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1.0周期，代表業(yè)態(tài)是大賣場(chǎng)、連鎖超市；
2.0周期，代表業(yè)態(tài)是百貨店與一般購物廣場(chǎng)；
而3.0周期，代表業(yè)態(tài)或是功能性O(shè)2O商業(yè)體。
如司小偉所言，獨(dú)立IP化、客群定位再聚焦，都是新一代購物中心的基礎(chǔ)功。簡(jiǎn)言之，是指你的商場(chǎng)如何與別家的不一樣，并能保持對(duì)目標(biāo)用戶群需求的引領(lǐng)與高層次契合。
另需看到，鄭州新一輪購物中心投資的密度，偏重于東部區(qū)域。
比如北龍湖區(qū)域，龍湖北里的中糧大悅城、龍湖南里的華潤萬象城、運(yùn)河里的北京華聯(lián)skp等，均已定下工期。
大河財(cái)立方《極刻》記者統(tǒng)計(jì)（截至2018年9月16日）
再如鄭州東站，就在今年6月份，華潤系以15.82億元包攬了鄭州高鐵站東廣場(chǎng)8個(gè)商業(yè)地塊，這是繼2016年，高鐵站片區(qū)收獲寶能系“千億計(jì)劃”后的又一宗超級(jí)大單。此外，先發(fā)入局的綠地、海馬、永和、匯藝、升龍，以及正待釋放的正商、寶能、國控，催化鄭東高鐵商圈呼之欲出。
除上述兩個(gè)熱極之外，白沙區(qū)域亦是眾多商業(yè)地產(chǎn)大佬的期許。
商業(yè)資本在鄭州東部地區(qū)的密集扎堆，與該區(qū)域既往商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺位息息相關(guān)。以東二環(huán)（中州大道）為界，供東部區(qū)域市民逛街的商業(yè)項(xiàng)目寥寥無幾，比較成熟的商業(yè)體無外乎丹尼斯7天地、寶龍城市廣場(chǎng)、王府井熙地港。
不過，“洼地效應(yīng)”源于鄭州城市東擴(kuò)的節(jié)奏，確為吸引新一輪商業(yè)資本投資備足了誘惑：高鐵站、金融中心、創(chuàng)新園區(qū)、自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)、領(lǐng)事館區(qū)、跨境電商綜試區(qū)、高檔住宅開發(fā)組團(tuán)等。
從這一邏輯來看，新田系商業(yè)布局綠地新都會(huì)店，以及未來的象湖店，都是在鄭州東二環(huán)以外市場(chǎng)加緊“卡位”。
“如果在這個(gè)階段沒有建立好自己的工作，等外來商業(yè)進(jìn)入的時(shí)候就沒有時(shí)間了。消費(fèi)者永遠(yuǎn)選擇最好的那一個(gè)，時(shí)間機(jī)會(huì)也是競(jìng)爭(zhēng)條件。”這是司小偉對(duì)新田系商業(yè)大擴(kuò)張戰(zhàn)略訴求的解答，佐證了這一判斷。
另需看到，國內(nèi)零售業(yè)迭代進(jìn)入3.0周期，參賽選手的名單已悄然發(fā)生變化。尤其是對(duì)于市場(chǎng)新出現(xiàn)的選手，河南消費(fèi)者從來不認(rèn)生，“誰讓咱‘爽’，咱就把錢花在哪。至于它是誰，壓根不重要。”
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