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百貨
目前，消費者到百貨公司或購物中心已經(jīng)不再以購買服飾為主要訴求，“變形”“轉(zhuǎn)型”成為百貨行業(yè)的關(guān)鍵詞。為梳理出百貨行業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中的生存狀況及突破口，我們選取了20家頭部百貨公司數(shù)據(jù)進行分析。
綜合整體來看，以下20家百貨上市公司中，營收上漲的有16家，凈利潤上漲的有13家，營收凈利潤全部上漲的有9家，營收凈利雙線下降的沒有。在零售業(yè)深受成本上升、電商沖擊等因素影響的當(dāng)下，除部分傳統(tǒng)實體零售步履維艱、萎靡不振外，商超百貨們總體仍在逆勢上升實現(xiàn)增長。
其中，前10名除了大商股份和供銷大集營收有所下降外，其他均有不同程度增長。從凈利潤來看，前10名中，百聯(lián)股份、鄂武商A、金鷹商貿(mào)以及南京新百均出現(xiàn)不同程度下降。榜單前10名中，南京新百上半年營收增長最快 ，增幅為9.21％；凈利增長最快則是王府井，取得了145.42％的增長；重慶百貨上半年凈利也增長了49.05％。
重慶百貨、武漢中商等紛紛向購物中心化轉(zhuǎn)型，在去年雙11利用促銷打折，多買多送等方式，緊跟大促潮流。王府井不斷的拓展奧特萊斯業(yè)態(tài)，另一方面在小業(yè)態(tài)，紅旗連鎖與政府聯(lián)合打造了市民驛站的服務(wù)，實現(xiàn)了五分鐘便民生活圈的愿景，也是為便利店領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型提供了新的思路。
南京新百涉足大健康產(chǎn)業(yè)，今年收購了細胞免疫治療藥物普列威的生產(chǎn)商Dendreon。8月2日已完成Dendreon100%股權(quán)的過戶，成為南京新百的全資子公司。南京新百的利潤結(jié)構(gòu)也早已發(fā)生了變化，從百貨主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。2017年該公司年報顯示，大健康業(yè)務(wù)實現(xiàn)歸屬于南京新百的凈利潤為4.83億元，占公司扣非后歸屬于上市公司股東的凈利潤6.78億元的比例為71.24%。另一方面，南京新百在去年雙11前夕升級成阿里A級戰(zhàn)略客戶，并在大促期間聯(lián)手阿里、百度與騰訊，形成線上線下聯(lián)動。
百聯(lián)股份旗下的淮海755，引進了無印良品旗艦店和安德瑪旗艦店，結(jié)合了近十家左右的餐飲租戶，還有一些零售店、買手店和健身房等功能租戶�；春�755打破了原有的百貨店框架，精準聚焦時尚消費群體去百貨化，聚焦目標消費者生活方式，打造品質(zhì)生活主題。轉(zhuǎn)型后，該商場一共有25家商戶，經(jīng)營面積只有1萬平，每年的客流約為500萬，目前顧客的替代率接近50%。
結(jié)語
無論業(yè)績是漲是跌，促進線上線下融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎成為商超百貨們的共同課題�？上驳氖�，這些勇于改變的企業(yè)確實讓行業(yè)出現(xiàn)了回暖的跡象。目前，大多數(shù)企業(yè)均在堅持采取優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本、嘗試新業(yè)態(tài)等措施努力“逆生長”著。而即將來臨的雙11注定又是一場“大考”。（文/啤酒）
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