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8月22日上午，第二屆全國自有品牌大會暨螞蟻商聯(lián)年會在鄭州國際會展中心召開。來自全國各地600余家零售企業(yè)的1500名中高管參加了本次會議。在同期舉行的自有品牌商品展會上，來自全國23個省、市、自治區(qū)的60余家品牌商參展。作為國內(nèi)零售行業(yè)的一次年度盛會，會議極大的推動中國零供關(guān)系新模式和自有品牌商品發(fā)展。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會創(chuàng)會會長、監(jiān)事會主席郭戈平女士在大會致辭時表示，從自己1982年涉足零售行業(yè)36年來，見證了改革開放四十年來中國零售變革的全過程。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在這個時代大背景下，中國的零售業(yè)進(jìn)入到一個新的變革時期。通過發(fā)展自有品牌來形成競爭力和差異化，增強生存能力，已成為行業(yè)共識。經(jīng)過十幾年逐步的認(rèn)識和操作，中國自有品牌發(fā)展進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。
以下根據(jù)郭戈平會長講話整理：
回顧零售40年來，尤其是連鎖發(fā)展20年來，我們經(jīng)歷了每個業(yè)態(tài)的重大變革，不管是購物中心、百貨業(yè)、連鎖超市還是電商企業(yè)，中國零售進(jìn)入到一個快速變化的新時期。我們每一個零售企業(yè)都要站在歷史看今天，又要透過今天審視我們未來的路。未來二十年，我們是生存發(fā)展還是走向沒落?今天就決定了我們的未來。
我們在座的零售企業(yè)都經(jīng)過十年甚至二十年的發(fā)展，都有很好的經(jīng)營基礎(chǔ)和根基。尤其是在座的中小零售企業(yè)，在中國這塊肥沃的土壤里根都扎的很深，經(jīng)歷了二十年的快速擴(kuò)張，這兩年又通過升級改造和強化內(nèi)部管理，銷售和效益都有很大的提升。但另一方面，區(qū)域企業(yè)扎根雖深，但枝葉卻不夠繁茂。在這個快速變革的時代，我們?nèi)匀皇怯芯薮蟮膬?nèi)部潛力去挖掘。
自有品牌經(jīng)過十幾年的推廣，已經(jīng)深入到我們企業(yè)的經(jīng)營理念中。通過發(fā)展自有品牌來形成競爭力和差異化，增強生存能力，已成為行業(yè)共識。經(jīng)過十幾年逐步的認(rèn)識和操作，中國自有品牌發(fā)展進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。但我們還是要問一下，我們走過的路以及未來我們要面臨什么?作為從業(yè)者我們有著深刻的體會，但是消費者如何看待我們的自有品牌，這才是零售企業(yè)要關(guān)注的。
作為一名對自有品牌有一點認(rèn)知的消費者，當(dāng)我走進(jìn)一個商場的時候，其實我還是會有很多迷惑，不管是小企業(yè)的自有品牌，還是大企業(yè)的自有品牌。
第一、缺乏聯(lián)想。我不知道這個品牌和我們的零售品牌是什么關(guān)系，因為有的企業(yè)自有品牌跟零售品牌的名字是一樣的，有的是不一樣的。特別是不一樣名字的時候，其實消費者很難發(fā)生關(guān)聯(lián)和聯(lián)想，零售商要設(shè)法建立這種關(guān)聯(lián)。
第二、消費者不清楚零售企業(yè)在自有品牌上想要表達(dá)什么。比如一卷紙，一是要知道它是自有品牌，二是要知道這個自有品牌和其他品牌的商品不同，傳遞給消費者的信息是什么?是質(zhì)量更高還是同質(zhì)低價，企業(yè)需要更清晰的表達(dá)。
第三、不能把“自有品牌”僅僅做成“自有商品”。雖然商家做了很多努力，但消費者很多時候?qū)ψ杂衅放频恼J(rèn)知度并不高，這取決于零售企業(yè)對自有品牌如何定義的，是從零售商的角度還是消費者的角度，這個對自有品牌發(fā)展至關(guān)重要。 共2頁 [1] [2] 下一頁 盒馬鮮生力推“買手制” 未來三年自有品牌占5成 國內(nèi)大型零售企業(yè)自有品牌南北差異大 沿海優(yōu)于內(nèi)陸 全國自有品牌發(fā)展不均 非食品類自有品牌潛力大 王府井旗下自有品牌“王府井夢工廠”首登電商渠道 永輝超市變陣自有品牌 “彩食鮮”逐漸退出品牌陣列 搜索更多: 自有品牌 |
