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缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因挑戰(zhàn)
“雖說此次COSTA被可口可樂收購(gòu)之后，在資本上找到了好的靠山，但在可口可樂公司自顧不暇的背景下，如何對(duì)COSTA現(xiàn)有品牌進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，仍有一定的挑戰(zhàn)。”有接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說，特別是缺少互聯(lián)網(wǎng)新零售營(yíng)銷基因的可口可樂公司，如何讓困境中的COSTA實(shí)現(xiàn)根本的突圍，仍有不小的懸念。
“目前國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)的角逐已經(jīng)到了各大巨頭貼身肉搏的關(guān)鍵階段，而可口可樂在星巴克聯(lián)手阿里以及瑞幸咖啡牽手騰訊的前提下，如何對(duì)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)的COSTA布局并賦能，目前看來仍是紙上談兵。”另有觀察人士對(duì)記者分析說。
根據(jù)最新資料顯示，瑞幸已與騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步迭代升級(jí)其智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，為用戶實(shí)現(xiàn)符合當(dāng)下趨勢(shì)的智慧零售模式。而就在一個(gè)月前，星巴克也與阿里巴巴進(jìn)行全面戰(zhàn)略合作，迫于瑞幸咖啡崛起速度的強(qiáng)大沖擊力，星巴克也將通過阿里旗下“餓了么”平臺(tái)推出外賣合作，甚至星巴克線上新零售智慧門店，實(shí)現(xiàn)了星巴克與阿里巴巴會(huì)員數(shù)據(jù)貫通。
而缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的可口可樂對(duì)于接下來的市場(chǎng)將如何對(duì)COSTA進(jìn)行未來的布局，目前看來并沒有任何具體的實(shí)施策略和發(fā)展措施。
“在騰訊加碼瑞幸咖啡和阿里持續(xù)賦能星巴克的大背景下，直面遭遇水土不服的COSTA，在這場(chǎng)曠日持久的大戰(zhàn)中，能排位第三已經(jīng)是不錯(cuò)的結(jié)局了。”上述人士對(duì)記者直言，主要是可口可樂并沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，這對(duì)于被收購(gòu)之后的COSTA來說，在未來發(fā)展上并不能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的變化，其此前沿用的復(fù)制模式或?qū)⒗^續(xù)占據(jù)主流。
上述人士對(duì)記者分析說，目前看來，雖然未來中國(guó)咖啡市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)多元化，但COSTA未來靠什么維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額仍是最大的挑戰(zhàn)。
此外，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說，作為已經(jīng)有了瓶裝咖啡業(yè)務(wù)多年的可口可樂而言，現(xiàn)磨咖啡的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)對(duì)可口可樂現(xiàn)有業(yè)務(wù)并沒有太大幫助，可口可樂的產(chǎn)品也很難進(jìn)入到COSTA的零售門店，如果可口可樂借助COSTA的供應(yīng)鏈和品牌影響力開發(fā)咖啡熱飲的咖啡機(jī)業(yè)務(wù)，這種模式也會(huì)受到全自動(dòng)咖啡機(jī)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。
9月13日，《華夏時(shí)報(bào)》記者就以上問題致電可口可樂北京市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和向公司對(duì)外客服留言，不過，截至記者發(fā)稿時(shí)，可口可樂公司對(duì)該事情并沒有具體的回復(fù)。
華夏時(shí)報(bào) 記者 張杰 北京報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 可口可樂收購(gòu)Costa背后有哪些消費(fèi)洞察？ 咖啡大戰(zhàn)開幕：星巴克抱團(tuán)阿里 costa賣身可口可樂 可口可樂51億美元豪飲Costa 誰更饑渴？ 可口可樂收購(gòu)Costa： 占了便宜，亂了步伐 可口可樂拿下Costa 誰慌了？ 搜索更多: COSTA |
