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在2015年劉肖就任北方區(qū)域本部首席執(zhí)行官后不久，北京萬科便啟動了“6+X”全面多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。而作為6+X計劃中的A計劃，“存量改造計劃”自然也成為了公司轉(zhuǎn)型策略中的重要組成部分。
3年后，隨著北京萬科時代中心即將正式開放，北京萬科“6+X”計劃中的A計劃首個作品也實現(xiàn)了成功落地。
據(jù)劉肖透露，截至目前北京萬科在朝陽、望京、海淀、昌平等核心商務(wù)區(qū)持有10個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，總開發(fā)面積逾65萬平方米，投資總額168億元，目前已有天竺萬科中心、住總?cè)f科廣場以及朝陽萬科時代中心3個項目進入運營階段，下半年望京萬科時代中心也將亮相。
“我們內(nèi)部的策略是每年投入約100億元用于存量改造，預(yù)計3年后持有400億元到500億元的存量資產(chǎn)改造項目。”劉肖表示。
這也意味著，萬科將成為北京存量市場最重要的一個參與者。
全面升級業(yè)務(wù)格局
實際上，城市的定位將決定城市的發(fā)展方向和資源選擇。2017年，北京頒布了《北京城市總體規(guī)劃（2016年-2035年）》，提出了北京城市“四個中心”的戰(zhàn)略定位。
戰(zhàn)略高度上，《規(guī)劃》對北京未來的發(fā)展具有很強的方向?qū)б�、資源選擇和功能實現(xiàn)價值，在城市發(fā)展中起著戰(zhàn)略引領(lǐng)和剛性控制的重要作用。
而在強調(diào)存量煥新的新形勢下，政府如何在有限的用地上實現(xiàn)經(jīng)濟活力和社會宜居性的同步提升，企業(yè)又如何摸索出適合自己的“資產(chǎn)運營+資本運作”的有效模式，都面臨著操作層面的挑戰(zhàn)。
按照《規(guī)劃》內(nèi)容，未來北京將集中聚焦四個城市功能——政治中心、文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新中心進行戰(zhàn)略定位，并提出了“一核一主一副、兩軸多點一區(qū)’的城市空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
目前來看，政府提出的北京“四個中心”新的戰(zhàn)略定位，毫無疑問是城市未來發(fā)展藍圖的“新坐標”。
由于城市更新對城市的空間、功能、產(chǎn)業(yè)布局、生活方式等方面，都將帶來深刻的改變和影響。對企業(yè)來講，核心區(qū)域“舊樓改造、存量提升”為主的“城市更新”無疑也是一個巨大風(fēng)口。
此前有業(yè)內(nèi)人士估算，北京存量市場或有將近4000億元的體量。
劉肖也表示，“北京甲級寫字樓一年租金達到700億元，整體市場全球排名第四。對于任何一家處在轉(zhuǎn)型中的開發(fā)企業(yè)而言，寫字樓是不得不占領(lǐng)的市場。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 存量改造：北京萬科把老西單商場改成了綜合體 2017中國上市房企人力榜：恒大、碧桂園、萬科排前三 社區(qū)百貨將成最重要商業(yè)模式 中國僅萬科有所試水 廣東最賺錢的十家公司是誰？萬科、恒大均上榜 萬科物流將并購太古冷鏈 萬科大步去地產(chǎn)化 搜索更多: 萬科 |
