付出種種努力后，試圖跟上時代潮流的梅西百貨得到了回報。

　　梅西百貨本周三發(fā)布的財報顯示，該公司第二財季同店銷售額同比實現(xiàn)增長，連續(xù)三個季度超出了市場預(yù)期。對于處在寒冬中的零售商們，亮眼的業(yè)績似乎增添了一線曙光。不過尷尬的是，梅西百貨的股價在本周三還是大跌逾16％，“螳臂當(dāng)車”的努力難以贏回市場的信心。

　　這份意外的財報的確讓人眼前一亮。開業(yè)在12個月以上的梅西百貨零售店銷售額在第二財季增長0.5％，超出分析師預(yù)計的下滑0.9％。在截至8月4日的第二財季，歸屬梅西百貨股東的凈利潤達到1.66億美元，合每股收益0.53美元，市值達到120億美元；相比之下，去年同期的凈利潤為1.11億美元，合每股收益0.36美元。

　　即便如此，市場的天平依然向電商巨頭們傾斜。梅西百貨大跌16％的股價與亞馬遜離萬億市值的一步之遙形成對比。在本周三發(fā)給投資者的研究報告中，Jefferies的分析師表示，“結(jié)果不錯，但預(yù)期很高”，并且將梅西百貨的利潤率描述為“令人沮喪”。

　　亞馬遜、eBay的全面包攬、Brandless的平價獨特、Moda Operandi的高端時尚，歐美各大電商平臺逐步蠶食著傳統(tǒng)零售商的市場份額，以梅西百貨、瑪莎百貨等為首的大型購物中心客流量日益減少。梅西百貨們必須與亞馬遜們展開競爭，同時還要應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)中大宗商品成本上升和關(guān)稅提高的問題，在這種雙重夾擊之下，要想實現(xiàn)銷售增長，實屬不易。

　　“我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制庫存管理，這讓我們能夠給客戶帶來更多的時尚感和新鮮感，同時能夠提高銷售額和毛利率。”梅西百貨CEO Jeff Gennette在一份聲明中表示，其實，作為一家“百年老字號”，危機感十足的梅西百貨從未停止過對轉(zhuǎn)型的探索。

　　收購新零售概念店STORY是梅西百貨對千禧一代敞開懷抱的第一步，于今年5月“聯(lián)姻”成功，STORY創(chuàng)始人瑞秋·謝赫特曼還成為了梅西百貨的品牌體驗官，不斷更新的主題、風(fēng)格、種類，以及眾多品牌活動，都寄托著梅西百貨對實體店的希望。一個月后，梅西百貨再次出手，試水體驗式零售，入股了創(chuàng)新科技產(chǎn)品零售商B8TA。

　　目前對于梅西百貨來說，轉(zhuǎn)型是事關(guān)生死存亡的重要決策。步入2018年之前，梅西百貨曾一度經(jīng)歷了連續(xù)11個季度的銷售下滑，關(guān)閉部分門店后，再次考慮出售或重新利用約50家商店。此外，曾經(jīng)試圖擴張全球的梅西百貨還遭遇了“水土不服”的無奈，由于過度本土化，達不到預(yù)期業(yè)績的梅西中國官網(wǎng)宣布于6月9日停止運營，全面退出中國市場。

　　電商時代的來臨，讓市場的天平持續(xù)傾斜，消費者不斷變化的需求和傳統(tǒng)零售商之間的鴻溝逐漸加深。雖然“倔強”的梅西百貨還在努力，但在眾多唱衰傳統(tǒng)零售的聲音下，在難以適應(yīng)新市場的現(xiàn)實之下，這些努力是“回光返照”還是全面復(fù)蘇的希望，尚難得知。

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梅西百貨第二財季凈利1.66億美元 同店銷售增長0.50％

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