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不僅如此，加盟影院的增多，也讓大地的管理難度倍增。過去幾年，大地旗下加盟影院偷票房等亂象不斷出現(xiàn)，2015年中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)曾對一些存在違規(guī)使用“雙系統(tǒng)”售票、涉及偷漏瞞報(bào)票房等行為的影院進(jìn)行點(diǎn)名批評，其中有一半的影院來自大地院線。雖然大地也曾希望通過暗訪等方式來進(jìn)行管理，但方斌自己也坦言，由于現(xiàn)階段與加盟商的合作以提供片源為主，尚未涉及統(tǒng)一管理，“僅依靠我們自己的力量，不足以從根本上抑制偷漏票房的行為”。
在中國電影市場飛速擴(kuò)張的這幾年里，像大地這樣在下游瘋狂跑馬圈地的院線并不在少數(shù)。根據(jù)拓普智庫提供的數(shù)據(jù)顯示，在影院投資最為瘋狂的2015、2016年，萬達(dá)、上海聯(lián)和、中影數(shù)字等頭部院線，單年的影院增長數(shù)字百家上下，中影數(shù)字甚至還在2016年有過單年增加150家的“壯舉”。
但此前毒眸也曾分析過，這樣的粗放型影院增長模式，雖然帶來了短期內(nèi)的繁榮，但弊端也是顯而易見的：2015-2017年間，全國影院總數(shù)從6798家上漲至10176家，增長了近50%，但同期年觀影人次和年票房的增長卻均不足30%。下游供大于求的局面導(dǎo)致了包括大地在內(nèi)的院線上座率普遍下降，2015年時(shí)全國平均上座率為17.4%，但到了2017年卻已滑落至13.5%。
如果說上座率下滑等問題，隨著三四線城市市場的不斷發(fā)展有望得到緩解——事實(shí)上，雖然大地過去幾年的上座率也在下滑，但下滑幅度要低于萬達(dá)等院線，且要略低于行業(yè)平均值，這大概也是大地今年的業(yè)績增幅要高于主打一二線城市的萬達(dá)等院線的一大原因——那對于大地來說，更長遠(yuǎn)的問題其實(shí)是如何增強(qiáng)公司整體的運(yùn)營、管理能力，在提升影院量的同時(shí)，也能保證整體的“質(zhì)”。
其實(shí)公司早在幾年前就意識(shí)到了這點(diǎn)，早在2014年，大地的母公司南�？毓删驮谀陥�(bào)里指出：“兼顧影院擴(kuò)張的同時(shí)，在專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助下，以提升客戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)，對組織運(yùn)營體系進(jìn)行了全面梳理優(yōu)化，推進(jìn)提升信息化建設(shè)，此項(xiàng)工作將為后續(xù)運(yùn)營效率的提升及效益持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。”
就這兩年的一些情況來看，上述問題并沒有得到本質(zhì)上的改善。而這或許也成為了方斌在公司業(yè)績數(shù)字持續(xù)上升的情況下離職的原因，據(jù)知情人士透露，接任方斌出任大地院線總經(jīng)理的，正是一位曾從事咨詢服務(wù)行業(yè)的人士。
另一個(gè)信號(hào)或許也能從側(cè)面反映大地院線策略打法上的轉(zhuǎn)變：公司半年報(bào)顯示，2018年上半年，院線旗下新增影院多達(dá)62家，依然保持著一個(gè)高增速。但根據(jù)拓普智庫提供的數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，公司在營業(yè)的影院數(shù)僅有969家，較去年年底只增加了33家。說明在新增影院的同時(shí)，大地也在關(guān)停、整改一些影院。
其實(shí)不止是大地，單從2017年和2018年前8個(gè)月的影院增長速度來看，許多院線也都在調(diào)整策略，金逸、中影數(shù)字等影院增速都有下降的趨勢，上影等則在關(guān)停、出售營業(yè)狀況不佳的影院。而與此同時(shí)，越來越多的下游企業(yè)，開始強(qiáng)調(diào)“精品化”、“服務(wù)升級(jí)”等概念。粗放型的擴(kuò)張或許將要慢慢終結(jié)，對于經(jīng)營能力的比拼將逐漸成為主流，當(dāng)年的那些資本浪潮中的瘋狂，也將慢慢成為歷史。
而大地院線突如其來的人事變動(dòng)，或許只是一個(gè)草莽時(shí)代落幕的側(cè)影。
�。▉碓矗憾卷� 江宇琦 師燁東） 共2頁 上一頁 [1] [2] 盡管傍上阿里籌10億 大地院線仍有多道難題待解 大地院線突圍受困管理軟肋 大地院線去年占全國總票房8% 全因開拓三四線城市？ “新興市場開發(fā)者” 大地院線打響數(shù)字戰(zhàn) 大地院線“攻鎮(zhèn)記” 搜索更多: 大地院線 |
