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衰敗時刻
高速的擴(kuò)張和門店數(shù)量的增長，也給達(dá)芙妮留下了不小的隱患。2012年之后，由于行業(yè)不景氣等原因，女鞋市場的需求開始降低，較低的市場需求使達(dá)芙妮的庫存量不斷走高。數(shù)據(jù)顯示，達(dá)芙妮2013年的銷售收入為104.47億港元，存貨卻達(dá)到了26.43億港元，業(yè)績壓力可見一斑。
同時，2012年前后，電商時代正式來臨，單純的線下門店銷售模式在和電商比拼時顯得力不從心，電商的“拳頭”也給了達(dá)芙妮重重一擊。
而事實(shí)上，早在2006年達(dá)芙妮就已開始嘗試電商業(yè)務(wù)，但彼時其戰(zhàn)略上只是把線上作為清理尾貨的平臺，使得運(yùn)營效率和產(chǎn)品吸引力大打折扣。就這樣，達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)在隨后的四年時間里一直不溫不火。2010年，達(dá)芙妮與百度合作投資了電商平臺“耀點(diǎn)100”，為了支持此平臺，2011年底，達(dá)芙妮先后關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢分銷渠道，最終“耀點(diǎn)100”失敗，達(dá)芙妮也錯過了電商的紅利期。
庫存量不斷走高、錯過電商紅利之外，近幾年，不少消費(fèi)者認(rèn)為達(dá)芙妮女鞋樣式越來越老氣、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致銷售額大幅下降。同時，實(shí)體店租金、人工成本上漲也增加了達(dá)芙妮的經(jīng)營壓力。
2015年開始，一代“鞋王”達(dá)芙妮走上了關(guān)店之路。數(shù)據(jù)顯示，2015年-2017年，達(dá)芙妮的關(guān)店數(shù)分別為805家、1030家、1009家。截至2018年上半年結(jié)束，達(dá)芙妮在全國僅剩3173家門店。
關(guān)店背后，達(dá)芙妮已連續(xù)3年虧損。財報數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年、2017年三年達(dá)芙妮的虧損額分別為3.8億港元，8.38億港元，7.42億港元。
盡管從2013年起，達(dá)芙妮也開始了一系列的變革，包括全新的店面設(shè)計、升級品牌形象、重新啟用明星代言、推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)等，但治標(biāo)不治本，至今收效甚微。對于達(dá)芙妮來說，曾經(jīng)的“鞋王”時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
結(jié)語
實(shí)際上，除達(dá)芙妮國際身陷囹圄外，百麗、奧康、富貴鳥等傳統(tǒng)“鞋王”們的日子也并不好過。
2017年7月27日，曾經(jīng)的“鞋王”百麗國際正式宣布從港交所退市，私有化價格為6.3港元/股，總估值為531億港元，與巔峰時期的1500億港元相比，市值縮水65%；如今，一代男鞋巨頭富貴鳥也債臺高筑；而2012年上市的奧康和達(dá)芙妮的心路歷程相似，遭遇電商圍剿后，業(yè)績大幅下滑．．．．．．
電商的沖擊、零售環(huán)境的疲軟、新興消費(fèi)理念和群體的出現(xiàn)．．．．．．傳統(tǒng)鞋業(yè)還將繼續(xù)進(jìn)行洗牌。而如何擁抱年輕一代消費(fèi)者，將是傳統(tǒng)“鞋王”們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。達(dá)芙妮們能否扳回一城，還有待觀察。
來源：投中網(wǎng) 作者：齊巖 共2頁 上一頁 [1] [2] 達(dá)芙妮推出女鞋品牌“ONDUL圓漾” 首店開在上海 六年寒冬 達(dá)芙妮二十余年的興衰與自救 庫存壓力過大 達(dá)芙妮毛利潤下滑近五成 達(dá)芙妮上半年虧近5億港元 遭股東場內(nèi)減持 達(dá)芙妮上半年巨虧5億港幣 收入大跌17.3％ 搜索更多: 達(dá)芙妮 |
