有消息稱，威爾士健身或?qū)①u身全球奢侈品巨頭LVMH旗下基金L Catterton。據(jù)悉，交易已經(jīng)在進行中，或已進入實質(zhì)交割階段，但具體金額暫未透露。報道稱，威爾士健身創(chuàng)始人王文偉仍將保留少部分股權。
對于這一傳聞，《國際金融報》記者第一時間向威爾士健身方面求證，威爾士健身相關人員表示稍后會給與記者答復，但截至發(fā)稿，記者并未收到回應。
2017年9月，貴人鳥宣布終止對威爾士健身母公司威康健身管理咨詢(上海)有限公司（簡稱“威康健身”）資產(chǎn)重組，為期6個月的計劃隨之擱淺。但有關威爾士健身仍在尋求合適買家的傳聞，一直喧囂塵上。
體育營銷專家、北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶接受《國際金融報》記者采訪時表示， L Catterton作為全球非常有實力的私募基金，有豐富的產(chǎn)業(yè)收購經(jīng)驗，也有足夠的資金來源，或把精品健身房的運營經(jīng)驗帶給威爾士，如果交易達成，這對于交易雙方來說都是利好的。但由于文化、基因以及市場的不同，對于收購以后的發(fā)展還有待觀察。
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被L Catterton“相中”？
“就目前來看，雖然對于這一傳聞雙方均保持沉默，但這并非空穴來風，兩個月前威爾士健身的股權變動便已顯現(xiàn)端倪。”一位長期關注健身行業(yè)的專家對記者表示。
國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，2018年7月2日，威康健身的投資人股權在原有的基礎上新增股東LC SPORTS PTE. LTD.，據(jù)了解，LC SPORTS PTE. LTD.成立于2018年4月，總部位于新加坡，與L Catterton 亞洲基金 L Catterton Asia 新加坡總部位于同一辦公地點，公司名也較為相近。因此有業(yè)內(nèi)人士推斷，LC SPORTS 公司為 L Catterton Asia 的關聯(lián)公司，雙方正在為完成收購搭建交易架構。
值得一提的是，除了股權變更之外，威康健身的企業(yè)類型由有限責任公司（自然人投資或控股）變更為有限責任公司（中外合資）。
公開資料顯示，L Catterton幾乎是全球最大的健身投資公司，投資了全美各健身細分領域的頭部公司，包括ClassPass、Equinox（和SoulCycle）、Peloton、SkyWheel、PureYoga等，并收購了南美第二大健身俱樂部Bodytech。
對于L Catterton欲收購威爾士健身的原因，營銷專家路勝貞對《國際金融報》記者表示，L Catterton可能是基于全球高端健身市場的布局考慮，中國高端健身市場的潛在機會幾乎與美國相媲美，這是最為吸引L Catterton的地方。
“威爾士健身作為中國最大的連鎖健身房之一，L Catterton對其收購不僅可以延續(xù)威爾士健身的品牌經(jīng)驗和經(jīng)營隊伍建立起的市場基礎，而且對L Catterton更好地融入本土健身市場具有提振作用。”路勝貞告訴記者。
記者查閱威爾士健身官網(wǎng)，作為中國傳統(tǒng)健身行業(yè)的頭部品牌，威爾士健身成立于1996年，如今在全國范圍內(nèi)已擁有超過200家直營專業(yè)健身俱樂部，會員人數(shù)超過50萬。
記者發(fā)現(xiàn)，這并非是威爾士健身首次嘗試賣身。早在2017年初，貴人鳥宣布擬以27億元的價格收購威康健身100%股權。但2017年9月，貴人鳥和威爾士健身同時宣布交易終止。對于交易終止的原因，貴人鳥方面稱由于交易雙方在交易對價和支付方式等關鍵條款上無法達成一致。
上述健身行業(yè)專家對記者表示，27億的估價以及威爾士年卡預售導致的高負債率，或許是上述收購失敗的原因。
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健身行業(yè)迎變革
智研數(shù)據(jù)顯示，2015年我國健身房市場產(chǎn)值約為700億元。隨著未來居民收入增加、健康意識增強將帶動健身需求內(nèi)生性增長，政府政策及產(chǎn)業(yè)資本的扶持也將持續(xù)。隨著健身房商業(yè)模式的進一步成熟，我國健身房市場預計仍將保持穩(wěn)健發(fā)展，未來五年有望保持 12%的年復合增長率，到 2020 年健身房市場規(guī)模將達到1230 億元。
“目前健身風潮日盛，如果L Catterton成功收購威爾士健身，至少給國內(nèi)健身行業(yè)傳遞一個積極的信號，那就是無限制預售年卡和高強度推銷私教的健身房模式可能將成為歷史，（健身房）或?qū)蚓坊�、高端化的模式發(fā)展，這在一定程度上將促進中國健身行業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。”張慶對記者表示。
業(yè)內(nèi)人士告訴《國際金融報》記者，目前國內(nèi)健身房主要有三大類。第一類為小型俱樂部，主要以區(qū)域性健身房為主，通常在單一城市擁有約10家會所。第二類為大型連鎖健身房，在全國范圍內(nèi)都有連鎖會所，例如威爾士、一兆韋德、浩沙等。第三類則是近些年逐漸興起的新型俱樂部，通過主打某一特色項目，例如專業(yè)瑜伽、專業(yè)泰拳等不同的服務特色從而吸引一批擁躉。
CIC灼識咨詢總監(jiān)董筱磊也在此前接受《國際金融報》記者表示，目前行業(yè)內(nèi)盈利水平普遍偏低，資本的介入會加速行業(yè)洗牌，運營效率高、盈利能力較強的品牌有望逐步提升行業(yè)集中度，而靠低價營銷、盈利模式差的健身房也會逐漸淡出市場，行業(yè)會更加規(guī)范。
《國際金融報》 見習記者 馬云飛
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