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而為了順應(yīng)北京“四個(gè)中心”的城市定位、功能升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為6+X計(jì)劃中的A計(jì)劃，北京萬(wàn)科寫(xiě)字樓與產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)模式，圍繞企業(yè)不同發(fā)展階段，對(duì)區(qū)域選址、周邊交通、建筑形象、硬件功能、產(chǎn)品配套和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的不同需求，從資產(chǎn)獲取到退出，產(chǎn)品打造到空間運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，全面升級(jí)了業(yè)務(wù)格局。
創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念
此外，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人口遷徙與城市規(guī)劃變更都可能引發(fā)北京城市副中心大規(guī)模的城市變遷。
而通過(guò)對(duì)城市更新課題的深入研究，北京萬(wàn)科提出了“把存量資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)、提升并且改造成更適合市場(chǎng)和客戶(hù)的產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)型方案，旨在對(duì)城市核心區(qū)的存量物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，提升城市核心區(qū)的活力。
這是北京萬(wàn)科選擇城市更新作為首個(gè)轉(zhuǎn)型方向背后的深層邏輯。
值得注意的是，對(duì)于存量資產(chǎn)的改造嘗試，北京萬(wàn)科的目標(biāo)不僅僅是停留在對(duì)于建筑和城市外觀進(jìn)行翻新的基礎(chǔ)層面。從路徑選擇來(lái)看，北京萬(wàn)科正在逐步搭建以功能環(huán)境重塑、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、歷史文化傳承、民生改善為發(fā)力重點(diǎn)的城市更新模式。即通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置在城市更新中的作用，讓新老居民、時(shí)代記憶與新興業(yè)態(tài)互相融合更新、共鳴共生，打造北京文創(chuàng)新地標(biāo)。
據(jù)悉，萬(wàn)科時(shí)代中心建筑由原西單商場(chǎng)改建而成，總建筑面積約4.7萬(wàn)平方米。由丹麥?zhǔn)聞?wù)所SHL主持設(shè)計(jì)，歷時(shí)2年，為朝陽(yáng)路上的“國(guó)際傳媒走廊”打造了一個(gè)集精品商業(yè)、文化辦公、藝術(shù)空間為一體的城市綜合體。
劉肖認(rèn)為，“城市更新最主要有兩個(gè)目的，一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把低效率的土地置換出來(lái)，就是置換成更加高效的產(chǎn)業(yè)來(lái)使用；二是通過(guò)置換來(lái)創(chuàng)造更好的人居環(huán)境。”
同時(shí)，劉肖還指出，“城市有機(jī)更新不是原來(lái)簡(jiǎn)單的推倒、拆除、重建的更新，而是在保持原有的城市機(jī)理的有機(jī)更新，是變與不變的內(nèi)在統(tǒng)一。這其中，對(duì)建筑形態(tài)的更新是一方面，更為重要的是對(duì)其運(yùn)營(yíng)。”
這表明，除了對(duì)物業(yè)選擇、改造理念有較高要求外，存量改造更看重操作者的運(yùn)營(yíng)以及自身模式，這是北京萬(wàn)科對(duì)存量資產(chǎn)改造的核心認(rèn)知。
�。▉�(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 王崢） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 存量改造：北京萬(wàn)科把老西單商場(chǎng)改成了綜合體 2017中國(guó)上市房企人力榜：恒大、碧桂園、萬(wàn)科排前三 社區(qū)百貨將成最重要商業(yè)模式 中國(guó)僅萬(wàn)科有所試水 廣東最賺錢(qián)的十家公司是誰(shuí)？萬(wàn)科、恒大均上榜 萬(wàn)科物流將并購(gòu)太古冷鏈 萬(wàn)科大步去地產(chǎn)化 搜索更多: 萬(wàn)科 |
