|
這些小店利潤增加后，7-11再與小店分配毛利，按不同店鋪類型的每年約定的指標(biāo)倒扣38-65%，每月結(jié)算。
而且只要是特許加盟商，還會得到43%的補助，徹底的先利他，后利己。
在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，7-11就起到產(chǎn)業(yè)路由器的作用，對行業(yè)內(nèi)各資源進行連接整合。
有錢的出錢、有房的出房、有貨的出貨、有人的出人、有智慧的出智慧，一切可以眾包的工作眾包給別人，把傳統(tǒng)便利店這種重資產(chǎn)打造成7-11這種輕資產(chǎn)。
7-11通過把自身從交易型組織過渡為賦能型組織，為產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的商品賦能、經(jīng)營賦能和基礎(chǔ)設(shè)施賦能。
在基礎(chǔ)設(shè)施方面，7-11部署了1000多人的團隊，包括物流、IT、AI和數(shù)據(jù)，主要是IT和大數(shù)據(jù)的團隊人員。
經(jīng)營賦能方面有2500人，每周都要去小店進行實地考察，幫助小店老板解決經(jīng)營中的問題。
商品賦能方面有一個差不多3150人的團隊在做品牌賦能，有50人入駐178個工廠，有100人做研發(fā)，開發(fā)新品，然后由小店老板進行挑選，選出試銷時最受歡迎的口味上市。
此外還有金融賦能和物流賦能，為小店老板提供資金支持，派出專門的顧問到物流公司去工作。
通過賦能，7-11保證了80%的參與方經(jīng)營者水平是一致的，工廠和物流收入增長3-10倍，小店毛利增長3-5倍。
最終，這個平臺創(chuàng)造了2500億的商品交易總額，凈利潤達到1000億，其中7-11公司的收入是500多億。
而且7-11的商品庫存天數(shù)是10天，僅次于蘋果的7天。
相信看到這兒，你也會感慨，原來你居然是這樣的7-11。
這種產(chǎn)業(yè)路由器模式利用大量的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)和智能算法形成智能配對，通過平臺的連接和賦能，團結(jié)行業(yè)中更多的參與者，幫助別人成功的同時成就自己。
7-11通過產(chǎn)業(yè)路由器模式，把人們印象中最傳統(tǒng)的便利店行業(yè)，打造成一個毛利潤高達90%，人均利潤堪比阿里巴巴的超級新物種。
這給了創(chuàng)業(yè)者許多啟發(fā)，在每個傳統(tǒng)的重資產(chǎn)行業(yè)，是否都有誕生一個產(chǎn)業(yè)路由器公司的土壤？
（來源：富日記 喬志強） 共2頁 上一頁 [1] [2] 金鷹7-11兩店同開 努力打造符合消費者需求的全能便利店 鮮生活創(chuàng)始人肖欣：中國本土便利店如何超越7-11？ 武漢便利店進入“三國殺”時代 “7-11”要來了 便利店租金猛漲 7-11、超市發(fā)等零售商花樣博弈 零售頭條：京東金融將融資130億 7-11挺進湖北 搜索更多: 7-11 |
