沒有一種商業(yè)模式可以長存，
更沒有一種競爭力可以永恒！
家樂福正式退出中國市場
近日，家樂福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。
這份聲明雖然委婉，但其實已經(jīng)說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。
成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。
自1969年開始進入國際市場后，已經(jīng)在全球30多個國家開了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。
2004年，家樂福被評為全球500強第22位。
1995年，家樂福引入中國，毫無意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。
然而，到2009年，家樂福在中國的業(yè)績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現(xiàn)在，家樂福的業(yè)績都絲毫沒有好轉(zhuǎn)的跡象。
賣身，退出中國市場，這是遲早的事。
事實上，家樂福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過，此時騰訊肯接手，對家樂福來說已經(jīng)是萬幸了。
唏噓，又一零售巨頭敗走中國！
家樂福為什么會敗退？
有人把原因歸結(jié)于2008北京奧運會圣火在巴黎被襲擊，家樂福因此遭到了中國人民的抵制，導致業(yè)績從2009年開始下滑。
但真的是因為這個嗎？
當然不是。
事實上，在事件發(fā)生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國無關(guān)，很快事件就平息了。
所以，家樂福敗退的原因絕對不是這個，該事件只是一個導火索而已。
那么，真正的原因是什么呢？
讓我們回到1995年，家樂福剛引進中國時，彼時的中國改革開放不久，萬物待興。
廣闊的市場，不堪一擊的對手，家樂福在中國基本是躺贏的狀態(tài)。
“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環(huán)境使得家樂福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。
與此同時，中國的同行們卻在努力學習家樂福模式，挖角家樂福人才，不斷創(chuàng)新，并樂此不疲。
因此，在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時，家樂福才會如此不堪一擊。
家樂福也曾試圖反擊，但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環(huán)節(jié)，沒有自己的供應(yīng)系統(tǒng)。
這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。
這還不止，隨著便利店興起，又瓜分了一大部分市場。
家樂福的敗退，早已注定。
拋棄你的是你自己
被時代拋棄的又何止是家樂福。
這幾年，提到傳統(tǒng)零售的新聞幾乎都是“負面”的，大潤發(fā)退場、家樂福調(diào)整、沃爾瑪關(guān)店……
這還只是電商的第一波沖擊，隨著線上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭奪線下流量。
盒馬鮮生開出首店時，曾引來一票商業(yè)領(lǐng)域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。
傳統(tǒng)零售是跟還是不跟？他們選擇了前者。
不到兩年，我們耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)超市，就變了模樣。
阿里收購了聯(lián)華、百聯(lián)、大潤發(fā)、銀泰和三江購物；而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂福收入麾下。
阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。
新零售戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。
這就是新零售的進取，對比家樂福5年才開30多家便利店的龜速，快到不可思議！
大潤發(fā)被阿里收購時，一票的從業(yè)者們都感慨，發(fā)出“被時代拋棄”的悲鳴，但或許，我們不是被時代拋棄，而是被自己拋棄了呢。
就像馬云說的，很多時候不是實體不行了，而是你的實體不行了。不是電商不行了，而是你的電商不行了。
傳統(tǒng)零售在溫暖的被窩了太久了，早已忘記天外有天、人外有人。
他們不是被時代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。
后記
這個時代唯一不變的就是變化。
沒有一種商業(yè)模式可以長存，
更沒有一種競爭力可以永恒！
想躺贏，最后只能被拋棄。
來源：電商報 出處：新浪財經(jīng)
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