藝恩數(shù)據(jù)顯示，2015年全國院線TOP 10中，大地院線仍穩(wěn)居第三名，但比前兩名院線場次多了將近一倍的大地院線卻顯示出與其場次不成正比的票房數(shù)。一直以來靠影院數(shù)量取勝的大地院線，旗下已經(jīng)有537家加盟影院，加盟店數(shù)量已經(jīng)遠超直營店，如此一來，加盟風險的副作用也勢必凸顯，而試圖以“農(nóng)村包圍城市”進軍一線城市的大地院線又面臨哪些問題呢？

　　以量取勝快速擴張

　　藝恩數(shù)據(jù)顯示，去年排名前三的院線萬達院線、中影星美、大地院線3家院線人次增長幅度并無太大差距，大地院線場次增長幅度最大，但票房增長的幅度卻并不是最高。而且，去年上半年，大地院線所擁有的影院數(shù)排在第一位，國內(nèi)19條院線單影院平均票房超過了全國平均水平，而影院數(shù)最多的大地卻不在其中�？梢�，盡管大地院線瘋狂擴張的模式讓它在市場覆蓋率上占據(jù)了優(yōu)勢地位，但這并不能成為長久之計。

　　與萬達院線直營店為主的布局方式不同，截至2015年6月30日，萬達院線擁有已開業(yè)影院191家，其中一半以上影城租賃的是萬達物業(yè)。而大地院線的加盟店擴張速度已然超過了直營店。

　　大地院線日前申請新三板提交的公開轉讓說明書顯示，截至今年8月31日，大地院線旗下已經(jīng)有537家加盟影院，遍布全國22個省、4個直轄市、3個自治區(qū)，預計全年大地院線旗下加盟影院將達到560家。而且，大多集中于二三線城市。雖然其中沒有提及直營店數(shù)量，但此前大地院線總經(jīng)理方斌曾表示，截至2015年初，大地院線在全國已有超過500家影院（直營店+加盟店）。

　　對此，某院線負責人指出，加盟店增速太快，此前大地院線直營店與加盟店為1：1的高加盟比例在業(yè)內(nèi)并不常見。以此來看，加盟店已經(jīng)遠超直營店的數(shù)量，無疑會加大院線的管理和經(jīng)營風險。

　　加盟模式管理成軟肋

　　從2014年到2015年，大地院線旗下多家加盟店被中國電影發(fā)行放映協(xié)會通報點名，涉及違規(guī)使用“雙系統(tǒng)”售票、偷漏瞞報票房等行為，而且其中有一半都來自大地院線。多次點名也讓大地院線快速擴張的發(fā)展模式受到質(zhì)疑。

　　“歸根到底還是管理問題，內(nèi)部管理跟不上，久而久之問題不斷。”影評人劉暢說道。而方斌表示，每年都會派專門的團隊到旗下影院去抽查，但與加盟商的合作以提供片源為主，尚未涉及統(tǒng)一管理，也就難以抑制影院偷漏票房的行為。而除了偷漏票房，加盟門檻低的大地院線還出現(xiàn)掛牌傍身萬達院線以及會員卡被盜等事件，加盟店的問題也一一彰顯出來。

　　如果影院對旗下不良現(xiàn)象不能及時扼制，或者任其發(fā)展，甚至會影響到其未來的合作。如此以來，大地院線因管理缺失及品牌產(chǎn)生的問題勢必會影響觀眾的體驗，而最終影響票房。對于消費者而言，影院因為受到處罰而被勒令停業(yè)，在停業(yè)的過程中原本潛在的受眾很可能會因此而被分流。

　　保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰認為，一般院線九成以上為自營，而加盟為主的大地院線，營運管理問題也成為突出問題。盡管目前小鎮(zhèn)青年成為票房增長的主要動力之一，大地院線此前也在二三線城市進行布局，但這些地區(qū)的影院為了獲得利潤也會提出自己的要求，同時小鎮(zhèn)影院不像一線城市對影院的監(jiān)控那么嚴，也可能會出現(xiàn)不規(guī)范行為。

　　布局一線難現(xiàn)競爭優(yōu)勢

　　“院線必須做好品牌管理和把控”，劉建峰指出。雖然大地院線表示未來計劃在新三板掛牌后通過資本運作等手段，參股或收購優(yōu)質(zhì)電影院來進一步增加與影院間的資產(chǎn)聯(lián)結，但由于此前管理問題較多，使得旗下影院已成一盤散沙，若僅通過參股的方式增強管理，這一招也無法解決全部問題。

　　未來大地院線仍會以二三線城市作為主要發(fā)展區(qū)域，而一線城市則通過去年新發(fā)布的自由人影城進行擴展，并進入電影投資領域。但業(yè)內(nèi)人士指出，大地院線進軍一線城市項目起步時間有些晚，從現(xiàn)階段看，一線城市的市場開拓要更難，寸金寸土的黃金商圈競爭已經(jīng)相當激烈，而且稍微成熟的商圈已經(jīng)覆蓋了影院，留給大地院線的位置更難尋。介于一線城市的影院發(fā)展空間正趨于飽和，優(yōu)質(zhì)項目數(shù)量已經(jīng)越來越少。況且，相關優(yōu)質(zhì)項目在尋求合作對象時，也會考慮候選院線的口碑、營運能力、企業(yè)信譽等。此前大地院線旗下影院已多次出現(xiàn)過經(jīng)營和管理問題，這會影響到對方對大地院線的品牌口碑，以及雙方合作的可能性。

　　此外，大地院線以加盟店為主，管理難，黏著度相對較低；盈利模式相對單一，業(yè)務收入以電影發(fā)行收入為主,從長遠的市場趨勢來看,這不利于公司業(yè)務的復合增長,也不利于應對市場波動的風險。

　　劉建峰還指出，盡管目前大地院線已與樂視等影視公司開展合作，阿里影業(yè)也對大地院線進行注資，同時大地院線還將業(yè)務伸到電影投資等領域，但與萬達院線、中影星美等院線背后的資本均有影視制作內(nèi)容業(yè)務相比，大地院線從鏈條終端向上延伸，缺乏重要鏈條環(huán)節(jié)，也會存在一定的難度。

　　北京商報記者 盧揚 陳麗君 鄭蕊

大地院線去年占全國總票房8% 全因開拓三四線城市？

“新興市場開發(fā)者” 大地院線打響數(shù)字戰(zhàn)

大地院線“攻鎮(zhèn)記”

搜索更多: 大地院線