阿迪耐克早就把自家工廠關(guān)了
這次Crocs“倒閉”的烏龍事件,實(shí)際上是一部分吃瓜群眾會(huì)錯(cuò)了意。Crocs也第一時(shí)間在其官方推特上澄清稱“我們沒(méi)完蛋”。
那為何要把生產(chǎn)基地關(guān)掉呢?
這主要是因?yàn)镃rocs方面已經(jīng)決定為了削減成本,將鞋履的制造環(huán)節(jié)完全外包出去進(jìn)行“原廠委托制造”即OEM(Original Equipment Manufacturer),OEM可以將生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸出到勞務(wù)、生產(chǎn)資料成本更低的地方,從而降低生產(chǎn)成本,把更多的資金和精力投入到設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)中。同時(shí)也可以打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),降低物流成本。
早在1993年,阿迪達(dá)斯就關(guān)閉了在德國(guó)的最后一家自營(yíng)工廠,并將絕大部分生產(chǎn)基地放到成本更低的中國(guó)。耐克則被稱為“連一個(gè)工廠都沒(méi)有”的體育巨頭,市值破萬(wàn)億的蘋果更是制造了富士康這樣的OEM巨頭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,從中國(guó)到東南亞、印度、非洲,制造業(yè)巨頭們一直在尋找制造成本最低的土地進(jìn)行生產(chǎn),以攫取最多的利潤(rùn)。
Crocs一步步關(guān)停自營(yíng)工廠的策略也收到了效果,通過(guò)裁減機(jī)構(gòu)和人員省下來(lái)的資本被投入到了設(shè)計(jì)當(dāng)中,其財(cái)報(bào)顯示,多產(chǎn)品線共同發(fā)展的策略讓Crocs今年第二季度的利潤(rùn)漲幅達(dá)到67.9%,高達(dá)3040萬(wàn)美元,收入也同比增長(zhǎng)4.7%,達(dá)到3.28億美元,電商、零售店渠道收入都有所上升。
而在亞洲,Crocs從未停步,簽下劉憲華、林允兒、樂(lè)華七子等明星,發(fā)力新興市場(chǎng)。

不過(guò),OEM也有其弊端,設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的外流讓造假更為容易,材料輸出也給了代工廠研究高仿的機(jī)會(huì)。東南沿海某運(yùn)動(dòng)鞋類代工廠的內(nèi)部人士曾向?qū)ふ抑袊?guó)創(chuàng)客透露:“工廠里左邊做正品,右邊做A貨,就是一個(gè)標(biāo)的區(qū)別。但A貨的價(jià)格,你懂的。”
再說(shuō)一次,“美國(guó)最大塑料拖鞋廠”Crocs沒(méi)倒閉。全面采用OEM,只是一次常規(guī)操作。
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