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加碼中國(guó)線上線下業(yè)務(wù)
美國(guó)的玩具反斗城申請(qǐng)破產(chǎn)后，業(yè)界認(rèn)為，其自身最大的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格控制和品類(lèi)，可惜其并沒(méi)有拿到供貨商的獨(dú)家供貨特權(quán)，導(dǎo)致供貨商同步還會(huì)給沃爾瑪?shù)绕渌闶凵烫峁┴浧�，而且沃爾瑪�(shù)牡蛢r(jià)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這讓美國(guó)玩具反斗城的業(yè)績(jī)備受打擊。
玩具反斗城亞洲集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官卓康彥（Andre Javes）告訴第一財(cái)經(jīng)記者，美國(guó)玩具反斗城公司破產(chǎn)和亞洲業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系，美國(guó)玩具反斗城申請(qǐng)破產(chǎn)的資產(chǎn)中原本就沒(méi)有亞洲區(qū)業(yè)務(wù)。
盡管如此，大家還是將目光聚焦到此次股權(quán)重組后的玩具反斗城亞洲業(yè)務(wù)方面，畢竟如今實(shí)體店并不容易做，且競(jìng)爭(zhēng)壓力和盈利壓力都很大。加之美國(guó)玩具反斗城的破產(chǎn)和玩具同業(yè)者的困境——比如美泰麾下的芭比上海旗艦店就關(guān)閉了，一系列的壓力之下，玩具反斗城亞洲將如何發(fā)展？
對(duì)此，卓康彥（Andre Javes）告訴第一財(cái)經(jīng)記者，股權(quán)重構(gòu)后的玩具反斗城亞洲集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)是每年增加40～45家門(mén)店，同時(shí)也會(huì)在IT方面投入巨大資本，更新?tīng)I(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，電商方面會(huì)加大力度拓展。
“股權(quán)重組會(huì)有利于反斗城亞洲集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，如今電子類(lèi)游戲也給實(shí)體玩具帶來(lái)很大的客源分流和競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以其未來(lái)加碼電商是可以理解的，但是每年新開(kāi)這么多實(shí)體店，則需要做好成本與投資回報(bào)的考量。”資深零售業(yè)界人士沈軍分析。
卓康彥（Andre Javes）自然也注意到了這些。“我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家庭最關(guān)注的是兒童的健康成長(zhǎng)，所以兒童業(yè)態(tài)是有前景的。至于為何要大量開(kāi)設(shè)實(shí)體店，在我們看來(lái)電商固然重要，但是玩具業(yè)態(tài)是需要體驗(yàn)感的，門(mén)店體驗(yàn)也是親子活動(dòng)。我們對(duì)于開(kāi)店有一套很成熟的成本控制體系，我們有一個(gè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)投資模型，每一家門(mén)店要進(jìn)行8個(gè)月左右的財(cái)務(wù)模型測(cè)算，不會(huì)輕易亂開(kāi)店。而且我們?cè)谶x址上也很有講究，我們不是要進(jìn)入所有的城市，而是要發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，這樣可以在物流和人事管理方面有更好的成本平攤效應(yīng)。我們有信心在2018年可以業(yè)績(jī)創(chuàng)新高。”卓康彥（Andre Javes）告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
截至2018年底，玩具控股及其子公司將在日本、大中華區(qū)以及東南亞地區(qū)雇用10,000多名團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)營(yíng)450多家店鋪。2017年3月，玩具反斗城日本與玩具控股合并，為泛亞孕嬰童用品及幼教玩具連鎖店增加了160余家店鋪。
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