邱亞夫強調(diào)在巨大的差距面前，沒有變革就沒有出路
11月12日，Maje母公司如意控股集團及SMCP、Renown Incorporated以及香港利邦控股董事局主席邱亞夫，受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。
本屆《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會主題為“新奢侈品世界秩序”。邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。消費者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業(yè)除完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，更需借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術與消費者雙向溝通。
近年來，如意通過并購整合國際著名品牌資源，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌納入旗下，被業(yè)界稱為“中國的LVMH”，該集團旗下公司包括法國上市公司Maje母公司SMCP、日本東京上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區(qū)，已成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業(yè)之一，如意最新一起收購發(fā)生在今年2月，拿下瑞士百年奢侈品牌Bally。
邱亞夫指出，全球化使世界各地高度連接，企業(yè)應整合全球資源以建立開放合作的生態(tài)圈。如意控股集團通過與不同地區(qū)伙伴的合作，從中國大陸本土紡織企業(yè)，發(fā)展成為以科技紡織與時尚品牌零售兩大業(yè)務驅(qū)動的全球化時尚集團。
據(jù)悉，2004年《紐約時報》在香港舉辦了其在中國地區(qū)的首屆奢侈品峰會，聚集了全球奢侈品行業(yè)的首席執(zhí)行官以及設計師，就奢侈品行業(yè)的未來進行了探討。隨后幾年，也分別在新加坡、比利時等地舉辦。目前，奢侈品隨著全球經(jīng)濟文化的變化在不斷發(fā)展，主要重心之一已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了亞洲，尤其是中國。
值得關注的是，如意集團領先于其他國內(nèi)服飾集團的策略正在于專注擅長的紡織生產(chǎn)領域，沿供應鏈向下擴展至與消費者認知度聯(lián)系緊密的品牌營銷領域，整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè)，這在一定程度上降低了整合風險。 例如，集團旗下SMCP依然延續(xù)其極簡法式風格和高性價比的特點，旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以來入駐天貓，刺激集團去年上半年在線銷售額猛漲104%。
另一方面，邱亞夫的策略是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在澳大利亞，如意集團旗下的CS Agriculture Pty公司擁有棉花農(nóng)場和全國最大的羊毛供應商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份。在蘇格蘭，它買下了Harris Tweed的三個生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份。
早前彭博社發(fā)布《當心，中國版 LVMH 集團即將到來》的報道，該報道指出，全球奢侈品行業(yè)應該警惕，對于一個在亞洲認知度很高但表現(xiàn)不佳的品牌，例如 Salvatore Ferragamo，需要考慮該地區(qū)像山東如意這樣的潛在收購者，而主導這一行業(yè)的三大集團 LVMH、歷峰集團以及開云集團也需要警惕來自中國的潛在競爭者。
以下是邱亞夫的演講實錄，稍有刪減
這是我的孫子， 他今年7歲。雖然照片里我和他一起在紙上畫畫，但他平常更喜歡的還是打電話、發(fā)信息。天生的職場范。 不過，他用的并不是這樣的手機。
而是一個兒童電話手表。自從有了電話手表，他就可以隨時隨地地和我講個悄悄話。對于電話手表的發(fā)明者，我真心要在這里為你點個贊！ 有時候我覺得挺神奇的。只是戴了幾天的功夫，他就會熟練地使用電話手表了。即便第一次接觸iPad或者其他電子產(chǎn)品，也難不倒他。
相信在座的各位會和我有類似的感慨，從這一代小小電子達人身上能夠真實感受到這個世界變化之大，變化之迅速！
我們的企業(yè)每天都在經(jīng)歷變化。我們企業(yè)家每天都需要考慮如何應對變化帶來的挑戰(zhàn)�；厥走^去幾十年的職業(yè)經(jīng)歷，我不僅學會了如何直面變革，不斷進取，同時我也經(jīng)常會提醒我身邊的同事“變者恒變、唯變不變”。
今天，我想和大家分享三個如意與變革的小故事，因為這些故事和經(jīng)歷讓我明白了變化是常態(tài)，唯一使人害怕的是墨守成規(guī)。
勇者因“時”而變
1997年我接任成為如意毛紡廠總經(jīng)理。雖然你們大多數(shù)人都記得這是香港歷史性的一年，但我必須誠實地說，這一切都離我的很遠。那一年是我們最困難的一年。
首先，我們需要壓錠減產(chǎn)來解決產(chǎn)能過剩的問題。其次，如意正背負著沉重的債務負擔，負債率高達90%。最重要地是，我們有3200名如意人。那些人和我在17歲進入毛紡廠以后一起打拼。他們對于我來說是家人般的存在。
我知道為了生存和發(fā)展我們需要盡快找到方案，要看清我們與世界領先水平的差距以及了解到最前沿的客戶資訊，我們要出國考察。 我們帶領40多名“如意人”30天走訪了歐洲49家全球知名時尚及紡織業(yè)同行。我們成功地完成了歐洲考察。 出國前我們只知道如意沒有外國同行好，但出國后才知道其實我們比別人差很多！
當時歐洲同行可以將1克羊毛拉成200米長紗線，而如意當時僅能拉到40米。這也就是為什么我們一套用如意面料制成的西裝是歐洲同行的5倍重，而價格卻僅僅是他們的五分之一！
在巨大的差距面前，我意識到?jīng)]有變革就沒有出路。
在這之后，我們持續(xù)投入2億多人民幣用于進口國外先進紡紗設備及技術研發(fā)，將落后產(chǎn)能升級為以科技創(chuàng)新為引領的生產(chǎn)技術核心能力，始終堅持產(chǎn)品的高端定位，嚴格生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異的高端產(chǎn)品，將如意從一家傳統(tǒng)毛紡企業(yè)打造為一家創(chuàng)新科技質(zhì)量領先的全產(chǎn)業(yè)鏈紡織集團。
在歷經(jīng)3000多次失敗后，我們在2009年終于成功了。 我們的自主知識產(chǎn)權“如意紡”技術創(chuàng)造了1克羊毛生產(chǎn)500支高支紗的世界領先記錄！ 我們也用“如意紡”的技術織出了如中國山水畫般震撼視覺的《五岳獨尊》提花作品，這副提花作品竟有420種顏色，高達21億個織點！
智者因“勢”而變
接下來的是一個智者因“勢”而變的故事也是關于這位普通紡織女工小張。
在如意技術改造前，小張每天的工作就是負責照看50多米長的紡機，檢查斷線，排除故障。一天下來，小張在紡機前來回走動的距離有30多公里。
這樣的工作不僅對于小張來說強度太高，而且對于企業(yè)來講用人工步行檢查設備的時間也是低效的。于是我下定決心一定要讓紡織廠插上科技的翅膀，讓生產(chǎn)變得更智能化。 所以我決定采用新技術和建設現(xiàn)代化技術產(chǎn)業(yè)園。這就是我們在一帶一路地區(qū)智能紡織車間的成果。
原本每1萬紗錠生產(chǎn)需要120名紡織工人日以繼夜的工作，現(xiàn)在僅需10名工人操作現(xiàn)代化設備就能實現(xiàn)，相當于工作效率提升了12倍。你可以看到這對工作條件有多大大變化！
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