在生鮮電商行業(yè)中不斷角逐和沉浮的企業(yè)尋求著自身的定位，能否實現(xiàn)盈利一直是企業(yè)競爭的關鍵。

　　7月12日，北京商報記者從生鮮電商本來生活方面獲悉，公司2018財年將實現(xiàn)全年盈利。本來生活網(wǎng)副總裁劉有才透露，本來生活計劃將平臺內(nèi)全品類的毛利提升2個百分點，通過與供應商進行長期穩(wěn)定地合作，打掉中間層層分銷和加價環(huán)節(jié)，實現(xiàn)盈利的同時降低消費端的成本。

　　據(jù)北京商報記者了解，本來生活計劃在2018財年，即今年4月至2019年3月期間實現(xiàn)全年盈利，復購率已達到50％，有90％的新用戶在首次下單后會成為“常客”。據(jù)悉，本來生活已經(jīng)在今年6月再度宣布盈利，在2017年財年實現(xiàn)了連續(xù)4個月盈利。

　　當垂直類生鮮電商受困于流量增長乏力與難盈利的困境時，本來生活正憑借提升毛利、攤薄成本的方式逆勢而上。劉有才對北京商報記者稱，公司供應鏈端的資源優(yōu)勢在不斷顯現(xiàn)，平臺流量持續(xù)增長，促使企業(yè)能夠不斷擴充合作的供應商數(shù)量，僅海外供應商已接近500家，多數(shù)供應商對本來生活進行直供，從而打掉了中間加價環(huán)節(jié)。劉有才解釋稱，本來生活獲取商品的成本下降，在確保不向消費者施加漲價壓力的同時，依舊保證企業(yè)能夠穩(wěn)步提升毛利，去年一年本來生活的現(xiàn)金流又一直處于正向流通。與此同時，公司早期搭建基礎設施的成本不斷被攤薄。

　　隨著綜合類電商入局生鮮行業(yè)，以垂直類生鮮電商企業(yè)為主的市場格局被打破。根據(jù)易觀發(fā)布的《中國生鮮電商行業(yè)年度綜合分析2018》數(shù)據(jù)顯示，2017年生鮮市場交易規(guī)模達17897億元，生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，線上市場滲透率繼續(xù)提升達到7.9％。預計2018年生鮮電商市場交易規(guī)模將達到2158.2億元。易觀分析認為，未來三年生鮮電商市場復合增長率達49%，線上市場滲透率將繼續(xù)提升，到2020年達到21.7％。

　　面對廣闊的市場空間，生鮮電商以差異化的方式，構建著自身的競爭壁壘。易果生鮮從原本的生鮮電商平臺逐漸向生鮮綜合運營商轉(zhuǎn)變，為生鮮企業(yè)和品牌提供流量和基礎設施服務。每日優(yōu)鮮進軍無人零售行業(yè)并加碼社交。沱沱工社退回生產(chǎn)端聚焦高黏性的消費群體。7FRESH、盒馬則以原產(chǎn)地直采和配送時效性搶奪市場。

　　（來源：北京商報 王曉然 趙述評）

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