沒有一位領(lǐng)導(dǎo)人能夠陪伴企業(yè)直到永遠(yuǎn)。
何況自偉大的通用總裁阿爾弗雷德·斯隆，于上世紀(jì)二十年代開創(chuàng)性地建立現(xiàn)代大公司管理制度和職業(yè)經(jīng)理人體制以來。
這批“談吐文雅、身穿灰色法蘭絨衣服”的行業(yè)精英，他們對某公司的統(tǒng)治，便不能夠絕對長久。人們常常無法預(yù)知什么時候，某個重要管理職位會突然出現(xiàn)空缺情況，所以擁有一個后備計(jì)劃總是明智之舉。
今年中旬，新加坡房地產(chǎn)巨頭凱德集團(tuán)，突然對外透露現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官將于年底退休——這比市場預(yù)計(jì)的要早一些。
消息令業(yè)界感到意外，但55歲的林明彥去意已決。他在接受《聯(lián)合早報(bào)》訪問時說，自己已在集團(tuán)任職22年，一直沒機(jī)會好好思索未來人生發(fā)展。過去兩三年，公司發(fā)展正處于良好勢態(tài)，正是時候卸下當(dāng)前職務(wù)，邁向他人生的下一階段。
于是，凱德集團(tuán)于8月28日，宣布執(zhí)行最高管理層繼任計(jì)劃。脫穎而出的是前首席投資官李志勤，他將接替林明彥成為“一把手”。
同時， 廖茸桐和羅臻毓亦被提升至總裁位置。前者將主管亞洲區(qū)（不含中國區(qū)）業(yè)務(wù)及集團(tuán)商用業(yè)務(wù)；后者主管中國區(qū)業(yè)務(wù)及集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)的未來辦公業(yè)務(wù)。
三個總裁，這是一項(xiàng)新的決定。
“接班人”計(jì)劃
“核心在于人”，埃德·惠塔克里不止一次在半自傳《重振通用》中提到，人才是高產(chǎn)高效地管理企業(yè)的根基。其自2009年6月取代肯特·克瑞薩出任通用汽車董事長后，再于一年后接替韓德勝的首席執(zhí)行官一職。
書中描述，那時通用并沒有考察和記錄人才的正式制度。
“我對公司對待發(fā)展高管的隨意性感到震驚。”他在書中提到，通用汽車公司并沒有花費(fèi)時間培養(yǎng)人才，所以自己不得不臨時發(fā)揮，四處親自挖掘。
因此不少智慧人士都同意，缺少接班人計(jì)劃的公司是“脆弱的公司”。
接班人計(jì)劃不是公司內(nèi)部諱莫如深的話題，而是由現(xiàn)任首席執(zhí)行官牽頭、董事會介入的一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性的任務(wù)。行之有效的做法就是在早期就定義合適的候選人群體，對其進(jìn)行關(guān)注和培養(yǎng)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)行關(guān)鍵崗位的輪崗等等。
這是當(dāng)今大多數(shù)上市企業(yè)的做法。而普遍認(rèn)為，在新加坡，高層級的接替尤其是經(jīng)過縝密計(jì)劃的。
當(dāng)然董事會也可以考慮從外部吸引高端人才，然后空降。但廖文良似乎堅(jiān)信，從內(nèi)部培養(yǎng)自己人當(dāng)領(lǐng)袖更為合適。
以1997年爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)為誘因，百騰置地在2000年與發(fā)展置地合并為嘉德置地（現(xiàn)凱德集團(tuán)）。廖文良被推選為新公司的領(lǐng)導(dǎo)人，并在隨后的13年內(nèi)一手打造了這個房地產(chǎn)巨頭，其影響至今猶在。
最令他自豪的，莫非親手成立凱德管理商學(xué)院（CLIMB）這個企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，廖文良稱之為“我們最好的投資”。
“CLIMB旨在向所有員工灌輸嘉德置地的核心價值觀，以打造統(tǒng)一的文化和方向；通過為員工提供正確的知識，技能和態(tài)度，幫助員工取得優(yōu)異成績，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)和社區(qū)做出杰出貢獻(xiàn)；并培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖以塑造未來。”
目前，培養(yǎng)人才和交接計(jì)劃在凱德集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)制度化。曾任凱德集團(tuán)首席企業(yè)服務(wù)官，主管集團(tuán)人力資源的陳成才，在接受媒體采訪時透露過：“我們有一套既定的中高級管理干部評估、選拔和培養(yǎng)機(jī)制，從各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人到‘一把手’繼任者的遴選，一切都在計(jì)劃之中。”
至于交接的過程。據(jù)悉，凱德集團(tuán)內(nèi)所有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，會指定至少兩位下屬作為潛在的接班人。一個交接委員會將會審核內(nèi)在的候選人，在前任退休的時候去接替他。
有報(bào)道稱，廖文良在2013年離開公司前一度公開表示，集團(tuán)所有的管理層都可以繼承自己的衣缽，“所有的CEO都有機(jī)會，也包括CFO、CIO和COO。”而當(dāng)時，凱德旗下12個子公司總裁當(dāng)中，有10個均由他親手栽培（包括林明彥）。
去年年末，談到接班的問題，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克亦表示，計(jì)劃培養(yǎng)盡可能多的人來接替他的職位。
“在CEO的崗位上培養(yǎng)更多的人能夠勝任我的崗位，這就是我目前正在做的。然后董事會會適時做出決定。”庫克說。
三個總裁
2018年8月28日，重要時刻來臨。
凱德集團(tuán)于當(dāng)日發(fā)布消息，執(zhí)行最高管理層任命。
核心成員包括：總裁兼集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤、總裁（亞洲區(qū)（不包含中國）與商用）廖茸桐、總裁（中國區(qū)與投資管理）羅臻毓。三位總裁，相比以往增加了兩個名額。
有分析人士認(rèn)為，凱德集團(tuán)這項(xiàng)決定，系因要嘗試對四項(xiàng)主要業(yè)務(wù)在行政管理層面作出更具體的劃分，并從中找到更多平衡。
但李志勤“一把手”的地位并不會因此動搖。按照慣例，在某企業(yè)中，首席執(zhí)行官一般只有一個，而總裁可能設(shè)有多名�？偛靡话阒傅氖枪镜男姓聞�(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。而首席執(zhí)行官有較大的決策權(quán)力，而通常最終也會成為董事會成員并在董事會上有發(fā)言權(quán)。
根據(jù)凱德集團(tuán)官網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)介紹，廖茸桐和羅臻毓亦要向李志勤匯報(bào)工作。
李志勤是新加坡人，1999年畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)。2000年，他結(jié)束在倫敦帝國理工學(xué)院的學(xué)生生涯，并成為高級機(jī)械工程學(xué)碩士。
“我曾與政治領(lǐng)導(dǎo)人共同商討國家政策的制訂和執(zhí)行。”在加入凱德集團(tuán)之前，他受新加坡政府聘用，服務(wù)于包括貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、新加坡貨幣局等在內(nèi)的不同部門。
豐富的經(jīng)歷是一種積累。市場如此評價：“管理大型機(jī)構(gòu)和在國際市場談判的經(jīng)驗(yàn)，讓他學(xué)會如何以長遠(yuǎn)眼光規(guī)劃發(fā)展策略。”
進(jìn)入凱德之后，李志勤首先擔(dān)任集團(tuán)總裁辦公室副總裁。工作是協(xié)助廖文良執(zhí)行集團(tuán)事務(wù)，并協(xié)調(diào)和處理公司總裁與屬下子公司總裁間的往來。
據(jù)了解，凱德內(nèi)部有一條慣例：最優(yōu)秀和最有前途的管理人才，都要到海外第一線去鍛煉，以檢驗(yàn)其在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力，加速其成長。
這位未來CEO得到了整個亞洲的東北部。李志勤于2009年加入雅詩閣并任職中國區(qū)董事總經(jīng)理，之后又接手日本、韓國，成為北亞區(qū)負(fù)責(zé)人，并隨后在2013年成為雅詩閣首席執(zhí)行官。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體嘗試聯(lián)系凱德集團(tuán)，問詢高層候選人究竟需要哪些特質(zhì)？得到的回答是：“擁有自我激勵精神、優(yōu)秀的專業(yè)能力，同時具備堅(jiān)實(shí)的核心價值觀。”
李志勤無疑具有這些優(yōu)點(diǎn)，但其履歷中最濃墨重彩，也最被看重的一筆或許是：能通過開創(chuàng)性的方法，一舉扭轉(zhuǎn)了雅詩閣的經(jīng)營弱勢。
這一段經(jīng)歷凸顯他擁有與前任林明彥相當(dāng)?shù)哪芰?mdash;—后者自千禧年空降至上海，以凱德置地總裁的身份長駐10年。就在林明彥的主持下，凱德中國業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從成型到高速發(fā)展的階段。
凱德2013年進(jìn)行了成立以來最大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整及人事變動，從元旦那天起，林明彥開始擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。
他從內(nèi)部發(fā)起改革，首先就將集團(tuán)八個事業(yè)部重組為四個，分別負(fù)責(zé)中國和新加坡市場，以及雅詩閣和凱德商用產(chǎn)業(yè)。隨后推行“一個凱德”，拋棄澳洲置地的股份，私有化并重整了凱德商用。
在2015年2月發(fā)表的新年寄語中，林明彥進(jìn)一步提出，凱德要進(jìn)入轉(zhuǎn)型的下一個階段。
“我打算在集團(tuán)層面投入資源更仔細(xì)全面地檢驗(yàn)我們的策略，以確保凱德不會因?yàn)檎屑懿蛔∫恍╊嵏残约夹g(shù)的來襲和大趨勢的驟變而落得措手不及……在這個階段，我們將見證到大膽且可大幅改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的具體項(xiàng)目。”
李志勤是這個新政的最優(yōu)秀執(zhí)行者之一。
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