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“新生”挑戰(zhàn)
成功找到接盤者的樂天在華門店也將開啟新生。不過北京商報記者了解到，無論物美還是利群，目前對樂天的改造基本未大動筋骨，主要改造集中在設(shè)備更新和裝修，并上架自己的供應(yīng)鏈商品。這種“換湯不換藥”的改造究竟能激起多大水花還有待觀望。
一位不愿具名的零售業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者表示，市區(qū)中心并不適合面積較大的大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展，特別是某些小范圍地區(qū)由于規(guī)劃不當(dāng)可能會聚集多家大賣場品牌，經(jīng)常導(dǎo)致交通擁堵，商業(yè)配置過剩。物美本身在北京已擁有100多家大賣場門店，收購行為進(jìn)一步提高了其市場占有率，這也會使自身門店之間的競爭隨之加劇。
通過收購的方式加速擴張是商超加快新店布局的慣用手法，但同時也會讓企業(yè)面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。利群集團(tuán)曾坦言，隨著收購的樂天門店陸續(xù)開業(yè)，利群的營業(yè)收入將有大幅度提升，但同步啟動多家門店的開業(yè)籌備工作，對利群的經(jīng)營管理能力提出了很大挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)也會產(chǎn)生較高費用。據(jù)了解，由于被收購門店此前與房東、供應(yīng)商、員工及消費者多存在遺留矛盾，收購方在接手的同時，其實也承接了這些遺留問題，此外，還要面對重新裝修、對接系統(tǒng)、更新舊設(shè)備等，每個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生大量費用。
北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，樂天瑪特在華的業(yè)績衰敗不只是由于政治因素，而是折射了整個大賣場業(yè)態(tài)的不景氣。目前大賣場業(yè)態(tài)普遍在走下坡路，物美接手后也要面對較高的運營成本，需要做很多調(diào)整轉(zhuǎn)型的工作，盤活效果還有待時間考驗。繼續(xù)走樂天瑪特的大賣場路線肯定前途未卜，難說不會重蹈覆轍�；蚩蓪诽飕斕卦械奈飿I(yè)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成零售與休閑、娛樂等業(yè)態(tài)融合的生活方式中心。
零售專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示，雖然大賣場整體走勢不太理想，但大家也一直都在積極改造，包括在賣場里增加餐飲化、體驗化消費，提高用戶黏性以及接入O2O配送挖掘線上增量等。對新增客流的消費還是有一定促進(jìn)作用的，某種程度上也可以延長大賣場的生命力。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者 王曉然 徐天悅 李烝/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美接盤樂天瑪特：“換湯不換藥”的改造究竟能激起多大水花 賦能物美便利店 完成新一輪融資的多點Dmall如何突圍？ 物美張文中再談零售數(shù)字化和生鮮革命 鄰家便利倒閉后續(xù)：物美或成接盤方？ 物美正在洽購鄰家便利？物美表示不予回應(yīng) 搜索更多: 物美 |
