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今年5月份，國(guó)內(nèi)上市服裝品牌拉夏貝爾因?yàn)榻⒆陨硇〕绦蚨饺腧v訊生態(tài)圈，近日雙方再次宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在社群電商、營(yíng)銷觸達(dá)和會(huì)員轉(zhuǎn)化三方面展開深入合作。
無(wú)論是小程序熱、微信平臺(tái)上超10億的活躍用戶數(shù)量，或是紀(jì)梵希、迪奧、愛馬仕和古馳等奢侈品牌不斷加入布局小程序生態(tài)的現(xiàn)象，微信生態(tài)明顯成為服飾行業(yè)所青睞的陣地。
這次拉夏貝爾和騰訊的合作，無(wú)疑看中了騰訊這一巨大流量池和智慧零售的解決方案，拉夏貝爾借助騰訊智慧零售提供的智慧化工具來(lái)探索時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)，未來(lái)還將借助騰訊在云計(jì)算、人工智能和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的解決方案，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)洞察能力和門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，以上種種合作體現(xiàn)出拉夏貝爾自身做轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大決心和信心，至于結(jié)果如何只能靜觀其變。在對(duì)今年下半年的業(yè)務(wù)展望中，拉夏貝爾下半年將啟動(dòng)云會(huì)員中心項(xiàng)目，與騰訊合作，圍繞消費(fèi)者的全場(chǎng)景社交互動(dòng)體驗(yàn)，為線下門店賦能，進(jìn)而提升轉(zhuǎn)化率。
可以肯定的是，作為一家傳統(tǒng)服裝零售商，抓住線上流量和線下門店轉(zhuǎn)型升級(jí)已然成為救命稻草。不過(guò)服裝零售商的品牌創(chuàng)新、降低庫(kù)存、提升場(chǎng)景消費(fèi)新體驗(yàn)是不可忽視的點(diǎn)，拉夏貝爾與騰訊的合作或更直接體現(xiàn)在如何通過(guò)線上線下革新來(lái)吸引消費(fèi)者，帶給消費(fèi)者更好的時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)感。
騰訊賦能的零售賽道
對(duì)于主打社交通信和游戲出身的騰訊來(lái)說(shuō)，自身基因決定著騰訊去努力為線下零售商賦能著實(shí)不易，甚至并不現(xiàn)實(shí)。不過(guò)在零售變革以及眾談新零售的倒逼下，騰訊不甘示弱，馬化騰也在今年兩會(huì)期間提到騰訊已經(jīng)成立智慧零售戰(zhàn)略部，與阿里toC新零售模式不同，騰訊本質(zhì)上做的則是toB的生意，所以這也意味著有更多企業(yè)與其合作。毫無(wú)疑問的是，騰訊做線上或者投資線上電商是其流量?jī)?yōu)勢(shì)所在，不過(guò)騰訊想要分線下零售一杯羹也是勇氣可嘉。自從智慧零售戰(zhàn)略提出，也有不少線下零售商選擇積極擁抱騰訊，之所以這樣做也是認(rèn)為騰訊可以與阿里新零售相抗衡。
服裝企業(yè)的合作無(wú)疑是要借助騰訊的零售解決方案來(lái)發(fā)展自己的領(lǐng)域，毫無(wú)疑問這也將進(jìn)一步增強(qiáng)騰訊智慧新零售的影響力。騰訊在時(shí)尚領(lǐng)域的智慧零售布局步伐并未放緩，包括在2017年年底，騰訊聯(lián)合京東投資唯品會(huì)；今年1月30日，騰訊又以25億元入股海瀾之家5%股份。
公開資料顯示對(duì)于本次牽手拉夏貝爾，騰訊副總裁林璟驊稱：“騰訊希望通過(guò)去中心化的社交工具，做好水電煤的連接角色，讓導(dǎo)購(gòu)與顧客之間的互動(dòng)變得更有趣、更生動(dòng)，助力拉夏貝爾成為消費(fèi)者時(shí)尚購(gòu)物的親密伙伴。”從上邊也可以看出，騰訊通過(guò)升級(jí)智慧門店形式在線下對(duì)時(shí)尚零售領(lǐng)域的布局不斷加深。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 與騰訊達(dá)成合作 拉夏貝爾強(qiáng)化社交生態(tài)圈 深化時(shí)尚零售布局 騰訊牽手拉夏貝爾 增收不增利庫(kù)存居高不下 拉夏貝爾欲發(fā)15億可轉(zhuǎn)債繼續(xù)擴(kuò)張 拉夏貝爾上半年凈利同比下降16.3％ 將發(fā)力童裝 拉夏貝爾擬向海外子公司墊資 搜索更多: 拉夏貝爾 |
