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拉夏貝爾借騰訊新零售之勢能否逆風翻盤?

  “站隊賽道”的拉夏貝爾

  傳統(tǒng)服裝企業(yè)模式過重已然影響到自身發(fā)展,要想改革自身適應(yīng)時代步伐,離不開文章開頭提到的三方面。拉夏貝爾品牌的創(chuàng)立誕生于1998年,拉夏貝爾在法文寓意為小教堂——法國一條風情小街,拉夏貝爾也是在這條充滿法國文化的小街上誕生。目前拉夏貝爾旗下品牌達近20個,并形成女裝為主,男裝、童裝及家居產(chǎn)品全覆蓋格局,主要品牌如下:

  由此來看,根據(jù)公司不同特點,多品牌化戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大上市服裝企業(yè)創(chuàng)新的方向。品牌不斷推新可以帶來消費者新的認知,同時會大批量生產(chǎn)商品。不過,不擅于柔性生產(chǎn)的傳統(tǒng)服裝品牌不免遇到商品積壓,另外服裝本身具有流行趨勢和新一代消費者消費特點的快速變化,一度積壓必然引起高庫存危機,所以高庫存一直也是傳統(tǒng)服裝品牌長期存在的痛點,并在短期難以解決。

  拉夏貝爾于去年再次登陸A股改變困境,今年上半年報中數(shù)據(jù)顯示,上半年營收43.79億元較去年同期42.82億元同比上升2.26%,但凈利潤2.36億元較去年同期2.82億元同比減少16.30%,此外報告中顯示今年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較去年同期4034.9萬元同比減少735.20%至-2.56億元,報告指出此變動主要由于今年第二季度銷售下降導(dǎo)致庫存增加所致,同時部分新品牌處于培育階段、貨品運營資金支出同比增加。

  此外拉夏貝爾今年2080萬歐元收購法國Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS的40%股權(quán)并成為Naf Naf SAS的第一大股東,Naf Naf品牌于1973年創(chuàng)意于法國,從事女裝產(chǎn)品及配飾銷售,目前在法國、西班牙、比利時和意大利等地區(qū)擁有超400家的門店。本就與法國結(jié)下情緣的拉夏貝爾如此一來表面上的國際化戰(zhàn)略獲得了一定優(yōu)勢。出海也是服裝品牌蠢蠢欲動的方向,在國內(nèi)服裝企業(yè)復(fù)蘇之際,已經(jīng)站穩(wěn)腳跟多年的傳統(tǒng)服裝品牌也不得不開辟新途徑,轉(zhuǎn)向國際市場似乎是個不錯的決策。不過Naf Naf杯酒處于業(yè)績低迷下滑狀態(tài),拉夏貝爾近年整體業(yè)績并不理想,近年來營收同比增長處于下滑趨勢,2014年港交所上市的拉夏貝爾在2016年營收呈現(xiàn)負增長。

  作為一家傳統(tǒng)零售企業(yè),最離不開的還是消費者的支持。傳統(tǒng)線下門店積累客戶已經(jīng)很難,同時電商流量紅利成本過高也難以獲得用戶,同時服飾電商品牌越來越多已經(jīng)不斷分得拉夏貝爾的線上流量。拉夏貝爾聯(lián)席CEO胡利杰表示:“2018年后整個市場的增量流量是社交流量,攜手騰訊布局零售社群電商,會讓拉夏貝爾能夠有溫度的和消費者溝通,更好地掌握消費者的偏好和市場需求,實現(xiàn)效率零售。”很顯然,社交流量、微信、小程序也被拉夏貝爾看中,只是當眾多零售企業(yè)一同涌進,社交流量池又會支撐多久呢?

  在最后,也不得不提一句阿里新零售的布局。目前單從服飾行業(yè)來看,加入阿里系的服裝企業(yè)有太平鳥\室內(nèi)服飾運動品牌上市企業(yè)浩沙國際,在線上流量端也自帶優(yōu)勢,畢竟積累了多年的淘寶用戶量也不在少數(shù)。此外近期在天貓雙11啟動會上,綾致集團CEO談到將與天貓共同打造2018雙11,據(jù)悉,綾致自2009年上線天貓平臺,2012年開始與天貓合作準備雙11活動。當然雙11‘吵’的最帶勁的還是天貓和京東兩大平臺,億歐發(fā)現(xiàn),中國的“綾致時裝”旗下的4個品牌,ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED均未在京東平臺出現(xiàn),相反天貓平臺分別存在品牌官方旗艦店;而經(jīng)歷過去年雙11“二選一”大戰(zhàn)的太平鳥更是一直沒有現(xiàn)身京東。

  大環(huán)境下,服裝企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作是行業(yè)整合的體現(xiàn)也是趨勢,因為線下實體企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型變革,而以騰訊和阿里為代表的戰(zhàn)略投資者又頻頻整合收購入股線下實體企業(yè),站哪一隊也一度成為行業(yè)熱議話題。服裝產(chǎn)業(yè)作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),自身整合已經(jīng)亟不可待,而選擇哪一戰(zhàn)隊也由其自身決定。

  來源: 億歐-孫雨

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