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要摸索出一條適合自己的路，永輝可能需要的不只是壯士斷腕的勇氣和決心。
18歲的永輝，還是一不小心在新零售的轉(zhuǎn)型上栽了個跟頭。
在實體商超行業(yè)整體呈收縮趨勢的背景下，永輝在新零售方面的投入，讓其2018年中報成績有些差強人意。據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年永輝超市實現(xiàn)凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中新零售業(yè)務凈虧達3.89億元，成為了本次永輝財報虧損的罪魁禍首。
通過分析半年報數(shù)據(jù)可以窺探，永輝目前營收的主要來源是來自傳統(tǒng)云超門店及云創(chuàng)新業(yè)態(tài)的擴張，據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，永輝共有門店952家，2017年同期為549家，同比增長73.41%；其中共有285家永輝生活及46家超級物種，且分別較去年同期增加了234家及41家。
對此，永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人程浩解釋，由于超級物種、永輝生活為中小零售業(yè)態(tài)模式，目前永輝的擴張速度大于營收的增長速度屬于正�，F(xiàn)象。“只要業(yè)態(tài)做好了，消費者需求得到滿足，就沒有什么問題。”
自2017年起，三江購物、大潤發(fā)、永輝等傳統(tǒng)商超便紛紛投入阿里、騰訊的懷抱，進行新零售業(yè)務的改造。2018年1月，騰訊為了能與零售企業(yè)進行更深度的綁定，特地成立了智慧零售戰(zhàn)略合作部，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)充當好“水電煤”的角色。但從各家商超陸續(xù)公布的2018年上半年財報看，阿里、騰訊的“賦能”也尚未能給傳統(tǒng)商超的新零售業(yè)務新的機遇。
傳統(tǒng)商超+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=新業(yè)態(tài)？
早在2016年，永輝就在試水數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并有了自己的線上產(chǎn)品及技術(shù)團隊。2017年元旦，永輝正式推出“超級物種”新零售品牌，主打“高端食材餐飲體驗+高端超市+永輝生活APP”新零售模式，全面對標盒馬鮮生。2017年12月，騰訊則斥資42億元入股永輝超市獲得其5%的股份，并對永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)進行增資，且獲得增資后15%的股權(quán)，便開始幫永輝進行數(shù)字化改造。
據(jù)永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉輝介紹，為了應對新的業(yè)務形態(tài)，永輝花了將近一年多的時間，自研了一套新零售的ERP系統(tǒng)，并在供應鏈端進行升級。還在近期與清華大學成立了智能供應鏈研究院，以期提升供應鏈的整體效能。同時全面接入騰訊智慧零售的七種武器，由永輝內(nèi)部不同業(yè)態(tài)的團隊進行接入業(yè)務測試等。
如今，為了滿足消費者不同的消費體驗和消費場景，大多數(shù)實體零售企業(yè)紛紛開通了到家業(yè)務，均以第三方平臺為主，永輝也不例外，截至2018年4月，永輝已有500家門店接入京東到家。
不過近日，永輝又與騰訊首次向外界展示了其共同布局的到家業(yè)務新模式——永輝生活衛(wèi)星倉。對標盒馬鮮生3公里30分鐘必達的外送業(yè)務，以倉配和物流為核心，并在3分鐘內(nèi)完成揀貨、打包、結(jié)算等步驟，進行配送。據(jù)了解，永輝生活衛(wèi)星倉為全溫度帶智能倉，面積在300-600平方米之間，約有3000個SKU，且生鮮占比超過50%。
看起來，為了更好的從線下向線上引流，永輝新模式的衛(wèi)星倉要開始自營到家業(yè)務，但永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人、永輝到家業(yè)務負責人馮輝解釋稱，衛(wèi)星倉目前還在試跑期間，且規(guī)模相對較小，目前僅有6家在福州落地進行嘗試，與京東到家是并行的兩種業(yè)務模式。
此前，騰訊基于永輝的改造多數(shù)體現(xiàn)在永輝超市、超級物種門店的升級上，哪怕是新推出的掃碼購業(yè)務，也是在一定程度上提高了門店的交易效率。但在到家業(yè)務上，倉儲、配送、供應鏈等諸多環(huán)節(jié)，騰訊又能如何給永輝賦能？
“核心是要回到流量本身，利用現(xiàn)有流量幫助零售商賦能。”騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部項目總監(jiān)張鵬認為，騰訊的社交廣告數(shù)字化能力，可以幫永輝到家篩選出周邊客群，進而了解最合適的客群用戶，并針對性的推廣及拉新活動。“比如兩個小時在社群里售賣了1.5噸的山竹，也是在幫永輝運營自身的流量，而不是將我們的流量灌輸?shù)接垒x的體系里。”在合作的三個月中，騰訊整個小程序的UV月環(huán)比提升超過了30%。僅8月份，騰訊整體的訂單量在整個到家業(yè)態(tài)當中占比超過50%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝超市增持國聯(lián)水產(chǎn) 或為定增護航 永輝“盯上”機場 為超級物種尋找新場景？ 永輝能成為騰訊的新零售標桿嗎？ 商超數(shù)字化爭奪戰(zhàn) 永輝智慧零售的“三大戰(zhàn)場” 打造生鮮供應鏈 永輝增持國聯(lián)水產(chǎn)1％ 持股升至11％ 搜索更多: 永輝 |
