圖為L(zhǎng)oewe創(chuàng)意總監(jiān)Jonathan Anderson
與Phoebe Philo一樣，Jonathan Anderson也被視為L(zhǎng)oewe的“爆款”手袋制造者，他在Loewe傳統(tǒng)技藝的基礎(chǔ)上對(duì)品牌進(jìn)行形象重塑，并且推出如小象包、Puzzle、Barcelona等“爆款”手袋，受到中國(guó)消費(fèi)者大力追捧。
除了手袋，Jonathan Anderson加入Loewe后在風(fēng)格上也做了一系列調(diào)整。先是聯(lián)手法國(guó)平面設(shè)計(jì)師雙人組M/M Paris更換品牌logo，在服裝上則將年輕和中性等元素帶入品牌原有的優(yōu)雅之中，形成鮮明的品牌形象，進(jìn)一步明確品牌定位。
一直以來(lái)，Loewe在亞洲和歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)都很穩(wěn)定，近年來(lái)，美國(guó)和一些新市場(chǎng)也成為品牌的戰(zhàn)略市場(chǎng)，盡管LVMH從不單獨(dú)公布旗下奢侈品牌的業(yè)績(jī)，但有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，Loewe在完成從內(nèi)到外的變革后的短短兩年內(nèi)，銷(xiāo)售額猛漲4倍，去年銷(xiāo)售額或達(dá)3.5億歐元。 目前其在全球約30個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有150個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，LVMH將Celine原有的手袋設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)交給Loewe看中的正是兩個(gè)品牌風(fēng)格的相似性。Jonathan Anderson在Loewe的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中一直強(qiáng)調(diào)性別模糊化的概念，他希望女孩衣櫥里的衣服男孩也可以穿，男孩的衣服也可以放在女孩身上，這與Phoebe Philo經(jīng)營(yíng)Celine的理念不謀而合。換言之，Phoebe Philo在Celine期間所積累起來(lái)的粉絲也有可能是Loewe的潛在消費(fèi)者。值得關(guān)注的是，今年4月Dior原首席執(zhí)行官、LVMH時(shí)裝皮具部門(mén)負(fù)責(zé)人Sidney Toledano已加入品牌董事會(huì)并擔(dān)任董事會(huì)主席。
除Loewe外，LVMH旗下的Loro Piana、Clare Waight Keller執(zhí)掌的Givenchy，以及Jonathan Anderson個(gè)人品牌J.W. Anderson都會(huì)對(duì)女性消費(fèi)者進(jìn)行一定程度的截留。
據(jù)LVMH發(fā)布的第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，期內(nèi)集團(tuán)收入繼續(xù)錄得雙位數(shù)的增幅，同比上漲10%至113.8億歐元，有機(jī)增長(zhǎng)率為10%，前三季度總收入達(dá)331億歐元，時(shí)裝皮具部門(mén)在核心品牌Louis Vuitton的推動(dòng)下延續(xù)漲勢(shì)，增幅達(dá)14%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)44.58億歐元，已是連續(xù)8個(gè)季度雙位數(shù)增長(zhǎng)。而上半年，該部門(mén)銷(xiāo)售額錄得25%的漲幅至85.94億歐元。
Bernard Arnault曾表示，Phoebe Philo在過(guò)去十年中成功帶領(lǐng)Celine走出困境，Celine將翻開(kāi)新的篇章。現(xiàn)在，LVMH將以矩陣品牌對(duì)抗迅猛崛起的Gucci，Loewe能守住“舊Celine”的粉絲嗎，這對(duì)80后設(shè)計(jì)師Jonathan Anderson是一個(gè)重大的考驗(yàn)。
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