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近幾年，一代“鞋王”達芙妮開始陷入低潮，盈利虧損。如今，達芙妮正在“關(guān)店王”的道路上越走越遠。
近日，港股上市公司達芙妮國際控股有限公司發(fā)布了截至2018年6月30日為止的中期業(yè)績公告。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月30日，達芙妮國際營業(yè)額為22.59億港元，同比下降17.33%；同時，達芙妮國際上半年虧損大幅加劇，股東應(yīng)占虧損擴大至4.926億港元。事實上，自2015年起，達芙妮的業(yè)績便開始迅速跌落。數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年、2017年達芙妮的虧損額分別為3.8億港元、8.38億港元、7.42億港元。
連續(xù)3年虧損、上半年巨虧5億港元背后，伴隨著達芙妮的是業(yè)績慘淡、陷入低潮、關(guān)閉門店。截至2018年6月30日，達芙妮集團核心品牌業(yè)務(wù)共有3173個銷售點，同比較上年同期減少1119個。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年達芙妮凈關(guān)閉416個核心品牌銷售點，相當(dāng)于每天達芙妮最少關(guān)閉2家門店。除此之外，集團其他品牌銷售點由上年同期278個減少至213 個。
過去3年里，達芙妮已關(guān)閉3000多家門店，市值也從巔峰期的195億港元跌落到5.44億港元，縮水97%。截至2018年9月21日收盤，達芙妮國際市值為5.44億港元。從一代“鞋王”到如今連年虧損，達芙妮到底做錯了什么？
輝煌時刻
1987年，兩位年輕人張文儀和陳賢民于香港聯(lián)合創(chuàng)辦了永恩國際集團有限公司，由于看好中國優(yōu)質(zhì)鞋類市場的龐大潛力，1990年永恩國際集團有限公司創(chuàng)立自有品牌“達芙妮”，正式進軍內(nèi)地女鞋市場，后集團更名為達芙妮國際控股有限公司。
彼時的中國消費者對品牌尚不重視，同時大陸電視做鞋類廣告極少，為了做好做大內(nèi)銷市場，達芙妮團隊想出了“漂亮100分，美麗不打折”的廣告語，并花費1000萬進行投放。憑借朗朗上口的廣告語所打出的知名度和樣式新穎、質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，進入大陸地區(qū)的第一年，達芙妮就獲得了不錯的成績。
此后的五年里，達芙妮快速發(fā)展和擴張，成為中國最成功的國內(nèi)品牌之一。1995年，達芙妮國際控股有限公司正式在港交所上市。1996年后，達芙妮連續(xù)多年被評為國內(nèi)最暢銷產(chǎn)品。在快速發(fā)展的同時，達芙妮也一直在探索新的機遇。由于達芙妮做的一直都是“批發(fā)”生意，嚴重依賴加盟商的渠道。在1999年經(jīng)歷了渠道危機之后，達芙妮于2000年開始變革。
在此期間，達芙妮更換了品牌標(biāo)志及店面裝修風(fēng)格，經(jīng)營范圍也由商場專柜轉(zhuǎn)向街邊店。此舉大幅度提高了達芙妮的知名度，同時不同的專營店定位不同功能，相互配合，既確保了新產(chǎn)品的銷售，又清理了庫存。除此之外，為了使業(yè)務(wù)多元化及擴張市場占有率，達芙妮積極代理國際品牌。同時，為了擴展市場占有率并增加業(yè)務(wù)元素，達芙妮不僅于2004年創(chuàng)立了適合各種年齡及不同性別的第二個自有品牌“鞋柜”，還于2006年正式進軍臺灣市場。
伴隨著一系列大刀闊斧的變革，達芙妮自2002年開始進入高速發(fā)展階段，以每年開設(shè)幾百家門店的速度進行全面性的擴張。有數(shù)據(jù)顯示，2002年至2013年期間，達芙妮門店從大約500家增長至近6000多家。據(jù)報道，在其業(yè)績巔峰期，達芙妮在女鞋市場的占有率高達20%，國內(nèi)賣出的每5雙女鞋中就有1雙來自達芙妮。
在業(yè)務(wù)的發(fā)展與業(yè)績一路高歌的同時，達芙妮的股價開始進入快速拉升階段。2012年4月，達芙妮國際以11.84港元走到歷史新高，市值超過195億港元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 達芙妮推出女鞋品牌“ONDUL圓漾” 首店開在上海 六年寒冬 達芙妮二十余年的興衰與自救 庫存壓力過大 達芙妮毛利潤下滑近五成 達芙妮上半年虧近5億港元 遭股東場內(nèi)減持 達芙妮上半年巨虧5億港幣 收入大跌17.3％ 搜索更多: 達芙妮 |
