市場，奧拉夫·科赫自然也注意到了趨勢和問題。
“我們也在看中國的一些新業(yè)態(tài)比如中型店的商機(jī)，目前我們已經(jīng)有一些靠近社區(qū)的中型店。我們也在考慮有O2O模式。我們開店，既要有O2O的能力，也要服務(wù)于B2B的客戶，只滿足于其中一方的門店是不會考慮開設(shè)的。我覺得客戶來到麥德龍，主要是因?yàn)槿拢阂皇琴|(zhì)量，二是安全，三是我們的創(chuàng)新品類。實(shí)際上，我們已經(jīng)開始與阿里的淘寶合作，與騰訊也有合作，比如怎樣讓我們的商品通過線上進(jìn)行展示。同時(shí)我們也與餓了么、美團(tuán)進(jìn)行合作，可以讓我們的商品更快地發(fā)送到客戶那里去。當(dāng)然，合作是有一些前提條件的，尤其是貨運(yùn)方面的合作，合作方必須要保持冷鏈（運(yùn)輸）不能斷。一般來講，組織結(jié)構(gòu)是跟隨戰(zhàn)略而制定的。我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略，是將O2O商場發(fā)展到更高的水平。同時(shí)，我們也在積極地探索食品配送領(lǐng)域業(yè)務(wù)的快速增長。”
而與沃爾瑪、家樂福這類與京東或騰訊系直接進(jìn)行資本捆綁式合作不同的是，同樣是發(fā)展O2O合作，奧拉夫·科赫并不愿意去單純地尋找金融投資者。
“關(guān)于合作伙伴，我想講一下我們的原則，我們不是在尋找金融的投資者，我們尋求我們的能力延展。如果說這個(gè)合作伙伴能夠給我們增加能力或者是補(bǔ)足我們的能力，我們就會選擇對方。只有我們在本地真正找到合作伙伴開始談的時(shí)候，才可能確定是以什么樣的方式合作，也說不定是聯(lián)盟模式。目前，我們沒有任何結(jié)論。有一個(gè)前提條件，如果我們開始與別的合作伙伴合作，那么這個(gè)合作一定要比自己單干創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會。”奧拉夫·科赫如是說。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪、家樂福、麥德龍擴(kuò)大采購 加碼中國 德國麥德龍收入暴跌4300億 “拒客”23年，終于認(rèn)慫了！ 騰訊正與麥德龍洽談合作 具體內(nèi)容將于不久后公布 麥德龍否認(rèn)出售中國業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型新零售勝算幾何？ 麥德龍澄清：不會出售中國業(yè)務(wù) 將加速發(fā)展O2O 搜索更多: 麥德龍 |
