見福的創(chuàng)始人張利，原先是做批發(fā)生意的。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)批發(fā)行業(yè)的生意越來越難做，2006年12月他創(chuàng)立了見福。
張利曾說，在批發(fā)生意越來越難做的時(shí)候，批發(fā)商一般有兩種選擇，或者往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，去開工廠；或者往產(chǎn)業(yè)鏈的下游走，去終端開店。他覺得自己不太適合開工廠，于是選擇往產(chǎn)業(yè)鏈的下游走，到終端開店，也就是創(chuàng)立見福連鎖便利店。
現(xiàn)在，見福在福建全省已有1000多家門店。張利卻為見福做了一個(gè)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級：接下來，見福要開工廠。以后，見福便利店里會(huì)賣越來越多自己生產(chǎn)的東西。
那么，張利創(chuàng)立的見福，為什么要做這樣的轉(zhuǎn)型和升級呢？
這里是廈門海滄東浮。
這是見福連鎖便利店的物流配送中心。
這個(gè)配送中心是它的一期工程，面積有6萬多平方米。
現(xiàn)在，見福總部已經(jīng)搬到這里，未來，它整個(gè)園區(qū)建成后，將達(dá)到11萬平方米。
見福創(chuàng)立于2006年12月，它在福建和江西已有1000多家門店，是目前福建省便利店行業(yè)的龍頭企業(yè)。
見福公司董事長張利說，經(jīng)過12年的發(fā)展，見�，F(xiàn)在正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，見福將由原來以批發(fā)為主的形態(tài)，轉(zhuǎn)型升級到制造型的零售企業(yè)。
見福公司董事長張利：這是一條非常非常艱難的路。過去我們可能更多的是輕資產(chǎn)發(fā)展，主要是店面發(fā)展。那么到了我們2018年，見福的門店超過一千家以后，我們面臨著一個(gè)問題，未來往哪個(gè)方向走，無非兩條路，繼續(xù)堅(jiān)持我們起家的方法，批發(fā)型零售業(yè);還有一種，向（臺(tái)灣）711（便利店）學(xué)習(xí)，變成一個(gè)制造型的零售企業(yè)。那我們最終通過開董事會(huì)，通過我們戰(zhàn)略分析，包括我們投資人紅杉資本，達(dá)成共識(shí)。我們決定是走制造型零售企業(yè)，這條道路很難，但是正因?yàn)殡y，才值得我們?nèi)プ摺?/p>
張利說，見福走這條路的門檻很高�，F(xiàn)在的見福園區(qū)，11萬平米，投資完將近五個(gè)億。目前，正在蓋廠房，未來，見福賣的很多商品，包括面包和鮮食，都將由自己的工廠生產(chǎn)，這將使見福的投入變得非常大，但它的商品也因此具備獨(dú)特性。
見福將通過這樣的方式，筑起便利店行業(yè)的經(jīng)營壁壘。
見福公司董事長張利：我們講便利店，都有幾個(gè)核心的競爭門檻，比如說高密度地開店，商品的獨(dú)特性，而商品的獨(dú)特性里面，最主要的部分就是鮮食部分，還有高效的物流體系，以及有效地溝通。
張利說，臺(tái)灣的便利店行業(yè)非常成熟，見福為了學(xué)習(xí)臺(tái)灣便利店的龍頭企業(yè)711，去年就引入了臺(tái)灣711便利店的團(tuán)隊(duì)，從戰(zhàn)略。
從商品采購到店內(nèi)運(yùn)營，到門店拓展，由臺(tái)灣的高管團(tuán)隊(duì)給見福注入一些新的思想，新的方向。
見福公司董事長張利：像我們的（首席戰(zhàn)略顧問）黃千里老師在711（便利店）就工作了37年，他將帶領(lǐng)著我們老馬識(shí)途，他們走過的路，我們都要去模仿，既然我們決定走711（便利店）這樣的方向，我必須找711（便利店）這樣的人來才行。
了解臺(tái)灣便利店行業(yè)的人都知道，在臺(tái)灣，開一家711便利店，是一門比較不錯(cuò)的生意。但是，在大陸，許多人對開便利店能否贏利，還存在比較大的顧慮。
為什么便利店行業(yè)，大陸和臺(tái)灣還會(huì)有這么大的差距呢？
在張利看來，便利店行業(yè)，臺(tái)灣和日本都已經(jīng)發(fā)展得非常成熟。
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