“我認(rèn)為最重要的是要活在明天，一遍一遍地在這里講過(guò)去的事情也沒(méi)有什么太多的意義。心中有春天，人生就充滿陽(yáng)光。”8月25日的亞布力夏峰會(huì)上，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張文中這樣說(shuō)。

　　他稱，自己想做一些對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家真正有意義的事情，也就是“再出發(fā)。”

　　公開(kāi)資料顯示，1994年，張文中在京創(chuàng)辦物美綜合超市，在華北、華東和西北等地區(qū)擁有各類店鋪超過(guò)1000家，年銷售額500余億元，資產(chǎn)500余億元，員工10萬(wàn)余名。

　　他感興趣的，是商業(yè)的全面數(shù)字化和生鮮革命。“最近這段時(shí)間，生鮮確實(shí)特別熱，為什么這么熱？最核心的就是全面的數(shù)字化在推動(dòng)這件事。”張文中說(shuō)。

　　他表示，線上的紅利正在消失。“對(duì)于線上企業(yè)的增長(zhǎng)，必須通過(guò)線上線下一體化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，最終還是回歸商業(yè)本質(zhì)，高品質(zhì)、低價(jià)格、好服務(wù)，但是，是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算的強(qiáng)大支持下實(shí)現(xiàn)的。”

　　提到商業(yè)的全面數(shù)字化，張文中認(rèn)為有三個(gè)方面非常重要：

　　第一，徹底打通端對(duì)端。無(wú)論是B2C還是C2B，實(shí)際上就是利用互聯(lián)網(wǎng)最新的創(chuàng)新工具，把過(guò)去連接消費(fèi)者、商場(chǎng)和生產(chǎn)者這樣一個(gè)很復(fù)雜的事情，非常簡(jiǎn)單高效率、低成本地實(shí)現(xiàn)。

　　第二，商業(yè)全面數(shù)字化可以覆蓋從生產(chǎn)到批發(fā)、到零售端所有的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)像北上廣深已經(jīng)對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)都提出來(lái)要全面的數(shù)字化，那么這種全面的數(shù)字化會(huì)形成一個(gè)完整統(tǒng)一的鏈條，使流通的效率達(dá)到最高。

　　第三，強(qiáng)力把線上線下的會(huì)員、商品、供應(yīng)鏈、促銷和價(jià)格、庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)和支付徹底的一體化。線上線下的徹底一體化是比較難的，比如說(shuō)曾經(jīng)線下企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)線上的轉(zhuǎn)變，往往采取的措施就是照抄中央電商，自己也搞一個(gè)大的網(wǎng)站去做。實(shí)際上最終的結(jié)果并沒(méi)有解決問(wèn)題。

　　“連鎖企業(yè)的出路在于商業(yè)的全面數(shù)字化，那么真正的創(chuàng)新才能夠引領(lǐng)連鎖企業(yè)走出這個(gè)困境，而且真正通過(guò)擁抱互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的歷史性的轉(zhuǎn)變。”張文中說(shuō)。

　　（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)）

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