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羅森張晟:細(xì)分領(lǐng)域造好才叫做消費(fèi)升級

  上海便利店市場還有50%增長空間

  目前羅森上海、江蘇、浙江、北京各地區(qū)都有自己的採量權(quán),根據(jù)各省市自己的情況采購商品,以求達(dá)到每個地區(qū)的個性化。

  “現(xiàn)在有人說消費(fèi)降級,甚么是消費(fèi)降級?要我說,細(xì)分化做得好是消費(fèi)升級;細(xì)分化沒有造好,那么銷售肯定下滑,那就是消費(fèi)降級。”

  上海無疑是各路便利店品牌的必爭之地,目前滬上各品牌的便利店總計有6000間,張晟指,按照日本和臺灣數(shù)據(jù),每2500人擁有一間便利店,則上海應(yīng)該可以達(dá)到9000間便利店的規(guī)模,也就是說還有40-50%的增長空間。

  不過,由于上海市區(qū)便利店數(shù)量較多,他認(rèn)為,短期上海的便利店還是會以更替為主,總量增長不會很快。同時,上海周邊城市便利店數(shù)量缺口也很大,羅森在三、四線城市的擴(kuò)張也在穩(wěn)步推進(jìn)中。當(dāng)前羅森的目標(biāo)是在2020年之前,在現(xiàn)有區(qū)域保守預(yù)計可以突破3000間,其中華東破2000間,今年年底完成1200至1250間。

  羅森的擴(kuò)張步伐并非一帆風(fēng)順。去年8月進(jìn)入南京后,羅森的目標(biāo)是一年內(nèi)開店100間,但實(shí)際開店60間都不到。張晟指,羅森在南京并非放慢腳步,而是希望穩(wěn)扎穩(wěn)打,對加盟商負(fù)責(zé)。

  “如果在某一個地區(qū)便利店數(shù)量數(shù)開得過多,商家就會為了拿商鋪而炒高商鋪?zhàn)饨穑@樣會造成不必要的損害,即便開了店也不一定能賺到錢。便利店不能為了開店而開店,能不能賺到錢才是關(guān)鍵,包括北京在內(nèi)的地區(qū),羅森會根據(jù)所在城市租金狀況,還有人工狀況審慎冷靜地選擇開店。”

  羅森在2015年至2017年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)門店數(shù)、銷售額的30%以上的增長,是目前國內(nèi)便利店增長率最高的企業(yè)之一,同時客流量亦保持正增長,有望于2019年實(shí)現(xiàn)整理盈利。

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