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H&M轉(zhuǎn)型走上高端化路線(xiàn)?開(kāi)設(shè)高端化門(mén)店

  普通門(mén)店劣勢(shì)明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

  在經(jīng)過(guò)近十年的飛速增長(zhǎng)后,近幾年H&M的銷(xiāo)售額一直停滯不前。除了面對(duì)來(lái)自Zara等同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還出現(xiàn)了更多操作運(yùn)營(yíng)極為靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——這些品牌和公司能根據(jù)整體零售環(huán)境迅速調(diào)整戰(zhàn)略。品牌母公司Hennes&Mauritz AB(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“H&M集團(tuán)”)在2015年2月創(chuàng)下363.8丹麥克朗/股的歷史高價(jià),此后一路下跌至9月25日閉市的147.74丹麥克朗/股,縮水近三分之二。

  截止今年5月底,H&M集團(tuán)在全球69個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)有4801家門(mén)店,是全球第二大時(shí)裝零售商,僅次于西班牙時(shí)尚巨頭Inditex。在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)放緩的同時(shí),H&M還存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},總價(jià)值約為41億美元。2018財(cái)年第三季度,H&M集團(tuán)的銷(xiāo)售額恢復(fù)增長(zhǎng),但分析師認(rèn)為,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的主要原因是集團(tuán)下調(diào)價(jià)格清庫(kù)存,這一決策推動(dòng)了銷(xiāo)售額增長(zhǎng),但影響了利潤(rùn)率。H&M品牌為集團(tuán)貢獻(xiàn)了超90%的銷(xiāo)售額。

  今年一月,H&M集團(tuán)承認(rèn),H&M品牌門(mén)店出現(xiàn)了一些問(wèn)題。集團(tuán)高管表示,因?qū)W⒂诖蛟炀(xiàn)上渠道,及開(kāi)發(fā)其COS、Arket等八條新的產(chǎn)品線(xiàn),忽略了H&M門(mén)店的健康運(yùn)營(yíng)。不少消費(fèi)者表示,H&M如菜市場(chǎng)一般擁擠和鬧哄哄的購(gòu)物環(huán)境,導(dǎo)致自己轉(zhuǎn)向其它零售商。年僅21歲的Nicole Archie表示:“隊(duì)伍超級(jí)長(zhǎng),我就在靠近鞋架的長(zhǎng)凳上坐了一會(huì),周?chē)牡厣隙际抢p繞在一起的鞋帶。這么亂的情況下不可能買(mǎi)到喜歡的鞋子。”

  這些劣勢(shì)讓追求舒適門(mén)店環(huán)境或新奇體驗(yàn)的消費(fèi)者不再走進(jìn)H&M的門(mén)店,選擇提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)體驗(yàn)的零售商。Inditex關(guān)閉小型Zara門(mén)店,在更多高端消費(fèi)地區(qū)開(kāi)設(shè)空間寬敞亮堂的大型門(mén)店,同時(shí)積極推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合,在所有門(mén)店安裝RF射頻識(shí)別技術(shù))系統(tǒng),還于今年4月在全球120家旗艦店中推出增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)服裝展示功能Zara AR,推動(dòng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。

  美國(guó)高端百貨Nordstrom則在洛杉磯等地開(kāi)設(shè)小型門(mén)店,提供包袋修復(fù)、果汁吧、美甲等服務(wù),顧客可以在門(mén)店內(nèi)試穿服裝,在選定商品后,造型師會(huì)從其它Nordstrom門(mén)店或網(wǎng)站調(diào)貨。

  美國(guó)青少年時(shí)尚品牌Abercrombie&Fitch選擇關(guān)閉表現(xiàn)較差的門(mén)店,投資開(kāi)設(shè)開(kāi)放式空間的小型門(mén)店,這些門(mén)店有更大的試衣間,內(nèi)部光線(xiàn)可由顧客自行調(diào)整,此外還提供手機(jī)充電服務(wù)。

  美國(guó)青少年服裝零售商American Eagle Outfitters則開(kāi)了一家特別的門(mén)店,提供定制牛仔褲和自助洗衣等服務(wù)項(xiàng)目。店內(nèi)還設(shè)有Maker’s Shop,消費(fèi)者可以按照自己的喜好和尺寸,定制個(gè)性化的的產(chǎn)品。

  來(lái)源: 華麗志

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