10月24日傍晚，永輝超市公告披露，公司將與百佳中國(guó)、騰訊成立合資公司，在成立的新公司中，騰訊將以現(xiàn)金入股，而永輝超市和百佳中國(guó)則分別將持有的廣東永輝和深圳永輝的股權(quán)，以及廣州百佳、江門(mén)百佳、東莞百佳的股權(quán)和部分現(xiàn)金置入合資公司，各自占股比例10%、50%和40%。
據(jù)了解，此次整合，是永輝超市在云超業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即有別于云創(chuàng)、云商和云金業(yè)務(wù)之外，與百佳超市進(jìn)行的合作。永輝超市在公告中表示，合資公司將對(duì)永輝超市及百佳中國(guó)在廣東省內(nèi)的超級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，以期進(jìn)一步提高相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，為各方共同獲取更大商業(yè)利益。
實(shí)際上，永輝超市作為騰訊布局智慧零售的重要抓手，其與百佳的合作，意味著在廣東范圍內(nèi)擁有50余家中高端超市的百佳將納入騰訊新零售生態(tài)麾下，雙方的整合將有助于提升騰訊在對(duì)壘中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
然而，從更深層面來(lái)看，在騰訊迫切轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的背景下，對(duì)永輝超市的再次加碼，或是其亟須打造一個(gè)具有標(biāo)桿作用的智慧零售樣本的內(nèi)在需求。一位業(yè)內(nèi)資深人士向時(shí)代周報(bào)記者指出，永輝超市作為騰訊布局新零售的重要抓手之一，未來(lái)或?qū)⒆鳛轵v訊打造智慧零售標(biāo)桿對(duì)壘阿里的重要試驗(yàn)場(chǎng)。
永輝廣東開(kāi)拓
據(jù)了解，永輝超市的主營(yíng)業(yè)務(wù)被劃分為云超、云創(chuàng)、云商、云金、云計(jì)算五個(gè)板塊，其中“云超”板塊的代表為紅標(biāo)店、綠標(biāo)店，“云創(chuàng)”板塊代表為永輝生活店、超級(jí)物種、永輝生活A(yù)PP等業(yè)務(wù)，“云商”側(cè)重于重組原有總部職能部門(mén)及事業(yè)部，“云金”即永輝金融業(yè)務(wù)。
在上述5大業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中，云超業(yè)務(wù)已經(jīng)成為永輝超市重要的支撐點(diǎn)。根據(jù)永輝超市發(fā)布的2018年半年報(bào)顯示，截至今年上半年末公司以紅標(biāo)店、綠標(biāo)店為代表的云超業(yè)務(wù)板塊已開(kāi)及簽約門(mén)店數(shù)量達(dá)621家，占全部已開(kāi)及簽約門(mén)店數(shù)量952家的65.23%，云超業(yè)務(wù)板塊已構(gòu)成了永輝生態(tài)重要的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。
永輝超市與百佳超市的整合正是圍繞著云超業(yè)務(wù)展開(kāi)。據(jù)悉，截至目前，永輝超市已在廣東省內(nèi)廣州、深圳、東莞、惠州、佛山5個(gè)城市擁有21家永輝超市門(mén)店，包括Bravo永輝超市綠標(biāo)店、精標(biāo)店等不同業(yè)務(wù)形態(tài)；預(yù)計(jì)到2018年年底，廣東地區(qū)門(mén)店數(shù)量將進(jìn)一步增加至24家。
據(jù)悉，合營(yíng)公司成立后，目前永輝超市和百佳超市廣東省內(nèi)的70余家門(mén)店（永輝21家，百佳50余家）將全部更名為“百佳永輝”，首店具體亮相時(shí)間現(xiàn)在還未確定。
“廣東省有1億人口，我們合并后有70幾家門(mén)店，所以目標(biāo)是年銷(xiāo)售100億人民幣”，永輝超市創(chuàng)始人張軒寧說(shuō)道：“第二個(gè)目標(biāo)是每家店都做成網(wǎng)，在加上騰訊大數(shù)據(jù)賦能，希望達(dá)到年銷(xiāo)售額100億美金。”
騰訊智慧零售試煉場(chǎng)
從股權(quán)構(gòu)成來(lái)看，在此次永輝和百佳整合廣東商超成立的合資公司中，堅(jiān)持去中心化的騰訊以10%的股權(quán)占比及獲取一個(gè)董事席位的方式，再次扮演了一個(gè)投資人的角色，而這也是其在新零售布局中一貫采取的“去中心化”的模式，而在外界看來(lái)，其亟須打造一個(gè)具有標(biāo)桿作用的智慧零售樣本的內(nèi)在需求。
事實(shí)上，僅在一個(gè)月前，騰訊在自2012年后的新一輪組織構(gòu)架大調(diào)整中，為應(yīng)對(duì)公司諸如游戲主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)制亟待煥新及股價(jià)大幅蒸發(fā)等內(nèi)憂(yōu)外患的困境，就作出了由消費(fèi)互聯(lián)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，而以B端業(yè)務(wù)為核心的騰訊云及相關(guān)技術(shù)等也被整合劃分為云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CSIG，承擔(dān)著騰訊尋求新?tīng)I(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)及決勝互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的重任。
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