外資超市在中國(guó)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束！
沃爾瑪連續(xù)關(guān)店之后尋求與京東的深度合作，家樂(lè)福也與騰訊和永輝認(rèn)了干親。
全球連鎖超市的老大和老二都向中國(guó)市場(chǎng)屈服了，老三還等什么？
近日，有消息稱(chēng)，曾在全球連鎖超市排名第三的德國(guó)麥德龍（Metro）要“賣(mài)身”，復(fù)星國(guó)際正在洽談收購(gòu)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的部分股份。
阿里巴巴也被傳為潛在接手人！
麥德龍則否認(rèn)“賣(mài)身”，表示“在尋找一些本地的合作伙伴來(lái)開(kāi)展合作”。
但是，不管“賣(mài)身”還是“合作”，麥德龍認(rèn)慫了。
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在中國(guó)23年，外資黃金一代謝幕！
麥德龍，德國(guó)第一大超市，曾經(jīng)也是歐洲第二大、世界第三大零售批發(fā)超市。
上世紀(jì)90年代，是外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的黃金時(shí)期。
1995年，麥德龍與上海錦江集團(tuán)達(dá)成合作，正式進(jìn)入中國(guó)，成為第一家獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)在中國(guó)建立連鎖超市的合資企業(yè)；
同是1995年，法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福來(lái)到北京；
隨后，1996年沃爾瑪落腳深圳，1997年泰國(guó)正大集團(tuán)下易初蓮花進(jìn)入上海，1998年大潤(rùn)發(fā)進(jìn)入上海，1999年法國(guó)歐尚也進(jìn)入上海。
然而二十多年之后，外資零售商上演了一出大撤退。
來(lái)自西班牙的迪亞天天也在2017年將中國(guó)全部門(mén)店出售給蘇寧，最后全部變成蘇寧小店。
如今，麥德龍也坐不住了。
在中國(guó)23年，麥德龍一共開(kāi)了92家門(mén)店，同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂(lè)福和沃爾瑪，門(mén)店數(shù)量早已突破數(shù)百家。
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收入減少2/3，江湖地位不保
麥德龍連續(xù)上演“事不過(guò)三”
1964年，麥德龍開(kāi)始了倉(cāng)儲(chǔ)超市的創(chuàng)業(yè)歷程，經(jīng)過(guò)逾50年的發(fā)展，它成為了德國(guó)最大的連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市，也是歐洲最大之一。
從1999年開(kāi)始，麥德龍開(kāi)始排名世界零售百?gòu)?qiáng)第三位。
在金融危機(jī)席卷歐美的2008年，麥德龍實(shí)現(xiàn)歷史上最高營(yíng)收655.29億歐元。
到2017年，麥德龍的營(yíng)收下滑到220億歐元左右，相比最高峰，麥德龍的營(yíng)收減少了2/3（折合人民幣約4300億元）。
這其中不乏關(guān)店和業(yè)務(wù)出售的因素。
但自2008年?duì)I收達(dá)到最高峰之后，麥德龍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)嚴(yán)重放緩，并開(kāi)始下滑。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，不進(jìn)則是退。
2015年10月，麥德龍將本土的百貨業(yè)務(wù)子公司Kaufhof以32億美元的價(jià)格出售。
2017年，麥德龍集團(tuán)宣布把銷(xiāo)售電子產(chǎn)品和電器的Satum以及Mediamarkt分拆出去，由控股公司Ceconomy單獨(dú)管理。
到今年，麥德龍只在德國(guó)經(jīng)營(yíng)的連鎖超市Real也已經(jīng)被納入出售的計(jì)劃。
麥德龍的市場(chǎng)地位已然難保。
事不過(guò)“三”
在全球市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的麥德龍，在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的又如何呢？
為了從業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，2010年，麥德龍與富士康合作成立合資公司，將麥德龍集團(tuán)旗下歐洲最大的消費(fèi)電子連鎖賣(mài)場(chǎng)“萬(wàn)得城”（Media Market）引入中國(guó)市場(chǎng)。
麥德龍和萬(wàn)得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾及其家族共同持有萬(wàn)得城中國(guó)公司75%的股權(quán)，富士康持有25%。
到2013年初，萬(wàn)得城在中國(guó)7間門(mén)店，均位于上海及其周邊地區(qū)。但是因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)時(shí)間就不具優(yōu)勢(shì)，在蘇寧和國(guó)美的擠壓下，萬(wàn)得城生存空間極小，難以實(shí)現(xiàn)盈利，最終在2013年，麥德龍徹底關(guān)閉了萬(wàn)得城業(yè)務(wù)。
2014年，麥德龍對(duì)中國(guó)市場(chǎng)作出了一個(gè)全新的判斷，認(rèn)為中國(guó)零售行業(yè)的發(fā)展將更加注重小型業(yè)態(tài)，于是開(kāi)始試水便利店。“合麥家”，麥德龍專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)打造的一個(gè)便利店品牌，被列為重點(diǎn)發(fā)展同樣選擇從上海開(kāi)始，還迅速開(kāi)啟了特許加盟模式。
到2016年5月，合麥家便利店開(kāi)始開(kāi)店，100平米左右的門(mén)店，涵蓋生鮮食品、熟食和方便食品、零食等，既有麥德龍的自由品牌商品，也有很多其它進(jìn)口商品。
但是合麥家門(mén)店只開(kāi)了4家，到2017年，因?yàn)殚T(mén)店銷(xiāo)售始終有限，而房屋租金持續(xù)上漲，最終僅有的4家門(mén)店全部關(guān)門(mén)。
從提出便利店計(jì)劃到全部關(guān)門(mén)，也不過(guò)3年。
重點(diǎn)在于，上海的便利店非常多，開(kāi)店最多的是全家，還有羅森，還有美宜佳，還有“可的”、“聯(lián)華”、“光明”、“良友”、 “好德”、“農(nóng)工商”等眾多本土品牌。
據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，2017年上海連鎖便利店品牌超過(guò)15個(gè)，門(mén)店數(shù)量超1萬(wàn)家。
麥德龍想憑一個(gè)新創(chuàng)的品牌去分羹，本身的難度就可想而知。
亞洲市場(chǎng)對(duì)于麥德龍來(lái)說(shuō)重不重要？
麥德龍亞洲門(mén)店數(shù)量排第三位，但亞洲市場(chǎng)的營(yíng)收卻在麥德龍整體營(yíng)收中占很小一部分。
在中國(guó)市場(chǎng)，乃至整個(gè)亞洲市場(chǎng)，麥德龍現(xiàn)在的處境很尷尬。
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