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朝日的海外啤酒戰(zhàn)略依托超爽，這種歷史可以追溯至1988年。雖然存在被諷刺為“夕日啤酒”的低迷時期，但該公司1987年通過推出超爽啤酒卷土重來。超爽啤酒在日本大受歡迎，1988年朝日又把其出口到北美，這成為朝日海外啤酒戰(zhàn)略的開端。當(dāng)時瞄準(zhǔn)的目標(biāo)客戶是留戀日本味道的在海外生活的日本人。1990年代，朝日還在北美啟動了本地化生產(chǎn)。
進入2000年代后半期，朝日從自主發(fā)展的路線轉(zhuǎn)向用出資并購（M&A）實現(xiàn)擴張的路線。這是因為，在增長迅速的新興市場國家，如何迅速占領(lǐng)市場成為課題。
中國超市出售的青島啤酒
日本另一家啤酒企業(yè)麒麟控股明確提出海外并購戰(zhàn)略，2009年把菲律賓的啤酒企業(yè)收歸旗下。朝日也在2009年向中國第2大啤酒企業(yè)青島啤酒出資近2成。
朝日希望利用青島啤酒的銷售渠道，爭取中國消費者。但歸根到底考慮的還是提高超爽啤酒的銷售能力，幾乎沒有想過在其他國家推廣出資對象的品牌。
朝日以投資青島啤酒為契機，摸索在中國全境展開銷售，但遭遇了痛苦經(jīng)歷。由于朝日的出資比例僅為不到2成，無法掌握經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，所以難以控制局面。日本政府2012年決定將尖閣諸島（中國名：釣魚島）國有化，中國的對日感情惡化。此前進展順利的談判陷入決裂，朝日的在華擴張計劃隨之土崩瓦解。
小路明善2011年擔(dān)任集團核心公司朝日啤酒的一把手，2016年又成為朝日集團控股的社長。他開始拋棄原有戰(zhàn)略，2017年解除與青島啤酒的資本合作。另一方面，小路明善總計花費1.2萬億日元對佩羅尼等歐洲品牌展開收購。
在中國推出歐洲高檔啤酒一事上，可以看到小路明善特有的盤算。全球大型啤酒企業(yè)通常利用多個品牌拓展海外市場。例如，英博在中國以“百威”拓展高檔市場，以“哈爾濱啤酒”拓展低價格市場。
上市已有30多年的超爽在海外獲得了一定的品牌號召力，2017年在全球銷售約1.09億箱。在韓國，超爽鞏固了海外啤酒品牌的最大份額，在中國，銷量也保持2位數(shù)增長。小路明善認(rèn)為，如果此時在全球范圍內(nèi)推出著名的高端品牌，加強品牌基礎(chǔ)，“可以（讓朝日）成為代表日本的全球性啤酒企業(yè)”。
這是朝日第3次出發(fā)。雖然朝日在中國的銷售保持增長，但按企業(yè)份額來看僅為0.1%，遠遠落后于第3位英博（市場份額約16%）和第5位嘉士伯（市場份額約5%）等競爭對手。朝日戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗或?qū)⒑芸煸谥袊艿娇简灐?
日本經(jīng)濟新聞（中文版：日經(jīng)中文網(wǎng)）原島大介，新沼大 上海 共2頁 上一頁 [1] [2] 朝日啤酒撤離中國 轉(zhuǎn)戰(zhàn)東歐市場求發(fā)展 朝日啤酒撤離中國轉(zhuǎn)戰(zhàn)東歐市場 朝日啤酒退出中國市場 布局七年難撼行業(yè)格局 朝日啤酒退出中國市場 先后出售康師傅青島啤酒股份 十年沒漲價的朝日啤酒突然宣布漲價：販賣成本提高 搜索更多: 朝日啤酒 |
